敏捷項(xiàng)目管理
現(xiàn)在，即使在IT預(yù)算被大幅度地削減的情況下，IT管理人員的壓力仍然在不斷增大。同時(shí)，業(yè)務(wù)環(huán)境正以非常高的速度持續(xù)改變，這使IT艱苦奮斗，以便能夠跟上這種變化速度。[詳細(xì)]
軟件項(xiàng)目管理中的“敏捷流程”
1991年秋，在美國勒海大學(xué)亞科卡學(xué)院的一份研究報(bào)告《21世紀(jì)美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個(gè)工業(yè)主導(dǎo)的觀點(diǎn)》中，首次提出了敏捷競爭的概念。[詳細(xì)]
淺談敏捷項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用
摘要：本文先介紹了使用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)管理軟件開發(fā)項(xiàng)目的方法，然后介紹了使用敏捷項(xiàng)目管理的初步實(shí)踐，通過兩者比較，提出了使用敏捷項(xiàng)目管理進(jìn)行軟件開發(fā)的方法。
[詳細(xì)]
敏捷項(xiàng)目管理:項(xiàng)目中如何進(jìn)行敏捷建模
Scott Ambler:敏捷建模目是為建模和文檔構(gòu)建描述組原則和實(shí)戰(zhàn)最好是用于敏捷項(xiàng)目中但如果它們不是那么敏捷也沒有問題
[詳細(xì)]
敏捷項(xiàng)目基本步驟
根據(jù)發(fā)布目標(biāo)分析需求把需求分析成獨(dú)立故事初步分析可以是粗略隨著需求不斷深入刻意對故事進(jìn)行整合或者切割 [詳細(xì)]
敏捷項(xiàng)目的質(zhì)量保證
敏捷在一定程度上是一種思維方式。它鼓勵(lì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的融合，崇尚快速響應(yīng)變化，拋棄繁雜的文檔。[詳細(xì)]
如何當(dāng)好敏捷項(xiàng)目的經(jīng)理
Michele Sliger是《軟件項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷之路》一書的編者和顧問，本文總結(jié)了她對如何做好敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的一些觀點(diǎn)和建議。[詳細(xì)]
CIO如何從敏捷軟件開發(fā)中受益
“客戶合作重于合同談判；響應(yīng)變化重于遵循計(jì)劃”是敏捷軟件開發(fā)的精髓所在，正是這種新興的敏捷方法改變了一名CIO，使之收益頗豐。 [詳細(xì)]
|
敏捷項(xiàng)目中的可視化
在敏捷項(xiàng)目里，掛在墻上的“人人可見的大圖表”是一種普遍的實(shí)踐，它被用來共享項(xiàng)目的狀態(tài)并將之可視化。精益系統(tǒng)里也有這樣的設(shè)施。
[詳細(xì)]
敏捷可用性 - 敏捷項(xiàng)目中的用戶體驗(yàn)
為了解決軟件開發(fā)者所面臨的困難，2001年7月，一個(gè)由17個(gè)方法學(xué)家組成的小組成立了敏捷軟件開發(fā)聯(lián)盟，簡稱為敏捷聯(lián)盟(Agile Alliance)。[詳細(xì)]
應(yīng)對敏捷項(xiàng)目中的干擾
干擾，正如它名字所顯示的，是影響敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)速度、減緩其前進(jìn)的剎車閘。有些干擾是必需的，其他則不是。關(guān)鍵在于：要識(shí)別出影響工作進(jìn)程的干擾，并盡量減少它對項(xiàng)目的負(fù)面影響。[詳細(xì)]
用了敏捷實(shí)踐就是敏捷項(xiàng)目嗎？
采用敏捷方法學(xué)的人正在逐漸增多，在最近的調(diào)查中顯示，XP，Scrum和FDD這些方法被廣泛使用，已經(jīng)達(dá)到了前所未有的程度。
[詳細(xì)]
避免帶來負(fù)面扯皮現(xiàn)象 敏捷開發(fā)讓項(xiàng)目提速
敏捷開發(fā)關(guān)鍵在于，能夠“敏捷”地適應(yīng)項(xiàng)目的變化，而不是在開發(fā)階段去適應(yīng)需求變化。
[詳細(xì)]
興工具之利 善敏捷之事
雖然在敏捷開發(fā)過程中，工具的使用已經(jīng)不會(huì)再被反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，但是實(shí)踐證明，我們?nèi)匀粺o法忽視工具對敏捷開發(fā)項(xiàng)目的重要意義。合理的選擇和使用工具，將使敏捷開發(fā)真正受益于工具，而不是受工具所累。 [詳細(xì)]
敏捷項(xiàng)目管理平臺(tái)的核心功能點(diǎn)
