工程項(xiàng)目管理：工程量清單招投標(biāo)的建議2014-01-12

2003年7月1日國(guó)家正式實(shí)施《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，我國(guó)工程造價(jià)管理由傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向“量?jī)r(jià)分離”的市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變。2013年4月1日實(shí)行新的規(guī)范，規(guī)范針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的，在工程實(shí)施階段中有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整、支付、結(jié)算等...

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施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略2014-01-05

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。目前的建筑市場(chǎng)還存在著這樣那樣的規(guī)則和“潛...

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項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)的談判剖析2014-01-05

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，采購(gòu)管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的采購(gòu)管理有利于企業(yè)降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高利潤(rùn)水平。按照采購(gòu)管理部門(mén)設(shè)置和采購(gòu)職能的主要內(nèi)容分類，可以將工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作分為采購(gòu)活動(dòng)前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購(gòu)管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)...

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案例分析：項(xiàng)目招標(biāo)的談判策略2013-12-30

工程招標(biāo)與物資采購(gòu)管理已經(jīng)成了決定項(xiàng)目成敗的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商，而物資采購(gòu)管理則是對(duì)與中標(biāo)單位長(zhǎng)期的合作中所要進(jìn)行的物資采購(gòu)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。那么，如何在眾多的投標(biāo)單位中通過(guò)談判，選擇最合適的中標(biāo)方？如何在物資采購(gòu)管理中從...

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建設(shè)工程項(xiàng)目的競(jìng)投策劃2013-12-30

在建筑工程領(lǐng)域，項(xiàng)目的競(jìng)投再平常不過(guò)了，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得工程施工任務(wù)的過(guò)程，對(duì)于一個(gè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永不言敗的工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是一場(chǎng)充滿生機(jī)與活力的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)一個(gè)施工企業(yè)綜合實(shí)力與生存能力的檢驗(yàn)。建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)是指施工單位經(jīng)過(guò)招標(biāo)人審查獲得投標(biāo)資格后，以發(fā)包單位招標(biāo)文...

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關(guān)于科學(xué)選擇分包商的看法2012-11-16

如何在一定數(shù)量的優(yōu)秀分包商里面最終選擇唯一的合作單位，就要從擬分包工程的角度來(lái)考慮。因?yàn)楦鱾€(gè)分包商是不同的，他們都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，都有各自的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，通過(guò)深入研究擬分包工程的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)候選的分包商進(jìn)行比選，選擇最有利于工程實(shí)施的分包商。選擇分包商的原則主要從兩個(gè)層面進(jìn)行考...

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淺談未經(jīng)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目合同的效力2012-11-08

2004年1月，吉斯達(dá)商務(wù)港（南通）有限公司（“吉斯達(dá)公司”）向四家施工企業(yè)發(fā)出了招標(biāo)邀請(qǐng)，四家公司同月向吉斯達(dá)公司發(fā)作出投標(biāo)。同期，南通市招投標(biāo)辦公室接受吉斯達(dá)公司的委托，對(duì)投標(biāo)的四家單位的標(biāo)書(shū)及文件進(jìn)行評(píng)標(biāo)，1月29日評(píng)議得出結(jié)論為：四家公司中的江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo)...

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談在工程項(xiàng)目投標(biāo)決策中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣2012-11-08

工程項(xiàng)目是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施是一充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別及評(píng)價(jià)是合理進(jìn)行投標(biāo)決策的重要前提。投標(biāo)決策是指承包商對(duì)工程項(xiàng)目是否投標(biāo)及采取何種策略投標(biāo)。決策失誤往往使承包商喪失中標(biāo)機(jī)會(huì)，或者蒙受巨大損失。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，投標(biāo)決策指...

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淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)效果2012-11-07

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的進(jìn)行，房地產(chǎn)市場(chǎng)正逐步向以高性價(jià)比產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng)過(guò)渡，市場(chǎng)價(jià)值的理性回歸使得各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略也隨之發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，正逐步從產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略調(diào)整為以提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本為主的發(fā)展戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變也對(duì)其執(zhí)行的主要手段——工程招標(biāo)采購(gòu)...

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淺談工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2011-11-17

摘要：可行性研究是工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作中不可或缺的重要內(nèi)容之一，對(duì)投資決策中發(fā)揮著重要作用，但在實(shí)際工作中工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究v仍然存在不少問(wèn)題。本文敘述了可行性研究的必要性及存在的問(wèn)題，并提出了一定的解決問(wèn)題的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目可行性研究1.工程建設(shè)項(xiàng)目可行...

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建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)的控制2011-05-13

摘 要：本文針對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目投資失控普遍存在的現(xiàn)象，通過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)失控原因，提出招投標(biāo)階段是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)及應(yīng)采取的措施，為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制提供一些參考。目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、造價(jià)人員的職責(zé)，...

