工程項目應注意哪些風險？2018-09-03

工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。項目經(jīng)理在編制項目策劃書時,盡可能全面...

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工程總承包項目工期風險分析與防范2014-01-12

目前，國內很多建筑承包商普遍存在技術創(chuàng)新能力低、核心競爭力低等問題，激烈的競爭使得企業(yè)之間競相壓價，彼此間均得不到合理的利益，利潤微薄。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負責各個工作包的設計、制造或提供材料與構件并負責施工與安裝。工...

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房地產開發(fā)項目的風險識別2013-11-13

房地產開發(fā)項目有項目的一些屬性，一次性，有明確的開始和完成時間，所有是暫態(tài)性的；房地產開發(fā)項目是獨特的產品、服務或結果；同時房地產開發(fā)項目又是一個漸進的認識過程、定義過程和明細的規(guī)劃設計、施工圖設計過程、實施過程和工程交驗過程。由于房地產開發(fā)項目具有上述特性，因此，房地產項目在開...

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房地產開發(fā)項目的風險管理控制2013-01-19

1．什么是風險風險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對項目目標產生積極或消極的影響。項目風險源于任何項目中都存在的不確定性。 房地產開發(fā)項目的風險，實際上是房地產開發(fā)企業(yè)實施項目開發(fā)過程中固有的風險，即項目開發(fā)的實際結果與計劃結果的變化程度，變化程度越大所謂的風險就...

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基于交叉影響法的工程項目風險等級評定研究2012-08-31

前言：工程項目是一個極其復雜的系統(tǒng)工程，其實施是一個充滿風險的過程。企業(yè)經(jīng)營者要想在競爭激烈的建筑市場站穩(wěn)腳跟，就要學會規(guī)避風險。文章基于風險事件之間的相互影響，嘗試將預測技術中的交叉影響法引入了風險事件等級的評定過程中，并運用蒙特卡洛模擬計算出了交叉影響后的校正概率，最后得到更...

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應用“墨菲定律”加強煤礦安全管理的研究2012-08-22

“墨菲定律”（Murphys Law）亦稱莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚語?！　?　　“墨菲定律”：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的;如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會發(fā)生什么？是的，你往往是...

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簡析房地產開發(fā)項目的風險管理控制2012-07-12

1．什么是風險風險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對項目目標產生積極或消極的影響。項目風險源于任何項目中都存在的不確定性。 房地產開發(fā)項目的風險，實際上是房地產開發(fā)企業(yè)實施項目開發(fā)過程中固有的風險，即項目開發(fā)的實際結果與計劃結果的變化程度，變化程度越大所謂的風險就...

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探討施工項目總承包模式下的合同管理2012-03-30

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施工項目風險管理2012-03-02

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電力線路建設工程項目的安全與風險管理2012-01-31

項目風險的定義，就是在給定的情況下和特定時間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異。差異越大則風險越大，或者說項目風險是所有影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。 一般來說，電力線路建設工程項目中的風險具備下列要素：(1)事件(不希望發(fā)生的變化)：如山區(qū)電力線路建設工程項目中爆發(fā)泥石流、...

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工程項目管理風險及其應對策略2012-01-29

我國在發(fā)展大型建筑工程項目的同時，各種各樣的風險同樣也浮出了水面，像政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險、公共關系風險、管理風險等等。而對于項目風險的管理方式是屬于一種高層次、高定位的綜合性非常強的管理工作。但目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段，對于風險分析技術和風險應對的研究也還...

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工程質量問題和質量事故的處理辦法2011-12-26

1、工程質量問題 1.1成因 由于建筑工程工期較長，所用材料品種復雜；在施工過程中，受社會環(huán)境和自然條件方面異常因素的影響；使生產的工程質量問題表現(xiàn)形式千差萬別，類型多種多樣。這使得引起工程質量問題的成因也錯綜復雜，往往一項質量問題是由于多種原因引起。雖然每次發(fā)生質量問題的類型各...

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淺論建筑工程施工項目安全風險控制和管理決策2011-11-21

摘要：建筑工程施工項目由于投資大，工期長，技術要求高，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行。為此，就需對建筑工程施工項目進行風險管理。就建筑工程施工項目安全風險控制展開討論，重點對建筑工程施工項目風險管理的主要過程：風險識別、風...

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業(yè)主方在工程項目施工階段的管理風險2011-10-20

摘 要：管理風險是指整個工程項目生命周期的管理活動中，由于管理原則的缺陷、體系的缺失、人員的問題等原因導致管理的活動的低效、甚至混亂，導致項目失敗，本文從業(yè)主的角度，分析了中間環(huán)節(jié)多、管理型人才缺少、團隊建設困難、信托責任的缺失等管理風險源，并針對這些風險源，為業(yè)主提一些應對方案...

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工程項目管理中的風險研究2011-05-27

摘 要：從工程風險計量的角度，對工程風險進行分類分析，結合合同管理提出相應的風險防范對策。 關鍵詞：合同;合同管理;風險;索賠一、工程風險與風險管理工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機性的，分為：工程項目...

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投資建設項目工程風險的防范與管理探討2011-05-26

由于工程項目實施具有過程長、參與主體多、投資巨大等特點，如何降低工程風險程度或規(guī)避風險，是一個十分復雜而又繁瑣的經(jīng)濟活動。近幾年來，我國石化重點工程進行了大量的風險管理的實踐，并取得了豐碩的成果。國家及相關部門審計工作的重點也從傳統(tǒng)的財務審計向管理效益審計和風險評估轉變。 一、建...

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建筑工程項目風險管理與控制2011-05-23

摘要：文章從建筑工程項目識別、風險評估和風險應對控制等方面介紹了建設工程項目的風險管理過程和方法。關鍵詞：風險識別 風險評估 風險控制一、建筑工程項目風險識別工程項目風險識別是風險管理的第一步,進行建筑工程項目風險識別應收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目風險管理計劃、歷史資...

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工程項目管理中的風險分析與防范對策2011-05-23

摘 要：從工程風險計量的角度，對工程風險進行分類分析，結合合同管理提出相應的風險防范對策。關鍵詞：合同;合同管理;風險;索賠一、工程風險與風險管理工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機性的，分為：工程項目風...

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施工項目如何實施風險管理2011-05-20

隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內部管理，增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競...

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公路建設工程的風險管理2011-05-20

一、公路建設工程的風險管理的內容 1、公路建設工程中各個過程的風險管理 從項目的立項到項目的結束的各個過程，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價，以求全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓。 2、公路建設工程全面風險管理 多年來，人們在風險管理實踐中逐漸認識到，在公路建設...

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