作為項目經(jīng)理，我不屬于那種非常嚴肅的管理者，相反我在管理團隊的過程喜歡用輕松愉悅的方式，我的宗旨是：樂于分享，樂于學習。
2年帶團隊經(jīng)驗，兩次經(jīng)理團隊從0到完整的經(jīng)歷，來跟大家交流下心得吧! 那么以下是給年齡差距不大的管理者借鑒的，年紀大(與團隊成員相差8歲以上的，被我稱為年紀大的)的請繞道。
1、融入團隊，不要給團隊劃成員有明顯的階級感
若你的團隊在你進入該公司前就已經(jīng)成立，so、意思就是你是空降兵，那么建議你先融入團隊，跟團隊成員盡快認識，并快速了解各成員的信息(習慣、性格等)，注意觀察他們工作時的狀態(tài)以及作品。第一周的前三天你們可以一起吃飯，交流工作、生活心得，讓團隊成員覺得你是可接觸，并且可以在你面前不用有太多防備的人。
2、工作和專業(yè)成長會議制、流程制，少裝模作樣，多點細致和耐心
管理者統(tǒng)一團隊思想方法中最少不了的就是開會，不要忽略開會的作用，他是你樹立威嚴與工作地位的開始。第一次會議的目的根據(jù)各公司情況不同而定，若剛好遇上產(chǎn)品趕工，那么好好準備與產(chǎn)品相關(guān)的會議內(nèi)容吧，這樣可以彰顯你的專業(yè)和認真，讓團隊成員覺得你是值得他們信任的;若是跟工作流程、新制度等有關(guān)的，那就先好好的了解公司、團隊現(xiàn)狀，需要改善的以ppt、word等文件整理出來，會議中要注意做宣布提案前的鋪墊，什么叫鋪墊，說白了就是給他們一個合理的解釋，制度為什么要這么改，以達成團隊共識。
現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會開分享會，這里我就不多說了!
備注：會議正式開始前，記得自己要自我介紹，自我介紹的形式根據(jù)你的不同性格可以不同。各成員也要逐一自我介紹。
3、在不損害公司利益的同時，敢于爭取團隊利益，注意下屬成長和職業(yè)規(guī)劃
很多年輕領(lǐng)導人在強勢的boss帶領(lǐng)下，往往都是被壓迫的，下屬干了半年、乃至一年兩年沒有漲工資不敢去提，該有團隊經(jīng)費不給，就像算了不要了，這點錢自己掏了好了。這些想法看是為公司好，其實是害了公司也害了下屬。公司的漲薪制度本應就該完善，團隊經(jīng)費制度也應該完善，這樣才能留住員工并便于管理者提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在緊張的工作中也不要忘了下屬的個人能力提升，平常注意分享經(jīng)驗，提出下屬的工作缺失等，對自己和成員都要高要求、高標準，這樣才能共同成長。
4、敢于為團隊承擔責任，該為他們背鍋的時候，要勇敢站出來
即使是底下的人的錯，boss追究下來也要從自身責任出發(fā)去應對，然后私底下再跟成員單獨溝通，或者在部門會議中提出總結(jié)，并讓團隊成員反思總結(jié)。這種情況是絕對要杜絕的，作為領(lǐng)導者，連自己的錯誤都不敢認，何談容萬物之胸懷。我聽過很多朋友說過，經(jīng)常是自己做決策，但結(jié)果差時就讓底下的人背了鍋。