項(xiàng)目做到這份上，不中標(biāo)才怪！2019-04-24

中國(guó)工程公司積極開拓海外市場(chǎng)，實(shí)踐“一帶一路”倡議，在摸索前進(jìn)的道路上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，得到了發(fā)展。但是，由于存在國(guó)際經(jīng)驗(yàn)不足、國(guó)際做法不熟悉和國(guó)際慣例不適應(yīng)等諸多困難，海外大型EPC投標(biāo)報(bào)價(jià)工作仍然面臨很大挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目或因報(bào)價(jià)高而失標(biāo)，或中標(biāo)后出現(xiàn)虧損。為此，研究國(guó)際EPC投...

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項(xiàng)目進(jìn)度控制之軟技能應(yīng)用2019-04-24

看著“我和項(xiàng)目那些事兒”，聽著劉歡的“在路上”，望著窗外的細(xì)雨綿綿，我的思緒開始飛，仿佛又回到了那些項(xiàng)目上，一樁樁，一件件，讓鍵盤飛一會(huì)…… 那是我去年做的一個(gè)項(xiàng)目，此項(xiàng)目的的工作內(nèi)容是重建客戶官方網(wǎng)站，網(wǎng)站要求為：支持八國(guó)語(yǔ)言；具有國(guó)際化形象；有內(nèi)容管理后臺(tái)；支持多站點(diǎn)分布式布...

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接近“死亡”的項(xiàng)目交付2019-04-24

“你們不是軍人，卻有軍人般的意志；你們?cè)谲娙瞬拍苌娴沫h(huán)境中默默為國(guó)防事業(yè)添磚加瓦，你們是錚錚鐵骨男兒?！?—— 獻(xiàn)給曾帶領(lǐng)的某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。“海上之諸山之祖” --北魏史學(xué)家崔鴻《十六國(guó)春秋》。昆侖山峰巒起伏，林深古幽，景色秀麗，每逢春夏之交，滿山碧樹吐翠，鮮花爭(zhēng)奇斗艷。被稱為“萬...

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項(xiàng)目管理－平衡之道2019-04-24

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響，在項(xiàng)目管理中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的矛盾，需要我們進(jìn)行平衡，找出更有利的或損失更小的方案，只有將矛盾平衡了，事情才會(huì)有進(jìn)展，才會(huì)朝對(duì)我們有利...

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溝通要留下痕跡2019-04-24

給您講講“我和項(xiàng)目那些事兒”。一句話令我內(nèi)心深處悠然升起見到親人的感覺，似老朋友相見、促膝長(zhǎng)談，好親切！您我雖未謀面，卻令我總有想把“我和項(xiàng)目那些事兒”向您述說的沖動(dòng)。談到軟技能，無疑“溝通”是最重要的一項(xiàng)。“一年365天，我們不是在項(xiàng)目上，就是在去項(xiàng)目的路上。”為了項(xiàng)目的成功，...

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情境領(lǐng)導(dǎo)-我的一次項(xiàng)目體會(huì)2019-04-24

在我擔(dān)任EPG Leader的初期，我犯過很多錯(cuò)誤，其中有一條是對(duì)“沒能力，有意愿”的新人充分授權(quán)。這是一個(gè)對(duì)組織缺陷管理工具進(jìn)行改進(jìn)的工具。既有的工具是一個(gè)免費(fèi)但已經(jīng)被業(yè)界廣泛運(yùn)用的工具，可是其數(shù)據(jù)收集分析的功能不強(qiáng)，也不允許流程自定義。我們?cè)噲D尋找一種更好的工具，能推廣到全組...

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深度溝通2019-04-24

在企業(yè)的信息化建設(shè)過程中，內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中承擔(dān)的壓力往往比軟件公司或咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理要高的多，因?yàn)樗麄儾粌H要掌握企業(yè)目前的狀況，了解企業(yè)的真正需求，與軟件公司或咨詢公司確定最合理的系統(tǒng)建設(shè)方案，還要在企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的組織關(guān)系，若隱若現(xiàn)的利益沖突中去尋求一種平衡，或殺出...

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我與項(xiàng)目的故事2019-04-24

先簡(jiǎn)短的介紹下自己，本人在一家大型商業(yè)銀行的軟件研發(fā)中心北京分部工作，從程序員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)經(jīng)理再到項(xiàng)目經(jīng)理，目前做項(xiàng)目管理的時(shí)間差不多3年半左右了?？吹秸魑男麄髦小霸陧?xiàng)目中，你是否遇到過下面情況呢…”我還真想說兩句，分部這幾年從我入職時(shí)的100多人到目前的接近800人，可以說...

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跳出盒子做項(xiàng)目2019-04-24

Mostly, the Project Manager has the responsibility but has no authority in project management. As a result, The PM needs great support from ...

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項(xiàng)目溝通的對(duì)等原則2019-04-24

參加過PMP考前培訓(xùn)或者是通過PMP考試后，大家都會(huì)明確這樣一個(gè)概念：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作就是溝通，溝通占據(jù)了項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間的80%甚至更多。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力決定了這個(gè)項(xiàng)目能否順利的完成。在閱讀PMBOK和PMP考前培訓(xùn)的過程中，我們逐步了解和明確了一些溝通的方法和概念。...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建2019-04-24

猶如一支裝備精良、紀(jì)律嚴(yán)明、作戰(zhàn)勇猛的軍隊(duì)是打勝仗的保證，一支人員結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)隊(duì)融洽、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是成功實(shí)施項(xiàng)目的先決條件。如何才能組建、塑造一支好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)呢？搭建項(xiàng)目班子、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開始階段最重要的工作，直接關(guān)系到后期項(xiàng)目能否正常進(jìn)行。結(jié)合以往的項(xiàng)目...

