項(xiàng)目質(zhì)量管理的10個(gè)要點(diǎn)2021-04-27

項(xiàng)目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項(xiàng)目開始之前要制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理十點(diǎn)要?jiǎng)t高度濃縮了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的精髓觀念：1客戶導(dǎo)向就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尺子。這是IS...

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項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的精髓2020-09-07

項(xiàng)目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項(xiàng)目開始之前要制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管的工作內(nèi)容是項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況的度量，項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較，項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問題的確認(rèn)，項(xiàng)目質(zhì)量問題的原因分析...

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項(xiàng)目經(jīng)理必須知道——質(zhì)量管理2020-03-09

質(zhì)量管理的8項(xiàng)原則1 以客戶為中心以客戶為中心：項(xiàng)目因?yàn)榭蛻舳嬖?。所以作為?xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理要理解客戶當(dāng)前和未來的需求，滿足客戶要求并爭取做到超越客戶的預(yù)期。2 領(lǐng)導(dǎo)作用確立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一目標(biāo)，讓全體項(xiàng)目組成員參與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)一目標(biāo)。3 全員參與項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目之本，沒有這些成員，只有...

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項(xiàng)目各階段的質(zhì)量影響因素2019-12-24

項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的固有特性滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。項(xiàng)目形成的各階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的形成都會(huì)產(chǎn)生影響，但不同的階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的程度也不相同。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求來源于項(xiàng)目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。 ...

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如何控制項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量？2019-11-08

項(xiàng)目管理是有生命周期的,在概念、開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束四個(gè)階段中,開發(fā)階段所完成的工作量、所消耗的時(shí)間及所占用的項(xiàng)目成本都較實(shí)施階段少, 項(xiàng)目管理往往存在過分重視實(shí)施階段,忽視開發(fā)階段工作的傾向，產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量管理沒有得到重視。質(zhì)量的概念不僅發(fā)生在產(chǎn)品上市之后，它還貫穿于整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)...

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信息化項(xiàng)目監(jiān)理工作的流程2019-10-10

監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。一般稱為“項(xiàng)目監(jiān)理部”、“監(jiān)理公司分部”“監(jiān)理公司分處”等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)的，受監(jiān)理企業(yè)法定代表人委派，執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理任的派出組織、派駐工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的、接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與核查的。按照信...

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BT項(xiàng)目如何做好質(zhì)量管理？2019-09-30

在我國現(xiàn)有體制下加強(qiáng)對(duì)BT項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的探索和研究，不僅是BT項(xiàng)目參建各方在競爭中取勝的法寶，也是規(guī)范BT項(xiàng)目建設(shè)的重要手段。在市場競爭日益激烈的大潮中，建筑市場采用BT方式的工程將越來越多，特別是我國加入WTO以后，對(duì)外開放已成定局，與外商競爭不可避免。本文對(duì)BT的...

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淺談項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制2019-09-30

項(xiàng)目管理是有生命周期的,在概念、開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束四個(gè)階段中,開發(fā)階段所完成的工作量、所消耗的時(shí)間及所占用的項(xiàng)目成本都較實(shí)施階段少, 項(xiàng)目管理往往存在過分重視實(shí)施階段,忽視開發(fā)階段工作的傾向，產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量管理沒有得到重視。質(zhì)量的概念不僅發(fā)生在產(chǎn)品上市之后，它還貫穿于整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)...

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項(xiàng)目不同階段對(duì)質(zhì)量的影響2019-07-30

項(xiàng)目形成的各階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的形成都會(huì)產(chǎn)生影響，但不同的階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的程度也不相同。項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的固有特性滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求來源于項(xiàng)目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項(xiàng)目質(zhì)量的好壞?！?..

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項(xiàng)目收尾工作的重要作用2019-07-30

項(xiàng)目收尾管理(Project Closing Management)是項(xiàng)目管理過程的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就進(jìn)入了收尾工作過程。只有通過項(xiàng)目收尾這個(gè)工作過程，項(xiàng)目才有可能正式投入使用，才有可能生產(chǎn)出預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目利害...