類似于項(xiàng)目組群聊的功能，每次討論的記錄可以記錄和保存。討論板可以貼圖，可以發(fā)文件，最好還有主題內(nèi)容的置頂功能。 [詳細(xì)]
|
|
2009軟件開發(fā)趨勢：需求與敏捷
一位叫William Gibson的網(wǎng)絡(luò)科幻小說作家曾經(jīng)說過：“未來是無法Google到的�！彪m然這是事實(shí)，可是人類總是對未來充滿好奇。
[詳細(xì)]
用敏捷開發(fā)的方法定義需求
敏捷開發(fā)方法需要為最后階段定義最小需求。換句話說，所創(chuàng)建的任何需求細(xì)節(jié)都必須是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)有關(guān)鍵性質(zhì)的。[詳細(xì)]
用敏捷方法應(yīng)對需求變化
軟件開發(fā)過程一般是要盡早完成需求分析，停止需求的變動(dòng)，將這些需求作為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，然后開始構(gòu)筑系統(tǒng)，這是瀑布方法————基于計(jì)劃的生命周期。[詳細(xì)]
|
敏捷過程如何做需求分析
在很多人的印象中，敏捷軟件開發(fā)是種類似黑客行為的過程，是程序員最愛的勾當(dāng)。不寫文檔，不作需求分析，沒有項(xiàng)目經(jīng)理，做什么東西完全是程序員自己的行為。[詳細(xì)]
敏捷開發(fā)的需求和設(shè)計(jì)的疑問
今天做敏捷開發(fā)和輕量級流程，產(chǎn)生的疑問：敏捷開發(fā)中，PO將需求整理成Product Backlog，，在這之前，是否需要需求分析呢？在我看來，是需要的。[詳細(xì)]
|
|
敏捷測試的最佳實(shí)踐，第 1 部分: 敏捷的實(shí)質(zhì)
本文講述了作者在兩年的敏捷測試和開發(fā)工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。從敏捷的實(shí)質(zhì)，敏捷測試的方法和過程，到如何幫助傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚輬F(tuán)隊(duì)做了詳細(xì)闡述。[詳細(xì)]
敏捷測試的最佳實(shí)踐，第 3 部分: 向敏捷測試轉(zhuǎn)變
簡潔，輕量的敏捷開發(fā)模型是為了提供給軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)一種迅速應(yīng)對客戶需求變化，能夠高效完成項(xiàng)目工作，降低整體風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)模式。[詳細(xì)]
敏捷測試指引--敏捷項(xiàng)目中的測試員
首先：替換測試員的是誰？是讓非測試專業(yè)人員（程序員、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)文檔編寫人員等）來執(zhí)行這樣的活動(dòng)：幫助創(chuàng)建指導(dǎo)性的例子和對產(chǎn)品進(jìn)行批判？[詳細(xì)]
在敏捷項(xiàng)目中，測試扮演的角色是什么？
在敏捷實(shí)踐中，“測試”毫無疑問地是一個(gè)經(jīng)常談?wù)摰脑掝}。然而，它也是經(jīng)常被過分談?wù)摰男g(shù)語，所以，當(dāng)我們想討論“測試的種類”時(shí)，應(yīng)該先了解一些細(xì)節(jié)。[詳細(xì)]
敏捷測試需注意的五種危險(xiǎn)行為
如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用了敏捷方法，那就意味著程序員需要做更多的測試。然而，這并不是說軟件測試人員就沒事做了。他們需要調(diào)整，并學(xué)會(huì)與以往不同的測試方式。
[詳細(xì)]
|
敏捷測試的最佳實(shí)踐，二方法與實(shí)踐
如果您已經(jīng)閱讀過敏捷測試系列文章的第一篇，敏捷的實(shí)質(zhì)，您應(yīng)該已經(jīng)了解敏捷的定義，了解什么樣的團(tuán)隊(duì)是敏捷的團(tuán)隊(duì)了。[詳細(xì)]
有關(guān)敏捷測試的相關(guān)指引
對于支援編程，測試主要作為準(zhǔn)備和保證。你通過寫測試代碼來闡明關(guān)于問題的思考。你把它作為說明性的例子來描述代碼應(yīng)該怎樣做。[詳細(xì)]
敏捷開發(fā)中的7種測試類型
在08年的STP第6期雜志，Glenn Jones在《Fly into agile development with agile testing》一文中把敏捷開發(fā)中的測試分為7種類型：
[詳細(xì)]
我對敏捷測試的體會(huì)
“溝通”成了最重要的技能之一。敏捷宣言里講：個(gè)體和交互勝過過程和工具，客戶合作勝過合同談判。在內(nèi)部需求上，開發(fā)人員就是我們的客戶。[詳細(xì)]
