如何有效控制項目進度？2021-07-19

不管是一般的工程類項目管理，還是研發(fā)類項目管理，都離不開項目進度管理。如何保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，實現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項目管理者更加便捷管理項目進度。項目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項目管理的時間在項目成立的時候就已經(jīng)確定了，有明確...

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項目進度怎樣控制才有效？2021-06-23

時間、成本、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時間增加，勢必會增加項目的成本;時間不夠，可能導(dǎo)致項目范圍的減少。另外，根據(jù)當前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進度控制，是項目成功...

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學會三招，教你搞定項目進度計劃2021-06-02

從事項目管理的工作，我們都習慣了做項目要先做計劃，項目進度計劃編制有四步，通過WBS的工具方法確定項目工作任務(wù)，建立底層工作任務(wù)的搭接關(guān)系，確定每個底層工作任務(wù)的工期；對工作任務(wù)進行進度計算，生成進度計劃的甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。四個步驟理解不難，進度計劃編制上手也很簡單，但真正能夠做出...

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項目進度計劃遭遇挑戰(zhàn)，如何破？2021-03-31

公司曾指派我管理一個為期1年的數(shù)據(jù)通信芯片設(shè)計及測試項目，項目團隊由16名工程師和2家國際分包商組成。　　問題顯現(xiàn)　　起初，我在1周內(nèi)整合制訂了1份進度計劃，包含了國內(nèi)/國際全部的資源和任務(wù)之間的依賴關(guān)系、向客戶提交關(guān)鍵文件的全部日期、全部的內(nèi)部及客戶設(shè)計評審會議、客戶的驗收測試...

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項目進度管理的必要措施2021-03-24

為了保證實現(xiàn)項目的工期目標，首先應(yīng)制定項目進度計劃。但在進度計劃的實施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個最優(yōu)計劃而一勞永逸是不可能的。制定進度計劃的目的就是指導(dǎo)項目的實施。在項目的進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行;同時，...

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項目工期如何合理制定？2021-01-19

項目團隊承擔了交付項目最終成品的任務(wù)。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測出來即可。這也會影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。這份通過團隊努力制定出來的工期將列出他們作為一個團隊將如何開展行動，還要反映項目的優(yōu)先事項、最佳順序和所有個人貢獻者工作的整合。對于項目團隊來說，工期規(guī)定了...

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項目經(jīng)理必須要掌握的5大“時間管理法則”2021-01-10

項目經(jīng)理，尤其是做大型項目的項目經(jīng)理，諸事繁多，總是會有很多事情等著他去處理、去解決、去協(xié)調(diào)，如何在“分身乏術(shù)”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一大問題。有時候，項目經(jīng)理們會費解，為什么自己努力善用每分每秒，卻還是感覺永遠都有做不完的事情？為什么有的人能夠日...

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項目進度快速推進經(jīng)驗總結(jié)2021-01-07

最近在實施一個工廠的項目，項目周期已經(jīng)非常長了，預(yù)計幾月份幾月份要完成，而具體的時間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒有時間概念了。很多時候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因為沒有計劃性，我們不明確自己的目標，不知道如何去實施和補救，沒有時間概念?，F(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進度非常的緩慢，可能做計劃...

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項目進度快速推進經(jīng)驗總結(jié)2020-12-29

最近在實施一個工廠的項目，項目周期已經(jīng)非常長了，預(yù)計幾月份幾月份要完成，而具體的時間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒有時間概念了。很多時候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因為沒有計劃性，我們不明確自己的目標，不知道如何去實施和補救，沒有時間概念?，F(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進度非常的緩慢，可能做計劃...

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三招，教你搞定項目進度計劃2020-12-23

從事項目管理的工作，我們都習慣了做項目要先做計劃，項目進度計劃編制有四步，通過WBS的工具方法確定項目工作任務(wù)，建立底層工作任務(wù)的搭接關(guān)系，確定每個底層工作任務(wù)的工期;對工作任務(wù)進行進度計算，生成進度計劃的甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。四個步驟理解不難，進度計劃編制上手也很簡單，但真正能夠做出...

