設備管理是項目生產要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工設備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設備的資產效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項目取得較好的經濟效益。為此，在項目設備管理上應著重加強以下幾個方面的工作：
1、加強項目設備的優(yōu)化配置
施工設備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。
1.1 首先應按項目施工組織設計，依據工程量的大小，工期，決定所需設備規(guī)格型號、數量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。
1.2 根據企業(yè)自身特點，應本著“先調劑，后經租”的原則，先將企業(yè)內部的，閑置設備充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產的不利處置。
1.3 項目實行機械設備租賃是項目機械設備配置和最佳選擇。對施工所需設備只需付少量租金，即可解決生產急需，減少了一次性設備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流動狀態(tài)。
1.4 項目施工對設備的選擇性較強，在選擇設備的配置上精打細算，力求少而精。做到生產上適用，技術性能先進，安全可靠，設備狀況穩(wěn)定，經濟合理。能滿足施工工藝要求。
1.5 設備選型應按實物工程數量、施工條件、技術力量、配置動力與之生產能力相適應。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設備。避免使用淘汰性產品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設備，使其綜合成本降低。
2、加強項目對租用設備的經濟成本核算
對項目租用的施工設備，隨時考察其使用效果做出評判，及時調整使用方案，增強設備使用效率與時間價值觀念，以求達到項目成本最低，效益最大化。
2.1 設備的運作，實質就是資金的運作。項目應加強租用設備的單機、機組核算。對每臺設備應建立核算卡，對租費、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數。
2.2 隨時掌握了解設備完成單位產量、所需動力、配件消耗及其運雜費用開支情況。依據項目工程特點，及時分析設備使用效能。做好資金使用預測，以利隨時調整施工機械用量，減少費用開支。
2.3 設備使用單位應專人負責記錄設備使用數據。對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集。按月匯總和對使用效果進行評價、分析。以便對機械使用技術經濟指標的比較和調整項目設備管理的內容與技巧方針項目設備管理的內容與技巧方針。
2.4 項目大小和工程難易不同，所采用的機械設備種類也各不相同，加快工程進度勢必加大租用設備投資力度，使其機械使用費占工程造價的比重也將增大。
一般房建和高層建筑，機械設備使用費占工程總造價應控制在5-9%以內。路基上石方工程機械使用費占工程總造價應在15-25%以內為好。
2.5 就其目前大多數項目而言，項目設備租賃，通常都采用按月租計費使用機械。便于項目對人員的統(tǒng)一調度，從而較好發(fā)揮機操人員的積極性。
2.6 加強時間價值觀念的認識。對大型設備(如塔機、施工電梯、砼攪拌站等)的進、出場都應預先書面報告。設備進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發(fā)