敏捷測試現(xiàn)實(shí)與幻想
如果您的公司正在實(shí)踐敏捷開發(fā)，你可能已經(jīng)遇到和George Wilson相同的挑戰(zhàn)。作為AIG Computer Services的Business Group Manager，他同時(shí)還在TickIT管理環(huán)境中管理IBM 中端和PC開發(fā)項(xiàng)目，這些都需要ISO9001的QA認(rèn)證。[詳細(xì)]
|
|
大型組織的敏捷配置管理
本文來自于 Rational Edge：由于其規(guī)模及復(fù)雜性，大企業(yè)更需要擁抱敏捷開發(fā)策略。通過本文了解如何通過敏捷配置管理環(huán)境來有效地協(xié)調(diào)成百上千的資源。
[詳細(xì)]
|
軟件測試的配置管理：多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)之間的版本控制
如果我們有多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)代碼庫上工作時(shí)，如何將彼此之間代碼互相沖突的風(fēng)險(xiǎn)最小化？如何確保每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)擁有一個(gè)干凈的、可發(fā)布的軟件版本？[詳細(xì)]
|
|
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
最近很多人都問我，有沒有適合的人可以推薦給他們公司，他們正在招人，面試了很多個(gè)，但有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員太難找了。
[詳細(xì)]
敏捷組織中經(jīng)理的職責(zé)是什么？
你的組織正在實(shí)施敏捷開發(fā)，經(jīng)理們在尋找他們的新角色。在實(shí)施敏捷之前，可能管理工作基本上就是定義產(chǎn)品規(guī)范，分配任務(wù)。
[詳細(xì)]
敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在公司一個(gè)典型的敏捷團(tuán)隊(duì)中，大致有四種不同角色：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、開發(fā)工程師、測試工程師。
[詳細(xì)]
敏捷團(tuán)隊(duì)中的角色
在ThoughtWorks一個(gè)典型的敏捷團(tuán)隊(duì)中，大致有四種不同角色：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、開發(fā)工程師、測試工程師。
[詳細(xì)]
敏捷倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化
需求在不斷地變更，客戶的權(quán)力接力棒在不斷地轉(zhuǎn)接，很多的軟件開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)袖都選擇敏捷開發(fā)作為其軟件過程，那么在打算實(shí)施敏捷以前先得知道是否具備敏捷的一些潛質(zhì)，敏捷的本質(zhì)又是什么？
[詳細(xì)]
敏捷團(tuán)隊(duì)：去除隔間 增進(jìn)溝通
敏捷的“自組織團(tuán)隊(duì)”模式需要團(tuán)隊(duì)成員們具備新的技能——包括他們曾寄希望于項(xiàng)目經(jīng)理具備的人際交往技能。
[詳細(xì)]
敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的六脈神劍
馬云曾經(jīng)說過，阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。
[詳細(xì)]
多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)之間的版本控制
如果團(tuán)隊(duì)同時(shí)在實(shí)現(xiàn)多個(gè)故事該怎么辦？如果團(tuán)隊(duì)每次實(shí)現(xiàn)一個(gè)故事，將代碼發(fā)布到主干中并不算什么大不了的事情。
[詳細(xì)]
簡析敏捷在分布式團(tuán)隊(duì)中的實(shí)踐
簡而言之，敏捷是一種新的軟件開發(fā)的思想，通過迭代、結(jié)對編程、測試驅(qū)動(dòng)等實(shí)踐逐步完善對軟件的開發(fā)，最終形成穩(wěn)定的系統(tǒng)。
[詳細(xì)]
|
敏捷所適用的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、開發(fā)者類型
