項目資源計劃涉及決定什么樣的資源(人力、設備、材料)以及多少資源將用于項目的每一項工作的執(zhí)行過程中。項目資源包括項目實施中需要的人力、設備、材料、能源及各種設施等。因此它必然是與費用估計相對應起來的，是項目費用估計的基礎。
1.工作分解結構(WBS)
利用WBS系統(tǒng)進行項目資源計劃時，若工作劃分得越細、越具體，則所需資源種類和數(shù)量就越容易估計。工作分解自上而下逐級展開，各類資源需要量可以自下而上逐級累加，這樣就得到整個項目各類資源的需要。
2.項目工作進度計劃
項目工作進度計劃是項目計劃中最主要的工作，是其他各項目計劃(如質量計劃、圖樣供應計劃、資金使用計劃、資源供應計劃)的基礎。資源計劃必須服務于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。
3.歷史資料
歷史信息記錄了先前類似工作使用資源的需求情況，如果能獲得這些資料，無疑對現(xiàn)在工作資源的需求確定有很大的參考作用。
4.項目范圍陳述
項目范圍陳述包括劃定哪些方面是屬于項目應該做的，哪些工作是不包括在項目之內(nèi)以及對項目目標的描述，這些應該在項目資源計劃的編制過程中特別加以考慮。
5.組織策略
在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設備的租賃和購買策略。比如，工程項目中勞務人員是用外包工還是本企業(yè)職工，設備是租賃還是購買等，這些都對資源計劃產(chǎn)生影響。
6.資源安排的描述
哪些資源(人、設備、材料)是可能獲得的，這是項目資源計劃必須要掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對于資源安排描述是特別重要的。例如，在工程設計項目執(zhí)行的早期階段可能需要大量的高中級工程師，而在項目的后期階段又常缺乏關于如何以項目早期的情況判斷項目結果的人員。