如何快速提升項目執(zhí)行力？2020-12-23

一個項目如果負(fù)責(zé)實施的員工執(zhí)行力差，那么計劃實施就很困難，所以企業(yè)一定要注重提升項目執(zhí)行力，只有這樣，項目才能正常的實施。很多時候，人們都在強調(diào)執(zhí)行力，項目的成敗，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠!怎樣的執(zhí)行力才算夠?項目的成敗該不該把責(zé)任歸到執(zhí)行人的頭上?項目結(jié)束后...

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項目需求迭代有哪些風(fēng)險？2020-12-16

需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風(fēng)險，導(dǎo)致項目的失敗。軟件項目是需求驅(qū)動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項目實際，探討需...

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項目管理有哪些典型模式？2020-12-08

創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程具體描述的是項目產(chǎn)品，并根據(jù)描述創(chuàng)造產(chǎn)品，它關(guān)注和實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。例如，對于工程項目，其創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是：立項—設(shè)計—采購—施工—開車—考核驗收。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，因項目產(chǎn)品不同其過程也不相同。項目由過程組成，項目過程可以分為兩大類：一類是...

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不想項目進(jìn)度失控？首先需要做好這一點2020-12-08

實踐表明，設(shè)定項目里程碑對控制項目進(jìn)度是十分重要的。項目里程碑就是在項目過程中具有重要意義事件的開始或結(jié)束時點。設(shè)定項目里程碑的原因項目里程碑的設(shè)定與以下因素有關(guān)。1客戶/合同的要求客戶為了獲得對項目的信心或控制對項目的資金投入，一般會在商業(yè)合同中設(shè)定項目里程碑，以便盡早得到中間...

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真正拖垮項目的，是這種原因2020-12-01

沉沒成本（Sunk Cost）一直以來是項目管理中的重點和難點，許多項目經(jīng)理對于沉沒成本不甚了解，這導(dǎo)致他們在處理有關(guān)沉沒成本的問題上方法失當(dāng)，甚至造成進(jìn)一步損失。本文將站在項目經(jīng)理的角度，用淺顯易懂的語言闡述沉沒成本的基本概念和特點，以及沉沒成本的處理和防范措施。沉沒成本的基本...

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項目管理，高效的團(tuán)隊溝通與協(xié)作工具2020-12-01

一個團(tuán)隊的工作內(nèi)容，大部分是有明確負(fù)責(zé)人的，以軟件行業(yè)為例：代碼找開發(fā)、寫文檔找產(chǎn)品、畫圖找設(shè)計。但還是有一小部分工作是沒有明確負(fù)責(zé)人的，產(chǎn)品做也可以、開發(fā)做也行。 這個時候，如果產(chǎn)品經(jīng)理不擅長授權(quán)、借力，把這部分工作都自己擔(dān)起來，會極大地增加自己的負(fù)擔(dān)，甚至影響自己的本職工作。...

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淺談研發(fā)項目的人力資源管理2020-11-23

一個項目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。如何達(dá)到一種動態(tài)的平衡，實現(xiàn)項目的有效管理？特別是在企業(yè)研發(fā)項目中，人力資源在眾多的項目資源中占比最大，也是最為核心的部分。如何才能夠做好研發(fā)人力資源管理呢？我們可以從以下兩方面著手：1、明確研發(fā)項目的人力資源管理目標(biāo)我們知道研發(fā)組織的...

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如何處理項目工作中的瑣事2020-11-18

項目工作中經(jīng)常會遇到很多瑣碎的事情，這種瑣碎的工作如果來一件處理一件，勢必影響整體工作效率，但是如果放著不處理，可能又會影響整個項目的進(jìn)程或其他同事的工作。那么有沒有比較恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞侥?　　我們知道，工作任務(wù)有重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)之分。或許，瑣碎事務(wù)對于主要工作也許不是十分重...

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將項目工作一次做到位2020-11-15

一些項目成員在工作執(zhí)行過程中喜歡敷了事，求快不求好;等到項目審核不通過，被要求返回重做的時候，才知道加班加點地重來一遍。這種做事的方式不僅效率低下，而且會浪費很多資源?！　≡谌A為，曾發(fā)生過這樣一個意外的故事：　　1999年春節(jié)，華為樣板局意外地爆出了基站的問題，東北的用戶的訴不斷...

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客戶需求總是變，如何破？2020-11-13

只有變化才是永恒的，這是很普通的道理。關(guān)鍵是，應(yīng)該如何適應(yīng)甚至引導(dǎo)各種變化?！秾O子兵法》對“變化”就有很精辟的論述：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神。”　　用兵打仗沒有一成不變的打法，就像水流沒有固定的形態(tài)一樣，必須根據(jù)情況的變化而變...

