在南京試點(diǎn)10個(gè)月后，美團(tuán)打車加速了在全國(guó)擴(kuò)張的進(jìn)程。12月28日，美團(tuán)在北京、上海、成都、杭州、溫州、福州、廈門等7個(gè)城市，開(kāi)通美團(tuán)APP的打車入口。同時(shí)，其為了擴(kuò)充入駐平臺(tái)的司機(jī)規(guī)模，啟動(dòng)為期三個(gè)月的“零抽成”計(jì)劃。
新京報(bào)記者李棟
巨大市場(chǎng)：潛在7500萬(wàn)活躍用戶
美團(tuán)APP已經(jīng)于上述7城開(kāi)通打車入口，但叫車服務(wù)尚未正式啟動(dòng)。據(jù)美團(tuán)介紹，目前該服務(wù)正處于用戶報(bào)名階段，當(dāng)某城市報(bào)名用戶人數(shù)達(dá)到20萬(wàn)后，便會(huì)正式開(kāi)通打車服務(wù)。
在司機(jī)端，美團(tuán)打車也在7城啟動(dòng)了大規(guī)模招募活動(dòng)，當(dāng)司機(jī)成功注冊(cè)成為車主，在開(kāi)通服務(wù)的3個(gè)月內(nèi)“零抽成”。同時(shí)，在12月20日前后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)在新開(kāi)通城市招聘出行業(yè)務(wù)相關(guān)人員。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁、出行事業(yè)部總裁王慧文表示，打車業(yè)務(wù)源自用戶需求驅(qū)動(dòng)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)日活躍用戶2.5億中30%有出行需求。
這也就意味著，美團(tuán)打車僅自有平臺(tái)便存在7500萬(wàn)活躍用戶的巨大潛在市場(chǎng)，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)與滴滴等平臺(tái)不相上下——根據(jù)QuestMobile的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2017年Q2夏季報(bào)告》顯示，滴滴出行在2017年6月的活躍用戶為4950萬(wàn)。
而在南京市試運(yùn)行期間的成功也給了美團(tuán)打車擴(kuò)張全國(guó)市場(chǎng)的信心——根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)官方公布數(shù)據(jù)，美團(tuán)打車在南京試運(yùn)行的10個(gè)月中，日訂單量突破10萬(wàn)，打車事業(yè)部也擴(kuò)充為超200人的團(tuán)隊(duì)。
“目前，我們已掌握打車業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素、經(jīng)營(yíng)方法，具備開(kāi)新城的能力，并判斷值得花更多精力投入到該業(yè)務(wù)。新城市開(kāi)通初期對(duì)司機(jī)零抽成，希望能給行業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新動(dòng)力，在本地吃喝玩樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景協(xié)同的基礎(chǔ)上，為用戶提供更好的體驗(yàn)?！?/span>
跨界邏輯：與餐飲業(yè)務(wù)高度重合
今年10月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布完成新一輪40億美元融資后，轉(zhuǎn)而講述起“生活服務(wù)電商”的概念。其在公司內(nèi)升級(jí)組織架構(gòu)，成立出行事業(yè)部，將原有的餐飲、到店綜合、酒店旅行三大業(yè)務(wù)，擴(kuò)充為到店、到家、旅行、出行四大服務(wù)場(chǎng)景。
對(duì)于不斷涉足新業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯，王慧文曾提出五個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)——新業(yè)務(wù)是否能“讓大家吃得更好，活得更好”；新行業(yè)是否即將發(fā)生巨大變化；新行業(yè)中用戶和商家是否對(duì)現(xiàn)狀滿意；新業(yè)務(wù)未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模，以及跟美團(tuán)點(diǎn)評(píng)原有業(yè)務(wù)的關(guān)系。
但打車市場(chǎng)在經(jīng)歷了數(shù)年的燒錢大戰(zhàn)后，滴滴已經(jīng)確立了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在今年才選擇切入這一市場(chǎng)，其能否確立后發(fā)優(yōu)勢(shì)也成為業(yè)內(nèi)的主要關(guān)注點(diǎn)。
不過(guò)，今日資本創(chuàng)始人徐新則對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)做打車業(yè)務(wù)表示支持，她表示看重美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的超級(jí)平臺(tái)巨大價(jià)值，尤其是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)30%的用戶打車是去吃飯，這與超級(jí)平臺(tái)的用戶高度重合，也是消費(fèi)剛需。
由于商業(yè)格局變化，超級(jí)平臺(tái)的品牌價(jià)值正逐漸體現(xiàn)。而坐擁2.8億用戶的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也正在成為一家生活服務(wù)領(lǐng)域的“超級(jí)平臺(tái)”，其基于“吃得更好、活得更好”的理念不斷布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游，并擴(kuò)展出新零售、同城配送、在線票務(wù)、酒旅等諸多具有增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)，并通過(guò)新業(yè)務(wù)打通生活服務(wù)的各種場(chǎng)景。
徐新認(rèn)為，超級(jí)平臺(tái)PK的核心就是用戶參與度，DAU（日均活躍用戶量）乘以使用時(shí)長(zhǎng)。而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的各個(gè)業(yè)務(wù)，都圍繞著生活服務(wù)這一條主線。“這樣的超級(jí)平臺(tái)（1億以上的用戶，每年使用八次以上）很稀缺很值錢?！?/span>