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不想項目進度失控？首先需要做好這點2020-12-13

實踐表明，設(shè)定項目里程碑對控制項目進度是十分重要的。項目里程碑就是在項目過程中具有重要意義事件的開始或結(jié)束時點。設(shè)定項目里程碑的原因項目里程碑的設(shè)定與以下因素有關(guān)。1客戶/合同的要求客戶為了獲得對項目的信心或控制對項目的資金投入，一般會在商業(yè)合同中設(shè)定項目里程碑，以便盡早得到中間...

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項目進度時間表有哪些作用？2020-12-09

項目經(jīng)理在管理項目進度時，通常都會編制項目時間表。項目時間表是項目完成所需步驟的一個基本的、動態(tài)的計劃表。時間表為項目的展開提供動力，在進行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進度和預(yù)先設(shè)定的完成時間相比較。簡而言之，項目成敗就取決于時間表?！　?、時間表要滿足三個標準　　要使時間...

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警惕項目進度失控的錯誤2020-12-03

項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計、采辦和施工的各項作業(yè)進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。。大量的項目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目交付的進度于計劃有較大的偏差，導(dǎo)致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個...

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項目進度有效實施的措施2020-12-01

為了保證實現(xiàn)項目的工期目標，首先應(yīng)制定項目進度計劃。在項目的進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行;同時，必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時應(yīng)采取有效的對策，使項目按預(yù)定的進度目標進行，避免工期的拖延。這一過程稱為進度控...

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如何準確制定項目工期？2020-12-01

管理一個項目，有了現(xiàn)實可行的工期，既能準時為顧客交出成品，高質(zhì)量和范圍也都得到了保證。要知道關(guān)鍵的里程碑，特別是項目的完成日期，然后便可以設(shè)定顧客期望，也就是答應(yīng)要給顧客的作品什么時候可以交到他們的手里。相應(yīng)地，或許顧客也需要知道是他們的期望在推動你們的工期進度。而過于樂觀的工期...

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項目進展更新包括哪些方面？2020-11-25

根據(jù)實際進度與計劃進度比較分析結(jié)果，以保持項目工期不變、保證項目質(zhì)量和所耗費用最少為目標，進行項目進度更新，這是進行進度控制和進度管理的宗旨。在目標計劃的執(zhí)行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標計劃...

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如何科學控制項目進度？2020-10-10

在項目進度控制過程中，已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項目計劃是項目控制和監(jiān)督中活動、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。項目進度控制和監(jiān)督是為了增強項目進度的透明度，以便當項目進展與項目計劃出現(xiàn)嚴重偏差時可以采取適當?shù)募m正或預(yù)防措施。1、根據(jù)計劃進行監(jiān)控項目控制的第一個目的是根據(jù)計劃對項目的各項活...

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淺談工期管理的項目文化2020-09-18

我們公司是做跟政府相關(guān)的項目，產(chǎn)品相對穩(wěn)定。有些新項目剛開始催得很急，但做完以后半個月1個月不上線的不少。另外我們沒有績效考核(以后也不太可能考核)。由于這些原因，項目組成員現(xiàn)在對工期很不敏感，以致用敏捷開發(fā)制定的計劃一拖再拖，搞成了計劃不如變化。有些同事還說這只是個表面計劃，到...

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項目收尾管理工作經(jīng)驗分享2020-09-17

當某項目接近尾聲之時，由于客戶需求的突然變動，造成大量工作需重新開始，同時導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算部分的嚴重超支。而此時客戶拒絕因其需求變動而追加費用(客戶方羅列出數(shù)十條理由證明是項目管理者自身理解錯誤造成的變動，但客戶又在各個階段的驗收報告中簽署了驗收通過證明)。這個項目應(yīng)該如何處理，該...

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項目經(jīng)理時間管理經(jīng)驗分享2020-09-17

時間管理是關(guān)鍵，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團隊建設(shè)好一個項目，需要關(guān)注和組織落實方方面面事物，項目經(jīng)理團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的WBS分解...

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