如何減少項(xiàng)目部無(wú)法控制的虧損2007-01-22

為了減少因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、職責(zé)明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施。對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或 或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。具體...

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經(jīng)驗(yàn)談 工程類材料設(shè)備政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理2007-01-16

【編者按】　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理以及項(xiàng)目綜合管理等九個(gè)方面的內(nèi)容。其中，項(xiàng)目采購(gòu)管理是指從項(xiàng)目組織外部獲取資源和服務(wù)過程的管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目實(shí)施中占有...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具2006-12-21

斯坦迪集團(tuán)（Standish Group）是一家從事調(diào)研的公司，它每年都會(huì)對(duì)在美國(guó)進(jìn)行的IT項(xiàng)目做出評(píng)估報(bào)告。該公司2004年度的報(bào)告表明，所有的項(xiàng)目中，被認(rèn)為成功的項(xiàng)目?jī)H占29%，其余的絕大多數(shù)要么是預(yù)算超支，要么是項(xiàng)目延期。項(xiàng)目的超支率平均為原預(yù)算的56%，而平均延期時(shí)間更是...

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風(fēng)險(xiǎn)管理：計(jì)劃要趕上變化2006-11-22

“計(jì)劃趕不上變化”，是H公司主管IT部門的盧經(jīng)理過去常說(shuō)的一句話。他的話并非牢騷，而是真實(shí)地表達(dá)了這幾年信息化規(guī)劃和需求之間，“按下葫蘆浮起瓢”的窘境。 H公司是一家比較注重規(guī)范管理的建筑企業(yè)，也十分注重信息化應(yīng)用。但是，由于施工過程的復(fù)雜性，信息化在解決了“提高工作效率”的問...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法——頭腦風(fēng)暴法和核對(duì)表法2006-11-13

在本文中，我們介紹兩個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，分別是頭腦風(fēng)暴法和核對(duì)表法。一、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是在解決問題時(shí)常用的一種方法，具體來(lái)說(shuō)就是團(tuán)隊(duì)的全體成員自發(fā)地提出主張和想法。產(chǎn)生熱情的、富有創(chuàng)造性的更好的方案。頭腦風(fēng)暴法更注重想出主意的數(shù)量，而不是質(zhì)量。這樣做的目的是要團(tuán)隊(duì)想出盡可...

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盡早管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2006-11-13

早預(yù)測(cè)，早準(zhǔn)備，降低風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)?！狝aron Smith風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。過街、換車道、參加棒球賽、在院子里挖地，做這些事情都有風(fēng)險(xiǎn)。人們對(duì)有些風(fēng)險(xiǎn)不以為然，比如過馬路---反正大部分司機(jī)會(huì)注意紅燈。項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)就復(fù)雜得多了。你要走的路都沒有路標(biāo)，每一個(gè)拐彎處都潛伏著危...

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在成本最優(yōu)的前提下滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要2006-11-06

完整考慮企業(yè)IT風(fēng)險(xiǎn)管理的需求及其實(shí)現(xiàn)方式，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地估計(jì)業(yè)務(wù)保護(hù)的成本，從而確保企業(yè)的投資水平在成本最優(yōu)的前提下滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。 每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須研究的，因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。隨著企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的依賴性不...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)方法2006-11-02

【摘要】 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的主要部分，其目的是追求積極活動(dòng)的最大化和不利活動(dòng)的最小化。持續(xù)改進(jìn)思想被引入到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，體現(xiàn)管理思想和原則方面的意義。持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理由一系列與項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的流程、方法和工具組成，并為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)主動(dòng)管理的合理環(huán)境。文章對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的持...

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無(wú)可避免的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-09-19

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而且?guī)缀鯚o(wú)可避免。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們不能乞求誰(shuí)會(huì)給我們一個(gè)安全的項(xiàng)目。事實(shí)上沒有真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目注定是要失敗的：全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，它們也幾乎全無(wú)價(jià)值。這些項(xiàng)目我們大可不以理會(huì)，給自己節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間和精力，去做些真正有價(jià)值的事。正視無(wú)可避免的風(fēng)險(xiǎn)，加以適當(dāng)?shù)淖R(shí)別、分...

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精英理念：談笑間項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)灰飛煙滅2006-09-15

上一套財(cái)務(wù)軟件或是OFFICE軟件，風(fēng)險(xiǎn)是可以忽略的。但對(duì)少則數(shù)百萬(wàn)，多則上千萬(wàn)的大型IT項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)實(shí)施大型IT項(xiàng)目不得不解解決的問題。企業(yè)所面臨的是這樣一種狀況： 對(duì)自己不很懂的IT項(xiàng)目，承擔(dān)責(zé)任，做出決策并保證成功?！　　　?duì)于大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)...

