拼多多和淘寶可能在電商領(lǐng)域重演今日頭條和百度的戰(zhàn)役，最終形成 PC 與移動新舊兩種模式的對決。
當拼多多進入互聯(lián)網(wǎng)主流人群的視野中時，它已經(jīng)是一家用戶規(guī)模接近3億的小巨頭，此時距離它成立不到三年。
拼多多是一家電商平臺，讓用戶發(fā)起拼團，以更低的價格購買商品，涵蓋全品類。 “直通車”廣告業(yè)務(wù)是其主要收入方式。
據(jù)《財經(jīng)》記者了解，拼多多2017年GMV(網(wǎng)站成交總額) 達到了上千億元人民幣，超過唯品會的729億元，已成為中國電商銷售額第三大的公司。與第一大阿里(3.77萬億元)和第二大的京東(1.3萬億元)比，仍差距較遠，但2017年11月其日單量已超過京東。
拼多多是規(guī)模成長速度最快的公司之一。如當年突然爆紅的快手和頭條， 拼多多順應(yīng)了數(shù)億規(guī)模新增用戶的大勢。
根據(jù)極光大數(shù)據(jù)，截至2018年2月，在占據(jù)中國網(wǎng)民55%左右的三線以上城鎮(zhèn)，拼多多在三線、四線城市的滲透率(21.38%、35.34%)甚至超過手機淘寶 (20.31%、31.50%)。在淘寶最有增量空間的市場，拼多多高速擴張是對其最大的威脅。
“低價+拼團”，是消費者對拼多多的理解，也是被拼多多驗證，能迅速傳播、短時間內(nèi)積累上億用戶的方法論，外界將其定義為社交電商、銷貨平臺。 但在拼多多創(chuàng)始人、CEO黃崢的眼里， 這些解讀不準確。
公眾對拼多多的關(guān)注，比它的發(fā)展速度滯后半拍。2015年，垂直電商走上風(fēng)口，平臺式微，拼多多卻正從垂直自營轉(zhuǎn)向綜合平臺；2016年，人們談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)下半場”，認為流量已經(jīng)不能再指數(shù)級增長時，拼多多積累了1億用戶 ；2017年，當拼多多被業(yè)界視為社交電商領(lǐng)導(dǎo)者，拼多多卻開始離開微信。
告別了大并購、大競爭的動蕩，互聯(lián)網(wǎng)秩序進入了較長時間的穩(wěn)固期，而頭條、快手、拼多多等公司的高速增長，帶來了沖破既有秩序的可能性。
不過，更深的產(chǎn)業(yè)鏈條、更強大的敵人和更短的時間窗口，都讓拼多多的處境更加復(fù)雜。它面臨著關(guān)于假貨和誘導(dǎo)分享的爭議、做好產(chǎn)品和保持增長的內(nèi)部矛盾、與騰訊的復(fù)雜關(guān)系，以及和阿里的短期較量與長期競爭。多維度的戰(zhàn)爭交織進行，之前阿里、京東走過的坑，拼多多或多或少都要走一遍。
拼多多和淘寶的競爭，將是中國電商未來的重要看點。這可能比頭條與百度信息流的對決更有趣——因為它是一場巨頭轉(zhuǎn)身、后進者突圍的戰(zhàn)役。雙方各有優(yōu)劣勢：淘寶占據(jù)搜索和信息流推薦兩大場景，能夠降維打擊；拼多多不能取代淘寶在搜索場景下的主導(dǎo)地位，但在反向定制和推行全面信息流化等內(nèi)部創(chuàng)業(yè)上非常靈活。
“喬布斯在蘋果復(fù)出的時候曾拍過一個廣告，里面說，你可以贊揚他，你可以侮辱他，你說他什么都行，但有一點你不能做到，就是你不能忽視他?！秉S崢對 《財經(jīng)》記者說。
拼團和低價并非核心
拼團和低價，其實是電商領(lǐng)域存在已久的工具和競爭手段。早在2011年，淘寶拼團產(chǎn)品“聚劃算”就曾引爆全民拼團，在基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善的PC時代，實現(xiàn)100億元人民幣年GMV。
多年后，拼團再一次大規(guī)模地進入消費者視野，是來自微信群里拼多多“5塊錢一斤蘋果包郵拼團 ”或者是“ 1元抽獎”的鏈接。只需按下支付，連賬號都不用填寫，你就能完成拼團，成為幾億拼團網(wǎng)友中的一員。
“低價+拼團”，是消費者對拼多多的理解，可是當2017年小程序興起，從蘑菇街、貝貝，到初創(chuàng)公司，大小玩家紛紛前往微信掘金，與拼多多在價格、 品類等方面差異化競爭，卻難以復(fù)制它崛起的速度和規(guī)模。
背后的原因，一是沒有看到低價拼團的階段性作