很多技術(shù)人員都想要轉(zhuǎn)型管理，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)的進(jìn)一步躍升。但在轉(zhuǎn)型過程中，卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理并不是想象中那樣，只是交代交代任務(wù)，和客戶對接一下需求那么簡單。
先不提業(yè)務(wù)能力所需的進(jìn)一步錘煉，單是角色轉(zhuǎn)變本身，就需要技術(shù)人員克服自身很多舊有的思維模式。
這個過程意味著你要不斷地懷疑自己，批評自己，迭代自己——這個過程，就像鳳凰涅槃重生，把每一個不夠優(yōu)秀的“舊的自我”殺掉，最終迭代出更強(qiáng)大的自我。
為了成為一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要完成三次重生。
1從被動接受任務(wù)，到主動負(fù)擔(dān)成敗
技術(shù)人員，是對任務(wù)負(fù)責(zé)的。
當(dāng)你作為技術(shù)人員，收到一份任務(wù)（需求），別人會明確地告訴你，完成這個任務(wù)的指標(biāo)是什么。你把這個指標(biāo)做到，你的任務(wù)就算完成了。
但當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理之后，你開始對目標(biāo)負(fù)責(zé)。
目標(biāo)是明確的，但實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)需要完成哪些任務(wù)，多少個任務(wù)，每個任務(wù)的指標(biāo)又是什么，都是不明確的。
后者顯然比前者要復(fù)雜得多，需要去思考和解決的問題也多得多。這也是技術(shù)人員晉升項(xiàng)目經(jīng)理需要邁過的第一道坎兒：被動接受到主動解決的轉(zhuǎn)變。
主動意味著承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)上級責(zé)問你“為什么這個事情沒做好”的時候，你絕不能委屈地抱怨說是下屬沒完成好任務(wù)。
就算是下屬沒做好，項(xiàng)目經(jīng)理也要負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的存在，就是不管發(fā)生什么情況，都要解決一切問題，達(dá)成最終的目標(biāo)。
沒完成目標(biāo)，哪怕你作為項(xiàng)目經(jīng)理再苦再累，公司也很難認(rèn)可你的付出。沒有成效的努力，毫無意義。
2從用自己的手，到用別人的腦
很多項(xiàng)目經(jīng)理，都是因?yàn)榧夹g(shù)能力強(qiáng)，才從團(tuán)隊(duì)里被提拔出來的。
這意味著，當(dāng)你成為項(xiàng)目經(jīng)理后，你的團(tuán)隊(duì)成員大部分都是技術(shù)不如你的人。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他們無法把工作完成得像你那么好的時候，你必須做到一個字：忍。
千萬別把下屬的工作搶來自己做。前面提到，項(xiàng)目經(jīng)理必須對目標(biāo)負(fù)責(zé)，如果總是去干涉單個任務(wù)完成的好壞的話，你會忙得焦頭爛額，以至于無法把握整個項(xiàng)目的方向和進(jìn)度，最終偏離應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從依靠自己，變?yōu)橐揽縿e人，同時把自己的想法，變成下屬的行動。
這就是技術(shù)人員晉升為項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)過的第二個坎兒：溝通。
你需要把你的決策，同步到你團(tuán)隊(duì)成員的大腦中。你要跟他們溝通清楚，你到底需要他們做什么，以及，為什么要讓他們這么做。
你只有讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)自內(nèi)心地理解并認(rèn)同你分配給他們的任務(wù)，他們才會積極完整地執(zhí)行，而不是簡單的糊弄。
這需要項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的溝通能力，以及愿意幫助團(tuán)隊(duì)成員成長的耐心。二者缺一不可。
3從小我的滿足，到大我的成就
什么是小我的滿足？
我們每個人都喜歡被別人表揚(yáng)；
你把需求完成得又快又好，你真厲害；
你實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的突破，你真是大神；
……
相信每個人都喜歡聽到這樣的表揚(yáng)。
但，如果是你團(tuán)隊(duì)其他成員收到這樣的表揚(yáng)，影響力越來越大，被越來越多人認(rèn)可的時候，你是什么感覺？
如果你感覺被威脅，覺得自己的位置不保了，那你的團(tuán)隊(duì)就很難做強(qiáng)，也很難承接更大更復(fù)雜的項(xiàng)目。
你要知道，項(xiàng)目經(jīng)理代表的就是自己的整個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的成功，就是項(xiàng)目經(jīng)理的成功，團(tuán)隊(duì)得到的認(rèn)可，就是對項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。
作為管理者，眼界要遠(yuǎn)，心胸要廣，你的目標(biāo)是帶領(lǐng)越來越強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，去完成越來越大的項(xiàng)目，甚至實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的職業(yè)躍遷。
如果你拘泥于和其他團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)或業(yè)務(wù)上“爭寵”，真正限制住的，是你自己的職業(yè)發(fā)展。
寫在
最后
我看過這樣一句話：精英應(yīng)該是個動詞，而非名詞。
一個人要推翻自己自洽的世界觀是很難的。因此，所謂精英，就要不斷殺死自己，向更優(yōu)秀的人汲取更好的價值觀和理念，碰撞和迭代，更新并成長。
成長就是不斷地和過去的自己告別。從技術(shù)人員到項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型也是如此，沒有一定的勇氣，和積極的進(jìn)取心，就無法承擔(dān)更大的責(zé)任，更無法實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)的目標(biāo)。