我國建筑業(yè)利潤長期低下，已成為行業(yè)和企業(yè)家最為關(guān)注的問題之一。我國建筑業(yè)利潤依然長期低下，已成為行業(yè)和企業(yè)家最為關(guān)注的問題之一，即使在長達(dá)20年的20~30%高速增長時期，是什么原因?qū)е陆ㄖI(yè)利潤長期低下？用什么方法才能改變這樣的困局？
進(jìn)行工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益，作為項目的施工企業(yè)，如在工程建設(shè)過程中采取了以下6種技術(shù)與管理措施，定可以降低工程成本。
一、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高勞動率
1、推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進(jìn)度，提高勞動效率。
2、采用泵送混凝土并摻加粉煤灰，減水劑，早強劑，從而節(jié)約水泥。
3、粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝，減少鋼筋搭接長度，從而節(jié)約鋼材用量。
4、供水管線、內(nèi)排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。
5、屋面防水材料使用防水卷材，可減少污染，減少維修費用，延長耐久年限，從而降低成本。
6、頂梁板采用清水混凝土施工工藝，減少了抹灰工序。
7、地?zé)岬孛娌捎眉?xì)石混凝土原漿壓光，從而節(jié)約水泥用量。
二、科學(xué)組織施工、提高勞動生產(chǎn)率
1、科學(xué)周密地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉(zhuǎn)料等費用。
2、提高機械化施工效能，勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機械利用率高，工藝先進(jìn)，做到少投入多產(chǎn)出。
3、加強對操作工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動熟練程度，實行合理的工資獎勵制度，調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。及時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。
5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強過程施工質(zhì)量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
6、安排好雨季、夜間施工，有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。
三、把好建筑材料的供應(yīng)使用關(guān)，減小材料消耗
1、建筑材料的供應(yīng)貨比三家，積極配合建設(shè)方選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。同時對原材料的運輸要進(jìn)行分析，確定經(jīng)濟合理的運輸方案。
2、加強成品、半成品及材料采購、驗收管理，以保證工程質(zhì)量，降低工程造價，重要產(chǎn)品價格、質(zhì)量、必須由建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)后方可采購。
3、利用新技術(shù)，改善技術(shù)操作方法，推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗，減少材料消耗。
4、科學(xué)合理制定材料消耗定額，加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作。
5、實行材料節(jié)約獎勵制度。
四、加強項目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平
1、編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工優(yōu)化組合，有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機具。
2、臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價。
3、完善和建立各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟責(zé)任承包制及成本核算制。
4、在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。
5、積極開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟損失。
五、加強施工圖預(yù)算，落實技術(shù)組織措施