敏捷項目管理
現(xiàn)在，即使在IT預算被大幅度地削減的情況下，IT管理人員的壓力仍然在不斷增大。同時，業(yè)務環(huán)境正以非常高的速度持續(xù)改變，這使IT艱苦奮斗，以便能夠跟上這種變化速度。[詳細]
軟件項目管理中的“敏捷流程”
1991年秋，在美國勒海大學亞科卡學院的一份研究報告《21世紀美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個工業(yè)主導的觀點》中，首次提出了敏捷競爭的概念。[詳細]
淺談敏捷項目管理在軟件開發(fā)中的應用
摘要：本文先介紹了使用傳統(tǒng)項目管理技術(shù)管理軟件開發(fā)項目的方法，然后介紹了使用敏捷項目管理的初步實踐，通過兩者比較，提出了使用敏捷項目管理進行軟件開發(fā)的方法。
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敏捷項目管理:項目中如何進行敏捷建模
Scott Ambler:敏捷建模目是為建模和文檔構(gòu)建描述組原則和實戰(zhàn)最好是用于敏捷項目中但如果它們不是那么敏捷也沒有問題
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敏捷項目基本步驟
根據(jù)發(fā)布目標分析需求把需求分析成獨立故事初步分析可以是粗略隨著需求不斷深入刻意對故事進行整合或者切割 [詳細]
敏捷項目的質(zhì)量保證
敏捷在一定程度上是一種思維方式。它鼓勵個人與團隊的融合，崇尚快速響應變化，拋棄繁雜的文檔。[詳細]
如何當好敏捷項目的經(jīng)理
Michele Sliger是《軟件項目經(jīng)理的敏捷之路》一書的編者和顧問，本文總結(jié)了她對如何做好敏捷項目經(jīng)理的一些觀點和建議。[詳細]
CIO如何從敏捷軟件開發(fā)中受益
“客戶合作重于合同談判；響應變化重于遵循計劃”是敏捷軟件開發(fā)的精髓所在，正是這種新興的敏捷方法改變了一名CIO，使之收益頗豐。 [詳細]
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敏捷項目中的可視化
在敏捷項目里，掛在墻上的“人人可見的大圖表”是一種普遍的實踐，它被用來共享項目的狀態(tài)并將之可視化。精益系統(tǒng)里也有這樣的設(shè)施。
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敏捷可用性 - 敏捷項目中的用戶體驗
為了解決軟件開發(fā)者所面臨的困難，2001年7月，一個由17個方法學家組成的小組成立了敏捷軟件開發(fā)聯(lián)盟，簡稱為敏捷聯(lián)盟(Agile Alliance)。[詳細]
應對敏捷項目中的干擾
干擾，正如它名字所顯示的，是影響敏捷項目團隊速度、減緩其前進的剎車閘。有些干擾是必需的，其他則不是。關(guān)鍵在于：要識別出影響工作進程的干擾，并盡量減少它對項目的負面影響。[詳細]
用了敏捷實踐就是敏捷項目嗎？
采用敏捷方法學的人正在逐漸增多，在最近的調(diào)查中顯示，XP，Scrum和FDD這些方法被廣泛使用，已經(jīng)達到了前所未有的程度。
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避免帶來負面扯皮現(xiàn)象 敏捷開發(fā)讓項目提速
敏捷開發(fā)關(guān)鍵在于，能夠“敏捷”地適應項目的變化，而不是在開發(fā)階段去適應需求變化。
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興工具之利 善敏捷之事
雖然在敏捷開發(fā)過程中，工具的使用已經(jīng)不會再被反復地強調(diào)，但是實踐證明，我們?nèi)匀粺o法忽視工具對敏捷開發(fā)項目的重要意義。合理的選擇和使用工具，將使敏捷開發(fā)真正受益于工具，而不是受工具所累。 [詳細]
敏捷項目管理平臺的核心功能點
類似于項目組群聊的功能，每次討論的記錄可以記錄和保存。討論板可以貼圖，可以發(fā)文件，最好還有主題內(nèi)容的置頂功能。 [詳細]
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2009軟件開發(fā)趨勢：需求與敏捷
一位叫William Gibson的網(wǎng)絡科幻小說作家曾經(jīng)說過：“未來是無法Google到的�！彪m然這是事實，可是人類總是對未來充滿好奇。
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用敏捷開發(fā)的方法定義需求
敏捷開發(fā)方法需要為最后階段定義最小需求。換句話說，所創(chuàng)建的任何需求細節(jié)都必須是對整個團隊有關(guān)鍵性質(zhì)的。[詳細]
用敏捷方法應對需求變化
軟件開發(fā)過程一般是要盡早完成需求分析，停止需求的變動，將這些需求作為設(shè)計的基礎(chǔ)，然后開始構(gòu)筑系統(tǒng)，這是瀑布方法————基于計劃的生命周期。[詳細]
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敏捷過程如何做需求分析
在很多人的印象中，敏捷軟件開發(fā)是種類似黑客行為的過程，是程序員最愛的勾當。不寫文檔，不作需求分析，沒有項目經(jīng)理，做什么東西完全是程序員自己的行為。[詳細]
