項(xiàng)目經(jīng)理是特殊的經(jīng)營(yíng)管理人才。在我國(guó)建筑行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的產(chǎn)生要追溯到20世紀(jì)80年代中期的學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)和推行項(xiàng)目法施工，目前已經(jīng)形成了具有 近百萬人規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理群體。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)階層的出現(xiàn)既是建筑業(yè)改革的積極成果，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化又是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大推動(dòng)力。
     一、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化有助于項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高
     項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位舉足輕重，承擔(dān)的責(zé)任重大。首先，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，其一言一行代表著企業(yè)的實(shí)力和 形象。其次，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，代表企業(yè)承擔(dān)履行合同的責(zé)任和 義務(wù)，維護(hù)著企業(yè)信譽(yù)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程控制，既是建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈虧的責(zé)任人，又是各種信息集散的中心。由此可 見，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)與成果休戚相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)至關(guān)重要。為了切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)是必由之路。
    因此，要從建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理人才品德、知識(shí)和能力的培養(yǎng)，全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)教育，為建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和廣 泛的智力支撐。必須堅(jiān)持以人為本，以能力建設(shè)為核心，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)理的思想政治和道德品質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)決策能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的重任，建立項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的管理體系、激勵(lì)機(jī)制和制度框架，在素質(zhì)培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、行 業(yè)服務(wù)與完善提高四個(gè)環(huán)節(jié)上務(wù)求實(shí)效。
    二、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是確保高質(zhì)量工程建設(shè)的先決條件
    建筑行業(yè)為全社會(huì)提供大量的、各種類型的建筑產(chǎn)品，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)生活的穩(wěn)定和人民群眾的安居樂業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部的職業(yè)化以 及建筑施工企業(yè)中大量的工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化，是高質(zhì)量工程建設(shè)的首要保證。正如建設(shè)部前任部長(zhǎng)汪光燾同志在“全國(guó)建筑業(yè)推廣魯布革工程管理 經(jīng)驗(yàn)20周年企業(yè)改革與發(fā)展研討會(huì)”上所特別強(qiáng)調(diào)的那樣：“一個(gè)工程項(xiàng)目要搞好，最關(guān)鍵的是要有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。建筑企業(yè)尤其要注重項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支懂政策、守法律、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)硬、技術(shù)精的復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍， 全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效。”
    類似于像三峽工程、上海環(huán)球中心工程、新央視工程、鳥巢和水立方工程等現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的建設(shè)，成功與否在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理能否在既定的時(shí)間、有限的空間范圍內(nèi)將各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將多種現(xiàn)代施工技術(shù)、管理技術(shù)進(jìn)行有效地運(yùn)用。因此，能夠集專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)于一身的項(xiàng)目 經(jīng)理，就成為決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的先決條件。黃衛(wèi)副部長(zhǎng)在接見國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)多次強(qiáng)調(diào)指出，“項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心和靈魂，一個(gè)好項(xiàng)目背后必然有一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，“目前企業(yè)最缺的就是項(xiàng)目經(jīng)理，加快建筑業(yè)改革與發(fā)展，人才是第一資源，必須高度關(guān)注人才、重視人才的培養(yǎng)工作”。由此可見，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成敗具有舉足輕重的作用，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)仍然是建筑行業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。
    三、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展
    近三十年來，我國(guó)建筑業(yè)經(jīng)歷著從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，這期間，建筑業(yè)經(jīng)歷著一系列的變化：一是政府部門進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)交易秩序，創(chuàng)造良 好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；二是建筑行業(yè)逐步形成合理的產(chǎn)

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