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資格證只是門檻，軟技能方見真章！2019-04-24

李某不是大師，干了廿多年管理顧問工作，不過是糊口過子日而已，所以你罵我是不學(xué)無術(shù)，光說不練的「口水顧問」，俺是一點(diǎn)也不會(huì)生氣。反正俺跟項(xiàng)目經(jīng)理說的第一戒律就是NO EMOTION！閑時(shí)李某也會(huì)和朋友胡侃瞎掰、分享一些項(xiàng)目管理點(diǎn)滴，不時(shí)有朋友會(huì)質(zhì)疑「項(xiàng)目管理師」這證照的實(shí)效，也會(huì)揶...

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我和項(xiàng)目那些事兒2019-04-24

一晃來公司六年多了，做過很多項(xiàng)目，有過項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)后但未能部署的悲劇，有過慶功宴上的大醉而歸，有過面紅耳赤的爭(zhēng)執(zhí)甚至于“老死不相往來”，有過同甘共苦的好兄弟好姐妹。有些項(xiàng)目還不時(shí)地從腦海中浮起，漸漸如云煙散去。我在此謹(jǐn)做次總結(jié)。 周末的失聲記得有個(gè)周末，我人本來就不舒服，急性咽喉...

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會(huì)議管理 你真的會(huì)做嗎？2019-04-24

一、概述會(huì)議的作用不外乎布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、討論事項(xiàng)、分析問題、研究對(duì)策，或表彰先進(jìn)、懲戒違章，一言以蔽之就是做出決策或鼓舞士氣。管理良好的會(huì)議能夠集中集體智慧、快速解決問題、迅速推動(dòng)工作，是企業(yè)管理中最常用的方式或手段。企業(yè)會(huì)議必須有的放矢，不能議而不決，更不能決而不行。會(huì)上放...

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“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”喜獲大獎(jiǎng)2019-04-24

2016年3月25日，礪志咨詢從客戶中信銀行信用卡中心獲得喜訊，由礪志咨詢?yōu)橹行陪y行信用卡中心開發(fā)與實(shí)施的“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”獲得由新華報(bào)社傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志社頒發(fā)的“中國(guó)企業(yè)最佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目獎(jiǎng)”。“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”是礪志咨詢獨(dú)創(chuàng)開發(fā)的一個(gè)幫助企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理在...

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《項(xiàng)目管理生根計(jì)劃》喜獲“中國(guó)企業(yè)最佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目獎(jiǎng)”2019-04-24

礪志咨詢”項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”喜獲“中國(guó)企業(yè)最佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目獎(jiǎng)”2016年3月25日，礪志咨詢從客戶中信銀行信用卡中心獲得喜訊，由礪志咨詢?yōu)橹行陪y行信用卡中心開發(fā)與實(shí)施的“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”獲得由新華報(bào)社傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志社頒發(fā)的“中國(guó)企業(yè)最佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目獎(jiǎng)”。“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”是礪志...

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選好項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵2019-04-24

在實(shí)際工作中，一些企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理選配、錄用施工隊(duì)伍、物資招標(biāo)采購(gòu)、成本管理等方面存在一些弊端，無法有效發(fā)揮PMP的知識(shí)理論。如果不解決這些問題，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利將會(huì)成為一句空話。然而，要做好項(xiàng)目管理，首先最重要的是人。項(xiàng)目管理(PMP)近幾年在中國(guó)迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題...

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項(xiàng)目經(jīng)理人才測(cè)評(píng)PMQ案例——文思海輝2019-04-24

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)也迅速學(xué)習(xí)了國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。其中一個(gè)典型的趨勢(shì)就是很多企業(yè)的業(yè)務(wù)開始“項(xiàng)目化”，它們開始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也認(rèn)識(shí)到企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平。由于工作定位的要求，企業(yè)和項(xiàng)目本...

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PMO談：什么是有效的項(xiàng)目管理培訓(xùn)2019-04-24

對(duì)于項(xiàng)目比較多的企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理的重要性不言自明，但是項(xiàng)目經(jīng)理的能力如何提升，是個(gè)難題。做了十多年的項(xiàng)目管理，經(jīng)歷了從項(xiàng)目經(jīng)理到PMO的身份轉(zhuǎn)換，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提升，我有些看法和大家交流一下。

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軟件項(xiàng)目需求管理經(jīng)驗(yàn)談2019-04-24

需求管理是軟件項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的工作，據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項(xiàng)目中，由于需求原因?qū)е碌募s占了很大的一部分，本人從事的工作經(jīng)歷中有好2次就是因?yàn)樾枨蟛幻鞔_，導(dǎo)致最終的系統(tǒng)不可控，項(xiàng)目陷入困境。因此，需求工作將對(duì)軟件項(xiàng)目能否最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。雖然如此，在項(xiàng)目開發(fā)工作中...

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