在工作中，大家或多或少，會遇到幾次難啃的項目?？傆心敲磶准?，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項目依然沒有什么進展。
一方面，會面臨項目延期的風險，引起部門或者公司的損失。
另一方面，會因為自己的推動不力，免不了受到領導的斥責，壓力山大。那么遇到自己推動項目一直沒有進展，我們可以想想什么辦法走出困境，取得進展呢?
1、規(guī)劃清晰的任務時間、完成順序
每個人領到自己的任務之后，所有人一起討論每一項任務的時間。任務的負責人會想盡量給自己多留時間，其他人也想給自己多留時間，但是項目的總時間有限，這樣集體商定會盡量避免拖長每項任務的理論交付時間。
按照項目的邏輯(時間先后、因果關系等)來商定所有任務的進行順序，這樣任務的下游會盯著上游在 deadline 之內(nèi)完成項目，否則自己的任務無法進行。
2、設置里程碑，定期盤點
每隔幾個任務，要設置一個里程碑。在到達每一個里程碑時，項目負責人要召集所有項目組成員進行 review，檢查目前項目進行的情況，及時協(xié)調(diào)資源，以便保證后續(xù)任務的正常進行。
3、橫向求援
申請項目經(jīng)理的協(xié)助。項目經(jīng)理，作為公司各個部門產(chǎn)品線的組織者與推動者，很快協(xié)調(diào)起各個部門的資源，確認出各方負責人，明確時間節(jié)點。
小王每天列出需求并且同步最新進展，項目經(jīng)理推動各方積極解決。所有的困難慢慢被克服，困擾平臺多時的各種常見bug被一一解決。
最終，用了不到一周時間，在項目經(jīng)理的協(xié)助下，小王順利完成了平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計bug修復的項目。
不難發(fā)現(xiàn)，如果一個項目涉及的范圍比較廣，而自己的影響力又不夠號召協(xié)調(diào)所有人來解決問題時，可以嘗試橫向求援的思維，試著聯(lián)系項目經(jīng)理介入，一起推動解決。
如果沒有項目經(jīng)理的話，也可以找到一個其他部門比較有分量的同事，能幫助你一起打通各個節(jié)點，從而解決問題。
4、縱向升級
尋求上級支援。在工作中，偶爾向領導求援，并不是一件顯得自己沒有能力的事情。相反的，合適時機申請領導的幫助，反而能更高效地解決問題。尤其是是自己在與其他某部門合作時，若推動項目遇到的阻力已經(jīng)無法解決，申請領導的援助，會是比較明智的選擇。
5、換位思考
適當調(diào)整需求。如果遇到一些事情確實很難推動，可以嘗試下“公事私談”的思維。比如給正在為你趕需求而加班的同事，送上你打包回來的夜宵。又或者下班之后，邀請相關同事一起吃個飯?？傊瑩Q一個場景再來聊問題，通過私下溝通來建設關系，也不失為解決問題的一個方法。
公事要在私人氛圍里談，私事要在工作氛圍里聊，這樣才感情融洽。
最難的事情，最有效的溝通往往在非正式溝通?！币彩钦f的這個道理。
一句俗話叫“你不說我不懂”，這句話同樣也是職場的寫照，工作上的信息壁壘是每一個團隊的痛點，你不反饋，我怎么會知道你的困難在哪?
團隊的負責人希望通過線上協(xié)同軟件實時了解到工作的具體情況，及時找出問題所在，推動工作的繼續(xù)進行。