ERP項目管理的深度標(biāo)準(zhǔn)化2019-12-16

ERP項目在中國如火如荼，事物發(fā)展的規(guī)律也不可避免。從很多報刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國實施ERP的企業(yè)成功率不到20%，從我個人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗看，20%可能都算比較高的，能達(dá)到10%可能就不錯了。雖然成功與失敗的評價標(biāo)準(zhǔn)沒有很好的界定(到目前為止也沒有一個很好的標(biāo)準(zhǔn))...

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案例分析：ERP項目的導(dǎo)入落地2019-10-30

面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)軌時期的國內(nèi)企業(yè)，為加強管理，提高企業(yè)競爭能力，許多企業(yè)都在導(dǎo)入ERP管理思想和管理方法，選擇走企業(yè)信息化的道路。但是，ERP項目畢竟是一項重大的企業(yè)管理改善工程，如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以創(chuàng)新的工作思路導(dǎo)入ERP是項目成敗的關(guān)鍵。下面首先結(jié)合幾個案例加以分析...

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企業(yè)ERP項目內(nèi)部控制流程2019-05-21

筆者的一位同學(xué)，在一家企業(yè)里實施ERP。他在企業(yè)里進行業(yè)務(wù)流程重組的時候，修改了很多的不標(biāo)準(zhǔn)的流程，公司員工還比較配合，進行的很順利。但是，沒有修改內(nèi)部控制文件。當(dāng)真正上線時，各個部門就互相踢皮球了。這邊說是按內(nèi)部控制文件做，那邊又說是按新的流程做。最后，企業(yè)只好暫停上線，花了近...

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ERP項目實施成敗的關(guān)鍵2019-01-24

ERP的成功實施需要企業(yè)參與“二度創(chuàng)作”，企業(yè)各個職能部門是應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主體，是實施成敗的關(guān)鍵所在。項目不成功了，客戶通常會說“軟件不好用”、“服務(wù)不好”，廠商也許會說是“客戶領(lǐng)導(dǎo)不重視”、“客戶不給錢，怎么做？”、“別的企業(yè)都用得好，他為什么就用不好呢？”就像項目成功不是單...

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ERP項目驗收工作的關(guān)鍵2019-01-24

ERP項目的實施，一般都會包括六個階段，即項目的選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、會議室試點、切換等，在ERP系統(tǒng)切換后，參與項目實施的人員都會松下一口氣，但這時大家往往沒有想到，緊接著的還有一項重要的工作，就是項目的驗收。所謂驗收就是一個確認(rèn)的過程，包括對整個系統(tǒng)的運行情...

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ERP項目管理的主要階段2016-06-03

EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達(dá)到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。 企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實...

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如何做好ERP項目的驗收工作？2015-12-10

所謂驗收就是一個確認(rèn)的過程，包括對整個系統(tǒng)的運行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運作的效率等方面的一個評估。ERP項目的實施，一般都會包括六個階段，即項目的選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、會議室試點、切換等，在ERP系統(tǒng)切換后，參與項目實施的人員都會松下一口氣，但這時大家...

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ERP項目與企業(yè)內(nèi)部控制流程2015-11-20

筆者的一位同學(xué)，在一家企業(yè)里實施ERP。他在企業(yè)里進行業(yè)務(wù)流程重組的時候，公司員工還比較配合，進行的很順利，修改了很多的不標(biāo)準(zhǔn)的流程。但是，沒有修改內(nèi)部控制文件。當(dāng)真正上線時，各個部門就互相踢皮球了。這邊說是按內(nèi)部控制文件做，那邊又說是按新的流程做。最后，企業(yè)只好暫停上線，花了近...

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ERP項目經(jīng)理在不同階段的職責(zé)2015-10-28

ERP廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達(dá)到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為ERP是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施...

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企業(yè)ERP實施規(guī)劃的四個方面2015-10-28

企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。ERP實施規(guī)劃總體上應(yīng)該有四個方面的內(nèi)容：前期任務(wù)、目標(biāo)規(guī)劃、過程管理和后期管理。在ERP實施中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起著決策和推動作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變舊的管理理念，支持和重視ERP的實...

