2016年3月，PMI開始了PMBOK第六版草案的志愿者評審工作。
根據(jù)PMI的信息，預(yù)計PMBOK第六版將于今年的三季度正式發(fā)布。
PMBOK第六版有哪些重要的新的變化？
1、增加許多涉及敏捷（Agile）等迭代式（iterative）項目管理實踐的內(nèi)容
2、增加PMI有關(guān)Talent Triangle的內(nèi)容
將有新的一章內(nèi)容討論項目經(jīng)理的角色。項目經(jīng)理需要有一套理想的技能集在日益復(fù)雜的環(huán)境中增強競爭力和實戰(zhàn)力，PMI將此套技能集定義為Talent Triangle，由技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)三大管理才能組成。
3、兩個知識領(lǐng)域的名字發(fā)生變化
“項目時間管理”改變?yōu)椤绊椖窟M度管理”，以此強調(diào)項目管理中“進度”的重要性。
“項目人力資源管理”改變?yōu)椤绊椖抠Y源管理”，強調(diào)項目團隊管理的同時也突出了“實物資源”管理的重要性。
4、項目管理過程由47個變?yōu)?9個
刪除了一個過程：“結(jié)束采購”。項目經(jīng)理一般沒有結(jié)束合同的權(quán)力，他們更多地是為結(jié)束項目工作、移交成果和歸檔文件負責?！敖Y(jié)束采購”的內(nèi)容補充到了“控制采購”和“結(jié)束項目或階段”兩個過程里。
增加了三個過程：“管理項目知識”、“實施風險應(yīng)對”、“控制資源”?！肮芾眄椖恐R”屬于執(zhí)行過程組和項目整合管理知識領(lǐng)域?！?實施風險應(yīng)對”屬于執(zhí)行過程組和項目風險管理知識領(lǐng)域。 “ 控制資源”屬于監(jiān)控過程組和項目資源管理知識領(lǐng)域。
5、一些過程的名字發(fā)生變化
“實施質(zhì)量保證”改變?yōu)椤肮芾碣|(zhì)量”。
“規(guī)劃人力資源管理”改變?yōu)椤?規(guī)劃人力資源管理”。
“組建項目團隊”改變?yōu)椤?獲取資源”。
“控制溝通”改變?yōu)椤?監(jiān)控溝通”。
“規(guī)劃干系人管理”改變?yōu)椤?規(guī)劃干系人參與”。
“控制干系人參與”改變?yōu)椤?監(jiān)控干系人參與”。
6、一個過程所屬的知識領(lǐng)域發(fā)生變化
“估算活動資源”由“項目進度管理”知識領(lǐng)域改變?yōu)椤绊椖抠Y源管理 ”知識領(lǐng)域。
7、項目管理計劃和項目文檔作為輸入和輸出的列示發(fā)生變化
說明項目管理計劃和項目文檔應(yīng)該根據(jù)項目的實際需要來決定是否作為具體項目管理過程的輸入或是否在一個過程完成后將更新版本作為輸出。