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《IT項(xiàng)目管理》總結(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2006-09-12

風(fēng)險(xiǎn)是指損失或損害的可能性。項(xiàng)目由于它們獨(dú)一無(wú)二的本質(zhì)而具有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)投資，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要花費(fèi)與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進(jìn)度和資源的計(jì)劃編制中。組織部門承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以從潛在機(jī)會(huì)中獲利。風(fēng)險(xiǎn)效用或風(fēng)險(xiǎn)承受度是指從潛在回...

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對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般過程的探討2006-09-07

項(xiàng)目是一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)具有一個(gè)明確目標(biāo)并且必須在特定的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是與可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目執(zhí)行水平有關(guān)的，存在顯著不確定性的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是系統(tǒng)識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行效果。改善項(xiàng)目的執(zhí)行效果意味...

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如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案？2006-09-01

在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。 風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則 1 可行、適用、有效...

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風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)問題篇2006-08-30

這篇文章闡述了3個(gè)同業(yè)務(wù)有關(guān)的預(yù)警信號(hào)，希望它們能有助于你看清項(xiàng)目是否在走向崩潰。雖然這些總結(jié)并不太具備科學(xué)意義上的準(zhǔn)確性，但是，這些跡象能為你提供一些早期警告。而且，盡管你無(wú)法拯救項(xiàng)目但你或許能通過這些警示拯救你自己。在文章的末尾還提出了一些建議性的應(yīng)對(duì)措施，這樣一來(lái)，萬(wàn)一你發(fā)...

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風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-08-30

國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史不長(zhǎng)，而且由于客觀環(huán)境的特殊性，使國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資存在一定的先天不足。中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時(shí)又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)。這些都使中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出一定的特殊性，因而就對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了特殊的要求。...

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德爾菲法簡(jiǎn)介 2006-08-15

德爾菲是古希臘地名。相傳太陽(yáng)神阿波羅(Apollo)在德爾菲殺死了一條巨蟒，成了德爾菲主人。阿波羅不僅年輕英俊，而且對(duì)未來(lái)有很高的預(yù)見能力。在德爾菲有座阿波羅神殿，是一個(gè)預(yù)卜未來(lái)的神諭之地，于是人們就借用此名，作為這種方法的名字。德爾菲法最早出現(xiàn)于50年代末，是當(dāng)時(shí)美國(guó)為了預(yù)測(cè)在...

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工程項(xiàng)目管理中不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析2006-08-02

摘　要:本文按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)的順序,分析風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)事件,最后從適用性的角度闡述了在具體項(xiàng)目管理中如何選擇最適用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。關(guān)鍵詞:工程風(fēng)險(xiǎn)清單;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)估計(jì);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)是什么?一種是把風(fēng)險(xiǎn)定義為風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。另一種是把風(fēng)險(xiǎn)定義為我們預(yù)期的目標(biāo)和實(shí)...

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快速原型方法與軟件開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-07-31

軟件系統(tǒng)往往體現(xiàn)一定的功能，這些功能要符合一定的使用目的。現(xiàn)實(shí)世界是在不斷變化的，而且變化的速度是越來(lái)越快，唯一不變的就是“變化”的主題。這一現(xiàn)實(shí)也就直接影響到了實(shí)現(xiàn)實(shí)際功能的軟件系統(tǒng)，體現(xiàn)在需求、技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段、應(yīng)用環(huán)境等多個(gè)方面，這些都直接影響到了軟件系統(tǒng)自身的穩(wěn)定性。同時(shí)，由...

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項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)與投資風(fēng)險(xiǎn)——如何利用好你的錢2006-07-31

“如何利用好你的錢?”，這是一個(gè)問題。這是一個(gè)政府、企業(yè)和個(gè)人都面臨的大問題。愛因斯坦曾經(jīng)評(píng)價(jià)“復(fù)利是人類最偉大的發(fā)明”，而這個(gè)發(fā)明的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是投資經(jīng)營(yíng)機(jī)理。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資額在1981年是961億元，而在2001年增長(zhǎng)到37,213億元，20年增長(zhǎng)...

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工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理2006-08-04

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。 關(guān)鍵詞：變更；索賠；管理；風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)項(xiàng)目 　　建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是...

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