郭旭：具體說到應(yīng)用，具體什么樣的企業(yè)，什么樣團(tuán)隊(duì)，什么樣的項(xiàng)目更適合敏捷開發(fā)的方法作為開始呢？[詳細(xì)]
從敏捷團(tuán)隊(duì)看CoP實(shí)踐社團(tuán)七要素
實(shí)踐社團(tuán)CoP的提法就很好，說明了只有通過實(shí)踐+社團(tuán)的方式才能夠更加高效的分享知識(shí)，創(chuàng)造知識(shí)和升華知識(shí)。[詳細(xì)]
同一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)如何同時(shí)做多個(gè)項(xiàng)目？
最后，George Dinwiddie現(xiàn)身并（通過郵件列表和博客）分享了他使用多個(gè)product backlog時(shí)遇到過的一些問題。[詳細(xì)]
值得學(xué)習(xí)的敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一位兄弟的管理經(jīng)驗(yàn)，覺得很實(shí)在，雖然處在不同的公司，有著不同的文化，但思想是可以借鑒的，看看人家的，談?wù)勛约旱南敕�，爭取在自己的小小團(tuán)隊(duì)中，能做一些實(shí)實(shí)在在的聰明事。
[詳細(xì)]
將敏捷團(tuán)隊(duì)從基礎(chǔ)工具環(huán)境搭建中解脫出來
“敏捷宣言”中提到：“個(gè)體與交互勝過流程與工具”。然而，對于敏捷團(tuán)隊(duì)來說，正確的工具搭配和流程可以起到催化劑的作用。[詳細(xì)]
圖書節(jié)選：敏捷回顧——讓團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越
[點(diǎn)擊下載]
再談團(tuán)隊(duì)中的敏捷實(shí)踐
昨天在跟G做PMP Review的時(shí)候，聊起了目前團(tuán)隊(duì)開發(fā)中的敏捷實(shí)踐，他的感覺是跟傳統(tǒng)的開發(fā)差別很大。我跟他簡單了聊了一下我的理解，然后，把Bob大叔的那本3P的書借給他看看。
[詳細(xì)]
培養(yǎng)敏捷態(tài)度
關(guān)于敏捷方法論的文章已經(jīng)很多了。其中，相當(dāng)一部分文章講述了敏捷方法技術(shù)方面的問題，比如測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)和持續(xù)集成。[詳細(xì)]
|
|
關(guān)于華為敏捷項(xiàng)目管理
3個(gè)角色。Product Owner，負(fù)責(zé)決定產(chǎn)品要做什么，做成什么樣子；保證項(xiàng)目能夠遵循SCRUM的方式運(yùn)作下來；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，包含開發(fā)、測試、質(zhì)量等等所有的人。
[詳細(xì)]
失敗的敏捷項(xiàng)目
作為敏捷專家，我們熱衷于談?wù)撛陧?xiàng)目上取得的成就，卻很難做到對失敗直言不諱。Robin Dymond在“一個(gè)失敗的敏捷項(xiàng)目”這篇文章中談到了有關(guān)失敗的話題。
[詳細(xì)]
敏捷開發(fā)管理實(shí)踐－讓人的資源多起來
項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科，已經(jīng)發(fā)展了很多年，并為實(shí)踐提供了豐富的理論依據(jù)。
[詳細(xì)]
|
首次敏捷項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐
首次采用敏捷方式進(jìn)行開發(fā)，我想把我們的做法與大家分享下，同時(shí)希望大家指出我們的不足和需要改進(jìn)的地方，讓我們的項(xiàng)目進(jìn)行的更順利，目前項(xiàng)目已過三分之一，客戶比較滿意，還算順利。
[詳細(xì)]
SOA案例分析：敏捷性在實(shí)踐中的應(yīng)用
這個(gè)問題的研究源自于ING信用卡，一個(gè)荷蘭國際集團(tuán)的分支。他描述的是面向服務(wù)的架構(gòu)執(zhí)行方式的第一階段，這種服務(wù)要求為固線 (hard-wired)服務(wù)而不是動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)的服務(wù)。
[詳細(xì)]
不一樣的敏捷開發(fā)實(shí)踐
簡介：這是一個(gè)真實(shí)的故事。故事中，我作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因?yàn)槌跗谶^于迎合客戶，而放棄了對一些基本原則的堅(jiān)持，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中被迫進(jìn)行大改動(dòng)。
[詳細(xì)]
|
