項目經(jīng)理是特殊的經(jīng)營管理人才。在我國建筑行業(yè)，項目經(jīng)理隊伍的產(chǎn)生要追溯到20世紀(jì)80年代中期的學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗和推行項目法施工，目前已經(jīng)形成了具有 近百萬人規(guī)模的項目經(jīng)理職業(yè)化管理群體。項目經(jīng)理職業(yè)階層的出現(xiàn)既是建筑業(yè)改革的積極成果，同時項目經(jīng)理職業(yè)化又是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的強大推動力。
     一、項目經(jīng)理職業(yè)化有助于項目經(jīng)理素質(zhì)的提高
     項目經(jīng)理在項目管理中的地位舉足輕重，承擔(dān)的責(zé)任重大。首先，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托授權(quán)代理人，其一言一行代表著企業(yè)的實力和 形象。其次，項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者在項目現(xiàn)場密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，代表企業(yè)承擔(dān)履行合同的責(zé)任和 義務(wù)，維護著企業(yè)信譽。再次，項目經(jīng)理對項目實施進行全過程控制，既是建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈虧的責(zé)任人，又是各種信息集散的中心。由此可 見，項目經(jīng)理與項目管理的目標(biāo)與成果休戚相關(guān)，項目經(jīng)理的素質(zhì)至關(guān)重要。為了切實提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)是必由之路。
    因此，要從建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進一步加強項目經(jīng)理人才品德、知識和能力的培養(yǎng)，全面推進項目經(jīng)理的素質(zhì)教育，為建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障和廣 泛的智力支撐。必須堅持以人為本，以能力建設(shè)為核心，切實提高項目經(jīng)理的思想政治和道德品質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強決策能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代 企業(yè)經(jīng)營管理能力。行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起推動項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的重任，建立項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的管理體系、激勵機制和制度框架，在素質(zhì)培養(yǎng)、考核評價、行 業(yè)服務(wù)與完善提高四個環(huán)節(jié)上務(wù)求實效。
    二、項目經(jīng)理職業(yè)化是確保高質(zhì)量工程建設(shè)的先決條件
    建筑行業(yè)為全社會提供大量的、各種類型的建筑產(chǎn)品，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞關(guān)系著社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會生活的穩(wěn)定和人民群眾的安居樂業(yè)。項目經(jīng)理部的職業(yè)化以 及建筑施工企業(yè)中大量的工程項目管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化，是高質(zhì)量工程建設(shè)的首要保證。正如建設(shè)部前任部長汪光燾同志在“全國建筑業(yè)推廣魯布革工程管理 經(jīng)驗20周年企業(yè)改革與發(fā)展研討會”上所特別強調(diào)的那樣：“一個工程項目要搞好，最關(guān)鍵的是要有一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是工程項目的組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。建筑企業(yè)尤其要注重項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支懂政策、守法律、會管理、善經(jīng)營、作風(fēng)硬、技術(shù)精的復(fù)合型項目經(jīng)理隊伍， 全面提升企業(yè)經(jīng)營管理的績效?！?
    類似于像三峽工程、上海環(huán)球中心工程、新央視工程、鳥巢和水立方工程等現(xiàn)代大型工程項目的建設(shè)，成功與否在很大程度上取決于項目經(jīng)理能否在既定的時間、有限的空間范圍內(nèi)將各種資源進行優(yōu)化配置，將多種現(xiàn)代施工技術(shù)、管理技術(shù)進行有效地運用。因此，能夠集專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富經(jīng)驗于一身的項目 經(jīng)理，就成為決定工程項目建設(shè)成敗的先決條件。黃衛(wèi)副部長在接見國際杰出項目經(jīng)理時多次強調(diào)指出，“項目經(jīng)理是項目管理的核心和靈魂，一個好項目背后必然有一個優(yōu)秀項目經(jīng)理”，“目前企業(yè)最缺的就是項目經(jīng)理，加快建筑業(yè)改革與發(fā)展，人才是第一資源，必須高度關(guān)注人才、重視人才的培養(yǎng)工作”。由此可見，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理對工程項目的成敗具有舉足輕重的作用，項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)仍然是建筑行業(yè)當(dāng)前的一項重要任務(wù)。
    三、項目經(jīng)理職業(yè)化有利于促進企業(yè)實現(xiàn)又快又好發(fā)展
    近三十年來，我國建筑業(yè)經(jīng)歷著從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，這期間，建筑業(yè)經(jīng)歷著一系列的變化：一是政府部門進一步規(guī)范建筑市場交易秩序，創(chuàng)造良 好的市場競爭環(huán)境；二是建筑行業(yè)逐步形成合理的產(chǎn)

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