敏捷開發(fā)的需求和設(shè)計的疑問
今天做敏捷開發(fā)和輕量級流程，產(chǎn)生的疑問：敏捷開發(fā)中，PO將需求整理成Product Backlog，，在這之前，是否需要需求分析呢？在我看來，是需要的。[詳細]
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敏捷測試的最佳實踐，第 1 部分: 敏捷的實質(zhì)
本文講述了作者在兩年的敏捷測試和開發(fā)工作中的經(jīng)驗和體會。從敏捷的實質(zhì)，敏捷測試的方法和過程，到如何幫助傳統(tǒng)團隊轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚輬F隊做了詳細闡述。[詳細]
敏捷測試的最佳實踐，第 3 部分: 向敏捷測試轉(zhuǎn)變
簡潔，輕量的敏捷開發(fā)模型是為了提供給軟件開發(fā)團隊一種迅速應對客戶需求變化，能夠高效完成項目工作，降低整體風險的開發(fā)模式。[詳細]
敏捷測試指引--敏捷項目中的測試員
首先：替換測試員的是誰？是讓非測試專業(yè)人員（程序員、業(yè)務專家、技術(shù)文檔編寫人員等）來執(zhí)行這樣的活動：幫助創(chuàng)建指導性的例子和對產(chǎn)品進行批判？[詳細]
在敏捷項目中，測試扮演的角色是什么？
在敏捷實踐中，“測試”毫無疑問地是一個經(jīng)常談論的話題。然而，它也是經(jīng)常被過分談論的術(shù)語，所以，當我們想討論“測試的種類”時，應該先了解一些細節(jié)。[詳細]
敏捷測試需注意的五種危險行為
如果開發(fā)團隊采用了敏捷方法，那就意味著程序員需要做更多的測試。然而，這并不是說軟件測試人員就沒事做了。他們需要調(diào)整，并學會與以往不同的測試方式。
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敏捷測試的最佳實踐，二方法與實踐
如果您已經(jīng)閱讀過敏捷測試系列文章的第一篇，敏捷的實質(zhì)，您應該已經(jīng)了解敏捷的定義，了解什么樣的團隊是敏捷的團隊了。[詳細]
有關(guān)敏捷測試的相關(guān)指引
對于支援編程，測試主要作為準備和保證。你通過寫測試代碼來闡明關(guān)于問題的思考。你把它作為說明性的例子來描述代碼應該怎樣做。[詳細]
敏捷開發(fā)中的7種測試類型
在08年的STP第6期雜志，Glenn Jones在《Fly into agile development with agile testing》一文中把敏捷開發(fā)中的測試分為7種類型：
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我對敏捷測試的體會
“溝通”成了最重要的技能之一。敏捷宣言里講：個體和交互勝過過程和工具，客戶合作勝過合同談判。在內(nèi)部需求上，開發(fā)人員就是我們的客戶。[詳細]
敏捷測試現(xiàn)實與幻想
如果您的公司正在實踐敏捷開發(fā)，你可能已經(jīng)遇到和George Wilson相同的挑戰(zhàn)。作為AIG Computer Services的Business Group Manager，他同時還在TickIT管理環(huán)境中管理IBM 中端和PC開發(fā)項目，這些都需要ISO9001的QA認證。[詳細]
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項目團隊管理：敏捷團隊建設(shè)
最近很多人都問我，有沒有適合的人可以推薦給他們公司，他們正在招人，面試了很多個，但有經(jīng)驗的開發(fā)人員太難找了。
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敏捷組織中經(jīng)理的職責是什么？
你的組織正在實施敏捷開發(fā)，經(jīng)理們在尋找他們的新角色。在實施敏捷之前，可能管理工作基本上就是定義產(chǎn)品規(guī)范，分配任務。
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敏捷團隊建設(shè)
在公司一個典型的敏捷團隊中，大致有四種不同角色：項目經(jīng)理、業(yè)務分析師、開發(fā)工程師、測試工程師。
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敏捷團隊中的角色
在ThoughtWorks一個典型的敏捷團隊中，大致有四種不同角色：項目經(jīng)理、業(yè)務分析師、開發(fā)工程師、測試工程師。
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敏捷倡導團隊文化
需求在不斷地變更，客戶的權(quán)力接力棒在不斷地轉(zhuǎn)接，很多的軟件開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)袖都選擇敏捷開發(fā)作為其軟件過程，那么在打算實施敏捷以前先得知道是否具備敏捷的一些潛質(zhì)，敏捷的本質(zhì)又是什么？
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敏捷團隊：去除隔間 增進溝通