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科學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃的重要性2019-07-29

現(xiàn)代生活壓力過大，很多人忽略了計(jì)劃的重要性，總以“計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化”、“人生總是充滿意外”等等借口來搪塞自己，認(rèn)為“船到前頭自然直”，做任何事情從不制定計(jì)劃，糊里糊涂，想做就做，事情自然難以取得成功。好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理理清整個(gè)項(xiàng)目...

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項(xiàng)目不同階段對(duì)質(zhì)量的影響2019-07-04

項(xiàng)目形成的各階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的形成都會(huì)產(chǎn)生影響，但不同的階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的程度也不相同。項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的固有特性滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求來源于項(xiàng)目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。　...

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項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的精髓2019-06-12

項(xiàng)目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項(xiàng)目開始之前要制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管的工作內(nèi)容是項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況的度量，項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較，項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問題的確認(rèn)，項(xiàng)目質(zhì)量問題的原因分析...

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理成功經(jīng)驗(yàn)2019-06-12

在現(xiàn)如今的IT環(huán)境下，應(yīng)用程序投資組合經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師被要求必須在移動(dòng)設(shè)備、社交網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算新功能的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。盡管面臨著必須配合企業(yè)業(yè)務(wù)部門的新戰(zhàn)略，以及解決傳統(tǒng)商業(yè)問題的壓力，許多IT部門由于受IT風(fēng)險(xiǎn)、金融財(cái)務(wù)約束和短期思維等因素的影響，仍然抵制進(jìn)行相關(guān)的改革。...

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如何做好項(xiàng)目的品控工作？2019-05-21

隨著國內(nèi)IT企業(yè)的迅速發(fā)展，大型外資IT行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的市場也逐漸萎縮。所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部也造成了很多震蕩。我們公司是一家日資企業(yè)，對(duì)于品質(zhì)是有著嚴(yán)格的要求。所以，在公司內(nèi)部有設(shè)立QA(QualityAssurance)部門作為獨(dú)立于工程師團(tuán)隊(duì)的第三方監(jiān)控組織，站在客戶的立場監(jiān)督...

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項(xiàng)目臨時(shí)變更時(shí)如何應(yīng)對(duì)？2019-04-24

項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)?掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個(gè)道理，因此反而很歡迎這樣的變更。危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，他們知道，這正是爭取更多資源的契機(jī)，而且客戶也會(huì)獲得更多的價(jià)值，利于雙贏?！　?、項(xiàng)...

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項(xiàng)目收尾階段管理的重要性2018-11-22

由于項(xiàng)目收尾是一項(xiàng)不但煩瑣，而且費(fèi)力費(fèi)時(shí)的工作，很容易被人們忽略。項(xiàng)目收尾管理 是項(xiàng)目管理過程的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就進(jìn)入了收尾工作過程。我們必須關(guān)注項(xiàng)目收尾管理工作。一旦客戶批準(zhǔn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的最終可交付成果，就可以開始...

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項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量影響2018-09-30

項(xiàng)目形成的各階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的形成都會(huì)產(chǎn)生影響，但不同的階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的程度也不相同。項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的固有特性滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求來源于項(xiàng)目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。1...

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如何控制項(xiàng)目需求質(zhì)量？2018-09-03

學(xué)者Crosby對(duì)于質(zhì)量的定義是“同需求保持統(tǒng)一”。 從這個(gè)意義上說，需求管理正是從質(zhì)量出發(fā)以確定需求。需求分析是構(gòu)建軟件系統(tǒng)的一個(gè)重要過程。在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期里，其需求性是能動(dòng)的，是處于變化之中的。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)始終明白他們所做的具體任務(wù)其意義何在。一、需求的分類　　一般，把需...

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淺談項(xiàng)目品質(zhì)的控制2018-09-03

隨著國內(nèi)IT企業(yè)的迅速發(fā)展，大型外資IT行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的市場也逐漸萎縮。所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部也造成了很多震蕩。目前的現(xiàn)狀工程師人員數(shù)是在減少的，導(dǎo)致所有工程師的總工作時(shí)間也在減少。由于整體工作時(shí)間要分給多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目能夠被分配到的項(xiàng)目管理時(shí)間也在減少。我們公司又是一家日資企業(yè)，...

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