談?wù)勂髽I(yè)管理變革2012-05-24

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 BPR 業(yè)務(wù)流程 管理制度 組織結(jié)構(gòu) 中國(guó)論文 職稱論文談到企業(yè)管理，變革是必然的。這種變革不但是管理思想上的轉(zhuǎn)變，而且還需要進(jìn)行管理手段上的改進(jìn)。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，企業(yè)為了尋求持續(xù)的增長(zhǎng)和適應(yīng)新的商業(yè)規(guī)則嘔心瀝血，突破性的新生之路安在？BPR即業(yè)務(wù)流程重組...

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梁光華：敏捷方法與項(xiàng)目管理2012-05-24

梁光華：美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在華注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)礪志咨詢首席項(xiàng)目管理顧問(wèn)- 國(guó)內(nèi)首個(gè)組織級(jí)項(xiàng)目管理測(cè)評(píng)和能力提升（PMEVA）實(shí)施專家 。敏捷方法開(kāi)始在軟件企業(yè)中流行了，應(yīng)用后大家褒貶不一。結(jié)合我在多家企業(yè)的觀察，提出如下意見(jiàn)。1. 敏捷方法產(chǎn)生的主要初衷是為了應(yīng)對(duì)需求的不確定性，希望通...

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怎么管理明星員工2012-05-21

招人、用人、留人，一直是老板們?cè)谌耸聠?wèn)題上永恒的主題，尤其是手下有幾個(gè)明星員工時(shí)，那更是要想方設(shè)法把人留下來(lái)。項(xiàng)目中人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國(guó)人分析問(wèn)題的習(xí)慣，任何管理問(wèn)題都有其兩面性，企業(yè)手下有幾個(gè)明星員工，首先看到的一定是優(yōu)點(diǎn)...

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從十大經(jīng)典故事中看管理2012-05-09

員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。 看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)從中受到啟發(fā)。1、溝通美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真的回...

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范圍管理----項(xiàng)目成功的重要一環(huán)2012-05-08

在你制訂工作計(jì)劃后，你就要按照這個(gè)計(jì)劃工作。你必須保證工作要在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)完成。我們定義并計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目?jī)H僅只是成功管理一個(gè)項(xiàng)目的第一步。一旦這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行，你就到了必須要使用范圍變化管理的時(shí)候，因?yàn)榭蛻魰?huì)不斷要求你完成超出原來(lái)范圍的工作，或者和原來(lái)范圍不同的工作。如果...

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淺談“日不落”帝國(guó)的項(xiàng)目管理模式2012-05-08

近年來(lái)，我國(guó)政府采取了積極的財(cái)政政策，由此帶來(lái)了政府投資數(shù)額的急劇增長(zhǎng)。同時(shí)，在公共投資項(xiàng)目上卻陸續(xù)出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象，如“豆腐渣”工程、“三超”工程以及多起挪用建設(shè)資金的嚴(yán)重事件。 數(shù)額巨大的政府投資工程以及實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題都對(duì)我國(guó)公共項(xiàng)目管理模式提出了新的要求。而英國(guó)在公...

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項(xiàng)目管理與角色扮演2012-05-08

最近筆者了解到關(guān)于角色沖突這種情況的一個(gè)特別令人不快的事例，并由此總結(jié)出一些有用的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，希望對(duì)大家日后職業(yè)生涯的發(fā)展有所助益。 我們都非常確定：在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，可能會(huì)扮演幾百種角色，其中有正式的，也有非正式的。有時(shí)候，一個(gè)人與某一角色是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。但更多的時(shí)候...

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瓜迪奧拉與項(xiàng)目經(jīng)理2012-05-04

作者：礪志咨詢何衛(wèi)東老師北京時(shí)間2012年4月27日19：30分巴塞羅那足球隊(duì)主教練瓜迪奧拉宣布不再與俱樂(lè)部續(xù)約 天下沒(méi)有不散的筵席。在執(zhí)教巴薩近四年之后，瓜迪奧拉選擇不再繼續(xù)，一時(shí)間全世界球迷為之嘆息。瓜帥留給巴薩的不敢說(shuō)是絕后，但絕對(duì)是空前的成就，留給球迷的則是一常常藝術(shù)足球...

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試論我國(guó)當(dāng)前的項(xiàng)目管理狀況2012-05-04

當(dāng)我們提到項(xiàng)目管理，人們就自然而然地將它與工程招標(biāo)、大型工程施工，以及大型的汽車生產(chǎn)等項(xiàng)目流程聯(lián)系在一塊，也因?yàn)檫@樣的第一印象，所以很多人覺(jué)得項(xiàng)目管理師高深莫測(cè)。事實(shí)上，項(xiàng)目管理離我們很近，當(dāng)你在為買(mǎi)一輛車運(yùn)籌帷幄時(shí)，卻不知自己正在扮演著項(xiàng)目管理師的角色。在現(xiàn)代社會(huì)中，對(duì)項(xiàng)目管理...

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老生新談項(xiàng)目管理中的三線九點(diǎn)2012-05-04

所謂的“三線”，即建設(shè)單位項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)要素：工期最短、投資最少、質(zhì)量最優(yōu)。在“三線”上找出管理中最薄弱的九個(gè)環(huán)節(jié),也就是所謂的“九點(diǎn)”,我們統(tǒng)稱為“三線九點(diǎn)”。 第一條線是加強(qiáng)工程例會(huì)管理、工程信息管理和工期考核管理,努力加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目管理的目的是用最少的投資、最優(yōu)的質(zhì)...