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工程招投標(biāo)中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的作用2011-04-21

本文作者結(jié)合近年招標(biāo)代理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從招標(biāo)代理的產(chǎn)生、概念、權(quán)利義務(wù)、作用及意義等視角，探討其在建設(shè)工程招投標(biāo)這一系統(tǒng)工程中所“扮演”的角色，最后概括出招標(biāo)代理已作為整合招投標(biāo)全過(guò)程經(jīng)濟(jì)性和時(shí)效性的最佳選擇。 引言伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，特別是國(guó)家頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)...

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園林綠化工程投標(biāo)制勝策略2011-04-12

招標(biāo)是目前園林綠化工程建設(shè)單位選擇施工隊(duì)伍的主要方式方法，通過(guò)招標(biāo)可降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量、縮短工期等，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)單位要立于不敗之地，就得講求方法策略。 1、積極搜集綠化工程項(xiàng)目信息，篩選招標(biāo)項(xiàng)目 工程建設(shè)單位要把獲得招標(biāo)信息當(dāng)作工作中的一項(xiàng)重要工作，常抓不懈，對(duì)所...

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關(guān)于工程招投標(biāo)制度設(shè)計(jì)的思考2011-04-06

自從《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施以來(lái)，相關(guān)法規(guī)不斷出臺(tái)，規(guī)范工程招投標(biāo)市場(chǎng)的力度不斷加大。然而，虛假招標(biāo)、串通投標(biāo)、圍標(biāo)等不和諧音符屢屢出現(xiàn)，每年都會(huì)有不少人因串標(biāo)被定串通投標(biāo)罪。如，涉案金額近3億元的全國(guó)最大市政工程串標(biāo)案所有涉案人員分別被溫州法院以串通投標(biāo)罪判處刑罰，同時(shí)并處5萬(wàn)元至8...

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工程招投標(biāo)的規(guī)范管理2011-04-04

建設(shè)工程招投標(biāo)是以工程設(shè)計(jì)、施工或以工程所需的物資、設(shè)備、建筑材料等為對(duì)象，在招標(biāo)人和若干個(gè)投標(biāo)人之間進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。廣西自1998年開(kāi)始城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程（以下簡(jiǎn)稱網(wǎng)改工程），在網(wǎng)改工程中招投標(biāo)工作基本能按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，堅(jiān)持招投標(biāo)“公開(kāi)、...

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智能工程招投標(biāo)工作內(nèi)容與方法2011-04-04

目前進(jìn)行中的智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)工作，還沒(méi)有一個(gè)與之相適應(yīng)可操作的模式和規(guī)范，因此造成中標(biāo)單位并不能圓滿完成招標(biāo)單位在技術(shù)、系統(tǒng)產(chǎn)品選型、工程施工和維護(hù)管理等方面的要求。為了幫助業(yè)主（招標(biāo)單位）能夠正確的、科學(xué)的通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇一個(gè)合格的系統(tǒng)工程承包商，本報(bào)刊發(fā)此文，提出智能...

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當(dāng)前工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀及對(duì)策2011-04-01

招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國(guó)際國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施，它是一種富有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段，他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，其本質(zhì)特征是“公開(kāi)、公平、公正”和“充分競(jìng)爭(zhēng)”。實(shí)踐證明，招投標(biāo)制度...

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我國(guó)工程招投標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為2011-04-01

一、工程招投標(biāo)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的表現(xiàn)形式及認(rèn)定 工程招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)，它是指招標(biāo)者與投標(biāo)者之間或者投標(biāo)者與投標(biāo)者之間采用不正當(dāng)手段，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行串通，以排擠競(jìng)爭(zhēng)手段或者損害招標(biāo)者利益的行為。工程招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為包括兩個(gè)方面，即：招標(biāo)者...

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國(guó)際工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作2011-03-31

投標(biāo)報(bào)價(jià)是國(guó)際工程承包過(guò)程中的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到承包商投標(biāo)的成敗。因此國(guó)際承包商把報(bào)價(jià)放在工程投標(biāo)的第一重要位置上，由駐外機(jī)構(gòu)的總工程師牽頭，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)分部工作。國(guó)際承包工程的報(bào)價(jià)原則，總體來(lái)講，必須以贏利創(chuàng)匯為目的，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，適度考慮社會(huì)效益，遵循“守約、保質(zhì)、...

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工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究2011-03-30

一、問(wèn)題研究的背景 自2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施以來(lái)，由于與現(xiàn)行招投標(biāo)監(jiān)管體制的不適應(yīng)，各種規(guī)避、破壞公開(kāi)招標(biāo)的行為和問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的嚴(yán)肅性和公信力，由此滋生的貪污腐敗行為嚴(yán)重。國(guó)家把工程建設(shè)領(lǐng)域作為全國(guó)治理商業(yè)賄賂工作重點(diǎn)之一，建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂的過(guò)程，就是...

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