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幾招幫你搞定項目需求2020-11-11

當(dāng)你坐下來分析一個是失敗項目的時候，會發(fā)現(xiàn)很多項目在需求分析階段就出現(xiàn)了問題，而需求變更也或多或少和開始的需求有關(guān)?！　〉椖啃枨缶拖裆衩厝艘粯?，不知道是什么、不知道從哪來、不知道想干啥，搞清項目需求簡直像一場讀心術(shù)…　　以下四招，可以幫你更好的弄清和管理項目需求?！　?、需求分...

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淺談MES項目需求變更的根源2020-11-10

需求變更是MES項目與生俱來的特性，在MES項目實施過程中，項目管理所要面對的經(jīng)常發(fā)生而又最令人頭疼的恐怕就是需求變更了。MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)，所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場的管理密切相關(guān)，生產(chǎn)現(xiàn)場需求本身也存在很大的不固定性，為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡化現(xiàn)場的操作等一系列的...

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項目需求不明如何處理？2020-11-04

眾多領(lǐng)域的一系列研究表明，沒有需求或需求不明會對項目的成本和交付日期產(chǎn)生重大影響。產(chǎn)品本身是由客戶的需求確定的。項目經(jīng)理的目標(biāo)就是在時間、成本及質(zhì)量要求的范圍內(nèi)交付客戶預(yù)期的產(chǎn)品。作為項目經(jīng)理，我們沒有權(quán)力提出需求，我們的客戶才有，并且可以對需求進(jìn)行變更，而我們要盡全力去滿足這些...

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建立項目管理流程的建議2020-11-02

項目計劃是制定了，但是沒有發(fā)揮指導(dǎo)作用，項目進(jìn)度一拖再拖的情況不斷發(fā)生。如果遇到這種老板不支持情況下，如何建立項目管理的流程呢?項目管理的流程建立，很多時候時老板主動邀請一些項目管理牛人幫忙建立的。但是，有一些公司老板請了項目經(jīng)理回來，沒有富賦予他足夠權(quán)利，只是讓項目經(jīng)理寫項目計...

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項目思維如何培養(yǎng)？2020-10-29

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動其實可以拆分成若干個項目，業(yè)界有專家甚至提出“在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目”，可以說，項目已經(jīng)成了企業(yè)的一種生存方式。管理學(xué)大師彼得·德魯克有一句經(jīng)典的名言：“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。”企業(yè)憑什么創(chuàng)造顧客?一定是通過企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或...

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人人都在談的敏捷管理適合你嗎？2020-10-28

互聯(lián)網(wǎng)時代，市場變化日新月異，今天的想法如果明天不能實現(xiàn)，那么后天可能就過時了。計劃往往趕不上變化，如何快速抓住機會成為每個互聯(lián)網(wǎng)人的必修課。微信之父張小龍在微信領(lǐng)導(dǎo)力大會上談到：“我們今天可以想一些與眾不同的點子，然后我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上線了，然后可以...

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項目啟動前的核心活動2020-10-26

在項目啟動之前，一定要做好預(yù)先的規(guī)劃與安排，才能保證項目的順利實施。做一件事情能否取得成功，關(guān)鍵在于是否提前做好準(zhǔn)備。對項目而言，更是如此，項目啟動前有兩項核心活動?！　?、項目分級。項目分級的目的是對項目的優(yōu)先權(quán)做出排列，對不同級別的項目進(jìn)行合理的資源及政策調(diào)配，確保項目目標(biāo)的...

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如何適時調(diào)整敏捷項目？2020-10-25

長期對軟件項目進(jìn)行“成功(或失敗)”評級的斯坦希集團(tuán)(Standish Group)認(rèn)為，如果一個項目能夠“在計劃的時間、預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到所有計劃之內(nèi)的預(yù)期特征和功能”，便稱之為成功。這個定義不是以創(chuàng)造價值為基礎(chǔ)的，而是以各種條條框框為基礎(chǔ)的。按照這樣的定義，項目經(jīng)理們就只能緊...

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項目高質(zhì)量管理經(jīng)驗總結(jié)2020-10-25

項目團(tuán)隊,特別是項目領(lǐng)導(dǎo)層必須牢固樹立一開始就要把工作做好的思想,深入開展開發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理,努力提高開發(fā)質(zhì)量,減少設(shè)計損失,為建設(shè)高質(zhì)量的項目奠定堅實的基礎(chǔ)。加強產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理是保證項目總體質(zhì)量的首要環(huán)節(jié),也是國內(nèi)外項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié)。一、堅持面向項目的開發(fā)思想?！　∶?..

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項目經(jīng)理自我管理的建議2020-10-22

沒有任何事情比自我管理能力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。如果領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個費時費力的角色。那將讓領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時想到你。如果你很好地管理自己，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你最大程度地利用機會，提升個人優(yōu)勢。下面是對項目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：　　1、管理情緒　　控制情緒尤其重要...

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