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領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理2012-05-02

有人經(jīng)常抱怨：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)太累了。不過(guò)這完全取決于他有什么樣的下屬。大家都非常強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目溝通中的換位思考，其實(shí)在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通過(guò)程當(dāng)中，能真正做到換位思考的卻少之又少，下屬每每遇到難題，便直接找到領(lǐng)導(dǎo)：我該怎么辦？遇到這種情況，做領(lǐng)導(dǎo)的往往會(huì)非常頭痛，因?yàn)檫@會(huì)使得領(lǐng)導(dǎo)的工作量大大增加，而這...

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從哲學(xué)的角度看項(xiàng)目管理2012-04-26

哲人的長(zhǎng)處就是可以見(jiàn)微知著，從毫末之處看出問(wèn)題的本質(zhì)，就像老子所說(shuō)的:“治大國(guó)若烹小鮮”。 很多哲理都體現(xiàn)在生活中的各個(gè)方面，項(xiàng)目管理當(dāng)然也可以用哲學(xué)的角度去看的。有一個(gè)故事說(shuō)的是，有一位青年大學(xué)畢業(yè)后，曾豪情萬(wàn)丈地為自己樹(shù)立了許多目標(biāo)，可是幾年下來(lái)，依然一事無(wú)成。于是，他去找智...

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跨部門(mén)溝通的遺憾—項(xiàng)目管理軟技能公開(kāi)課有感2012-04-23

你怎樣對(duì)待別人，別人就會(huì)怎樣對(duì)待你；如果能有機(jī)會(huì)再一次合作的話，我寧愿拋棄我那所謂的優(yōu)越感； 上面第一句話，其實(shí)我是懂得的，但是在某些項(xiàng)目中，我卻無(wú)法真得遵循它指導(dǎo)行動(dòng)。這第二句話，是送給曾經(jīng)的一位同事的，其他部門(mén)的一位同事，以表達(dá)我對(duì)他的歉意。這事還得從月初的軟技能公開(kāi)課說(shuō)起。...

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風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的地位2012-04-23

俗話說(shuō)：幸福的家庭都差不多，不幸的家庭則各不相同。放到項(xiàng)目里說(shuō)就是成功的項(xiàng)目都差不多，失敗的項(xiàng)目卻各有各的問(wèn)題，也就是造成項(xiàng)目發(fā)生問(wèn)題的原因有很多。項(xiàng)目經(jīng)理不想當(dāng)消防員，就得想辦法阻止這些問(wèn)題的發(fā)生。要想預(yù)防又很困難，我們也不可能像孫悟空一樣畫(huà)個(gè)圈就能排除所有問(wèn)題，再聰明也很難做...

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梁光華談項(xiàng)目管理:為什么超級(jí)球星一般當(dāng)不了好教練？2012-04-20

作者：梁光華（礪志咨詢首席顧問(wèn)，具有近10年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為超過(guò)400家的大型跨國(guó)及著名企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù)） 在今天的《體壇周報(bào)》上記者和著名籃球評(píng)論員及前國(guó)家女籃主教練張衛(wèi)平討論這個(gè)話題。記者發(fā)現(xiàn)不光是科比和喬丹，很多超級(jí)巨星在退役后執(zhí)教，最終都只...

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項(xiàng)目管理—需求的重要性2012-04-20

我們所說(shuō)的項(xiàng)目實(shí)施，就是把客戶的需求通過(guò)軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)的前提卻又是對(duì)客戶的需求有相當(dāng)?shù)牧私?。在這一方面上，一個(gè)主要的途徑就是通過(guò)項(xiàng)目調(diào)研來(lái)獲得。一般項(xiàng)目初期的時(shí)間比較寬裕，也是為了讓實(shí)施方的顧問(wèn)更好了解客戶的業(yè)務(wù)狀況，更好地制定藍(lán)圖和系統(tǒng)配置，為客戶量體裁衣地做出系統(tǒng)的解...

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梁光華項(xiàng)目管理手記之三： 婚姻成功的密訣，項(xiàng)目管理亦如此2012-04-19

作者：梁光華（礪志咨詢首席顧問(wèn)，具有近10年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為超過(guò)400家的大型跨國(guó)及著名企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù)） 教授走進(jìn)教室，把攜帶的一疊圖表掛在黑板上，說(shuō)：今天我想講講婚姻成功的密訣。目前有關(guān)婚姻方面的理論很多，然...

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猴子與芒果園的故事—淺談項(xiàng)目失敗之原因2012-04-19

話說(shuō)從前有一群猴子，經(jīng)過(guò)一片美麗的芒果園，看到園中結(jié)滿成熟的果實(shí)，禁不住誘惑就進(jìn)入了這片果園。它們摘下芒果，咬過(guò)幾口便不耐煩地扔了，又去摘下一個(gè)。突然一只猴子尖叫起來(lái)，因?yàn)樗灰粔K大石頭打中了。猴子們回過(guò)頭，發(fā)現(xiàn)園丁們正向它們丟石頭。它們急忙躲進(jìn)附近的森林中，等園丁們離開(kāi)了，又立...

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項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的職責(zé)和作用2012-04-11

摘要：在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的定位一般是根據(jù)所在企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品不同而有所區(qū)別，但其職能或職責(zé)要求應(yīng)該大同小意，不同的只是其在各種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式下，所擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任大小不同，從而使其在項(xiàng)目管理過(guò)程中所起的作用有所差異。但我認(rèn)為無(wú)論企業(yè)大小或組織結(jié)構(gòu)如何，其在...

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如何使用范圍變化項(xiàng)目管理？2012-04-01

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