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如何穩(wěn)步高效推進ERP項目的實施？2015-10-15

ERP項目的管理不僅涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和部門，同時也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP顧問服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個商業(yè)組織。實施ERP項目對企業(yè)來說是一項深刻的管理革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統(tǒng)工程，那么問題來了。怎樣在這種復(fù)雜的局面下穩(wěn)步...

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淺談ERP軟件項目管理流程2015-10-12

為了實現(xiàn)企業(yè)的成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平，都有必要基于項目管理的ERP軟件項目開發(fā)。ERP軟件作為ERP的基礎(chǔ)設(shè)施支撐著整個ERP系統(tǒng)，在合適的軟件支持下ERP管理平臺才一有可能有效建立。ERP系統(tǒng)面對的是極為復(fù)雜的商業(yè)需求，這對ERP軟件開發(fā)提出了很高的要求。本文...

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四塊絆腳石影響成功運用ERP項目2015-07-24

ERP成功與否，三分技術(shù)七分實施，這是非常有道理的。往往會看到同一個牌號的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。ERP系統(tǒng)必須體現(xiàn)管理者的意志，因...

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淺談ERP項目與流程管理2015-05-22

在眾多廠商鋪天蓋地的廣告宣傳和銷售攻勢同時，越來越多的困惑和難題卻擺在了企業(yè)的面前選擇哪種IT解決方案？標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何導(dǎo)入和實施？IT項目的效益究竟在哪里？管理IT化是大勢所趨，這一點是不容置疑的。但在不上ERP企業(yè)要死和上了ERP企業(yè)死得更快的矛盾怪圈里徘徊的企業(yè)究竟該如何來...

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ERP項目成功實施后的后續(xù)工作2015-01-28

ERP項目成功實施之后是不是就萬事大吉了呢？筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗總結(jié)出以下幾點，在項目成功實施后的后續(xù)工作。第一、在后續(xù)階段要關(guān)注的內(nèi)容　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題　　保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵。企業(yè)ERP上線后，很多情況會導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。如思想上的麻痹，上線時，有...

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淺談ERP項目的整合管理2014-07-21

JDL在公司在成功實施ERP管理信息系統(tǒng)后，使公司各個方面的管理和控制都大大地加強，同時企業(yè)具有整體應(yīng)變的能力。而通過實施ERP，JDL也深深體會到，在ERP實施推廣過程中最大的難點不是技術(shù)，而是整合管理。ERP的精髓是集成，只有把企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等各個環(huán)節(jié)集成...

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ERP項目的六大不良癥狀2014-06-22

對于CIO來說，什么是最頭痛的問題？最大的考驗來自于哪里？筆者認(rèn)為，能否及時發(fā)現(xiàn)和解決ERP項目中出現(xiàn)的問題，是CIO在ERP項目實施中致命的考驗。當(dāng)ERP項目半路拋錨時，如果沒有有效的方法干預(yù)，將ERP項目拉回正軌的機會將與日俱減；而接下來的問題將會成倍增長，項目組成員的表現(xiàn)也...

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ERP全過程的項目管理2014-06-22

一個ERP實施項目牽涉的面很廣，從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程，對項目的立項授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實施進行全面的管理和控制。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺...

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淺談ERP項目管理進程2014-06-16

企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作，一是項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目進度等安排;第二是技術(shù)顧問，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安裝、客戶化培訓(xùn)指導(dǎo)等工作。第三是應(yīng)用顧問，是產(chǎn)品和行業(yè)的專家，負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和實施指導(dǎo)工作;項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)...

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高效實施ERP項目經(jīng)驗談2013-11-21

企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強調(diào)對項目計劃、成本、風(fēng)險、資源等要素的良好控制與預(yù)防，但是項目實施結(jié)果卻千差萬別，ERP項目總是不能按計劃進行。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會認(rèn)為企業(yè)有了這個系統(tǒng)將會變得更精明。但是，成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目...

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