CIO熱點話題：風險管理開始向IT領(lǐng)域滲透?
 一位CIO說：其實，風險既是危險，又是機會，風險管理是“刀尖上的舞蹈”，舞得好，CIO在企業(yè)中的作用將更加顯現(xiàn)；舞得不好，CIO將成為企業(yè)失敗的掘墓人。[詳細] |
CIO走向企業(yè)風險管理核心
 由于IT深深植根于企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之中，任何重大的IT失效都會造成極其嚴重的影響。一位CIO說：其實，風險既是危險，又是機會，風險管理是“刀尖上的舞蹈”，舞得好，CIO在企業(yè)中的作用將更加顯現(xiàn);舞得不好，CIO將成為企業(yè)失敗的掘墓人。
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IT項目風險管理之道解析：CIO小心使得萬年船
 由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下面，可以將自己的經(jīng)驗列出來，如在什么時候最可能出現(xiàn)什么風險。
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IT外包暗藏隱形炸彈?CIO規(guī)避風險有門道
 有了外包，CIO工作變得輕松了，但風險也隨之越大。因此，對CIO來說，外包不是推辭責任，而是責任更越大，必須謹慎對待。[詳細] |
探討CIO如何識別IT風險?管理“可能性”問題?
 建立對機構(gòu)信息技術(shù)風險負責的相應(yīng)組織與架構(gòu);強化產(chǎn)品投產(chǎn)流程，系統(tǒng)與產(chǎn)品推出之前應(yīng)進行詳細的風險分析，準備好應(yīng)對措施;現(xiàn)在開始著手調(diào)查、收集、分析同IT失效有關(guān)的風險損失、模式及相關(guān)性，為未來的信息技術(shù)風險建模與度量做好技術(shù)準備;培養(yǎng)員工的信息技術(shù)風險意識，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。[詳細] |
CIO項目部署要把項目風險轉(zhuǎn)嫁給軟件企業(yè)
 CIO在企業(yè)中部署信息化項目時會遇到各種各樣的風險。如何控制風險，力保信息化項目成功是考驗CIO能力的一個重要指標。其實筆者認為，信息化項目實施過程中的很多風險CIO都可以轉(zhuǎn)嫁出去，不需要自己來扛[詳細] |
CIO該怎樣降低信息化項目風險?
 建議一：建議人事部門采取有效措施穩(wěn)定人心。
建議二：擴大項目小組成員，關(guān)鍵時有人可用。
建議三：做好相關(guān)的文檔記錄，以備后續(xù)查詢。[詳細] |
CIO：如何選擇項目管理成功的七個關(guān)鍵點
企業(yè)啟動一個大型IT項目，成功的幾率有多大?研究表明，這就跟你拋出一枚硬幣，判斷正確硬幣落地是正面著地還是反面著地的幾率一樣大。[詳細] |
現(xiàn)今，IT問題所帶來的潛在風險，已經(jīng)遠遠超出IT投資本身，這種情況幾乎普遍存在。比如，很多公司花費數(shù)百萬美元部署了ERP系統(tǒng)，一旦這個系統(tǒng)停止工作一周，其帶來的損失，可能要超過系統(tǒng)部署成本的十倍以上。[
制定規(guī)則和處理風險已經(jīng)成為現(xiàn)代意義上的首席信息官不可推卸的責任，他們必須保證企業(yè)能夠正常發(fā)展，而不受到暴露的薄弱環(huán)節(jié)或潛在的法律責任的影響。丹尼·布拉德伯里將為你詮釋他們的兩難處境。[
作為一名CIO，在批準最新一輪的技術(shù)支出時，以下八個關(guān)鍵問題應(yīng)當要問問：
1、這個項目能否讓協(xié)作繼續(xù)？
2、如果將其直接鏈接到互聯(lián)網(wǎng)能否保證安全？[
有了外包，CIO工作變得輕松了，但風險也隨之越大。因此，對CIO來說，外包不是推辭責任，而是責任更越大，必須謹慎對待。[
一般來講，外包的項目越多，風險也會越大。隨著外包的應(yīng)用越來越普遍，外包管理的問題也變得越來越迫切。[
選擇高質(zhì)量IT監(jiān)理商的策略和技巧
(1)檢查資質(zhì)證明，杜絕形式監(jiān)理
(2)考察是否有行業(yè)專家和專業(yè)經(jīng)驗
(3)考察IT監(jiān)理商在同類項目上的經(jīng)驗
(4)考察和評估項目監(jiān)理建議書的專業(yè)性[
服務(wù)器虛擬化技術(shù)將繼續(xù)吸引來那些希望通過服務(wù)器整合來節(jié)約數(shù)據(jù)中心成本、能源和空間的企業(yè)機構(gòu)的大量投資。但是很少有IT經(jīng)理意識到虛擬機數(shù)據(jù)量增加對他們基礎(chǔ)架構(gòu)的潛在安全風險。 [