敏捷的“自組織團隊”模式需要團隊成員們具備新的技能——包括他們曾寄希望于項目經(jīng)理具備的人際交往技能。
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敏捷開發(fā)團隊的六脈神劍
馬云曾經(jīng)說過，阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
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多個敏捷團隊之間的版本控制
如果團隊同時在實現(xiàn)多個故事該怎么辦？如果團隊每次實現(xiàn)一個故事，將代碼發(fā)布到主干中并不算什么大不了的事情。
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簡析敏捷在分布式團隊中的實踐
簡而言之，敏捷是一種新的軟件開發(fā)的思想，通過迭代、結(jié)對編程、測試驅(qū)動等實踐逐步完善對軟件的開發(fā)，最終形成穩(wěn)定的系統(tǒng)。
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敏捷所適用的企業(yè)、團隊、開發(fā)者類型
郭旭：具體說到應用，具體什么樣的企業(yè)，什么樣團隊，什么樣的項目更適合敏捷開發(fā)的方法作為開始呢？[詳細]
從敏捷團隊看CoP實踐社團七要素
實踐社團CoP的提法就很好，說明了只有通過實踐+社團的方式才能夠更加高效的分享知識，創(chuàng)造知識和升華知識。[詳細]
同一個敏捷團隊如何同時做多個項目？
最后，George Dinwiddie現(xiàn)身并（通過郵件列表和博客）分享了他使用多個product backlog時遇到過的一些問題。[詳細]
值得學習的敏捷團隊建設(shè)
一位兄弟的管理經(jīng)驗，覺得很實在，雖然處在不同的公司，有著不同的文化，但思想是可以借鑒的，看看人家的，談談自己的想法，爭取在自己的小小團隊中，能做一些實實在在的聰明事。
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將敏捷團隊從基礎(chǔ)工具環(huán)境搭建中解脫出來
“敏捷宣言”中提到：“個體與交互勝過流程與工具”。然而，對于敏捷團隊來說，正確的工具搭配和流程可以起到催化劑的作用。[詳細]
圖書節(jié)選：敏捷回顧——讓團隊從優(yōu)秀到卓越
[點擊下載]
再談團隊中的敏捷實踐
昨天在跟G做PMP Review的時候，聊起了目前團隊開發(fā)中的敏捷實踐，他的感覺是跟傳統(tǒng)的開發(fā)差別很大。我跟他簡單了聊了一下我的理解，然后，把Bob大叔的那本3P的書借給他看看。
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培養(yǎng)敏捷態(tài)度
關(guān)于敏捷方法論的文章已經(jīng)很多了。其中，相當一部分文章講述了敏捷方法技術(shù)方面的問題，比如測試驅(qū)動開發(fā)和持續(xù)集成。[詳細]
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關(guān)于華為敏捷項目管理
3個角色。Product Owner，負責決定產(chǎn)品要做什么，做成什么樣子；保證項目能夠遵循SCRUM的方式運作下來；項目團隊成員，包含開發(fā)、測試、質(zhì)量等等所有的人。
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失敗的敏捷項目
作為敏捷專家，我們熱衷于談論在項目上取得的成就，卻很難做到對失敗直言不諱。Robin Dymond在“一個失敗的敏捷項目”這篇文章中談到了有關(guān)失敗的話題。
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敏捷開發(fā)管理實踐－讓人的資源多起來
項目管理作為一門獨立的學科，已經(jīng)發(fā)展了很多年，并為實踐提供了豐富的理論依據(jù)。
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首次敏捷項目開發(fā)實踐
首次采用敏捷方式進行開發(fā)，我想把我們的做法與大家分享下，同時希望大家指出我們的不足和需要改進的地方，讓我們的項目進行的更順利，目前項目已過三分之一，客戶比較滿意，還算順利。
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SOA案例分析：敏捷性在實踐中的應用
這個問題的研究源自于ING信用卡，一個荷蘭國際集團的分支。他描述的是面向服務的架構(gòu)執(zhí)行方式的第一階段，這種服務要求為固線 (hard-wired)服務而不是動態(tài)發(fā)現(xiàn)的服務。
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不一樣的敏捷開發(fā)實踐
簡介：這是一個真實的故事。故事中，我作為一個項目的負責人，因為初期過于迎合客戶，而放棄了對一些基本原則的堅持，最終導致項目進行中被迫進行大改動。
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