美團(tuán)的核心價(jià)值，正在于它是一個(gè)無(wú)所不能的超級(jí)平臺(tái)?！爸挥心闶裁炊甲?，才能把用戶的時(shí)間耗光并養(yǎng)成使用習(xí)慣，否則沒(méi)有被滿足的市場(chǎng)就會(huì)被別人拿走，甚至侵蝕你其他板塊的業(yè)務(wù)”。
文｜袁殿城
編｜楊舒芳
科技考拉新鮮人計(jì)劃
互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)不缺乏浪潮驅(qū)動(dòng)，而浪潮始終更偏愛最具創(chuàng)新力的新生一代。
曾經(jīng)提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”理論的王興，正帶領(lǐng)美團(tuán)在2018年下半場(chǎng)中行走在浪潮之巔。這些未被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們吞掉的獨(dú)角獸們正在掀起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第三次上市熱潮——包括已經(jīng)上市的小米、優(yōu)信、映客等，已經(jīng)提交申請(qǐng)的美團(tuán)、拼多多、同城藝龍等，和屢次被傳上市的快手、螞蟻金服等。
新一代的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，正在崛起。
美團(tuán)如何成為美團(tuán)
在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司里，美團(tuán)是一個(gè)特殊的存在。
這個(gè)最早以“中國(guó)版groupon”起家的公司，以極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力在千團(tuán)大戰(zhàn)中存活下來(lái)，隨后開始圍繞生活服務(wù)這個(gè)范疇，去多維度試探和擴(kuò)張，直到成為現(xiàn)在的美團(tuán)。
在這個(gè)過(guò)程中，美團(tuán)一直被質(zhì)疑缺乏邊界感：似乎什么都感興趣，什么都不放過(guò)。
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，王興的投資人、今日資本創(chuàng)始人徐新此前接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)的一段回復(fù)，或許可以解答。她認(rèn)為，美團(tuán)的核心價(jià)值，正在于它是一個(gè)無(wú)所不能的超級(jí)平臺(tái)?！爸挥心闶裁炊甲觯拍馨延脩舻臅r(shí)間耗光并養(yǎng)成使用習(xí)慣，否則沒(méi)有被滿足的市場(chǎng)就會(huì)被別人拿走，甚至侵蝕你其他板塊的業(yè)務(wù)”。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把馬太效應(yīng)發(fā)揮到了極致。頭部企業(yè)贏家通吃，長(zhǎng)尾的追隨者則可能干脆食不果腹。在生活服務(wù)這個(gè)相對(duì)碎片化的領(lǐng)域，美團(tuán)必須讓自己成為一個(gè)絕對(duì)的超級(jí)入口。
短短幾年內(nèi)，美團(tuán)的觸角已經(jīng)延伸到外賣、到店、酒旅、金融、打車、共享單車等多個(gè)領(lǐng)域，并且在各個(gè)領(lǐng)域都幾乎維持在前兩名的位置。根據(jù)公開報(bào)道，美團(tuán)收購(gòu)和入股的公司超過(guò)70家。
現(xiàn)在，我們已經(jīng)很難為美團(tuán)找到一個(gè)合適的對(duì)標(biāo)物。王興則堅(jiān)持，他要做一個(gè)服務(wù)業(yè)的亞馬遜。這不是一個(gè)容易的目標(biāo)，但有人相信他。
徐新對(duì)王新的評(píng)價(jià)是，“他是一臺(tái)深度學(xué)習(xí)的機(jī)器，很多業(yè)務(wù)，他都不是第一個(gè)，卻能后來(lái)居上，把前人PK掉”。
“逆向山寨”的機(jī)會(huì)
據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾今年發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告來(lái)看，在以市值計(jì)算的世界20大互聯(lián)網(wǎng)公司中，美國(guó)有11家，中國(guó)有9家。很顯然，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)力量在不斷擴(kuò)張。
這和從2013年開始的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮密不可分。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展最大程度發(fā)揮了中國(guó)的人口紅利，并為一種特定模式的商業(yè)創(chuàng)新提供土壤：曾經(jīng)被硅谷看不上的商業(yè)模式創(chuàng)新。
事實(shí)上，美團(tuán)之所以能夠成為今天的美團(tuán)，很大一個(gè)原因在于，他們趕上并緊緊抓住了這個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)。
美團(tuán)的招股書顯示，2017年共服務(wù)了3.1億交易用戶?？梢詫?duì)比的是，根據(jù)艾瑞的報(bào)告，截至2017年底，中國(guó)有7.72億互聯(lián)網(wǎng)用戶。也就是說(shuō)，接近一半的互聯(lián)網(wǎng)用戶，都已經(jīng)被美團(tuán)覆蓋。
這一波人口紅利成就了多個(gè)新崛起的獨(dú)角獸公司，包括美團(tuán)和它所收購(gòu)的摩拜單車。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過(guò)去被指責(zé)的“copy to China”，似乎也開始反過(guò)來(lái)了。
這使得國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)格局正在發(fā)生變化。
在此之前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的代表是阿里巴巴、騰訊和百度，以及第二陣營(yíng)的京東、網(wǎng)易等公司。但現(xiàn)在，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市時(shí)要達(dá)到的市值，已經(jīng)可能超過(guò)一眾公司。
沒(méi)錯(cuò)，新一代的巨頭正在崛起，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最大變量也正在顯現(xiàn)。
服務(wù)線上化的