項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要組織和管理者，對(duì)工程項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，實(shí)施全面的組織管理。最終實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、驗(yàn)收、決算、回款的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到全面履行合同的結(jié)果。正是為了履行這些職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理就有必要提出相應(yīng)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理要取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，原先實(shí)行多年的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)制度到2008年，項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)已取消，完全實(shí)行注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度。這是國(guó)家建設(shè)行政主管部門對(duì)什么人可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理做出的認(rèn)定。但是取得了注冊(cè)建造師資格并不意味著就是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理了，資格的取得只是達(dá)到擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的要求遠(yuǎn)不是注冊(cè)建造師資格考試大綱所包含的內(nèi)容。
本人通過(guò)近年來(lái)督查公司多個(gè)項(xiàng)目工程，從中得到了一些體會(huì)，想跟大家交流一下，希望能夠給我們今后的工作帶來(lái)些思路，僅供參考。抓好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是一名合格項(xiàng)目經(jīng)歷必須具備的條件。那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本能力、才能夠做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理呢?
首先，作為一名合格項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)具備較好的心理素質(zhì)和應(yīng)有的基本能力：應(yīng)懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟(jì)，懂合同;最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備：領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、思維敏捷、精力充沛、高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)攬全局，不斷學(xué)習(xí)，完善自己，給企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。
其次，項(xiàng)目經(jīng)理要熱愛(ài)本職工作，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)項(xiàng)目部一切事務(wù);負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、安全進(jìn)行有效控制;安排好施工工程各工期材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力均衡進(jìn)場(chǎng);做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、變更項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目簽證，及時(shí)辦理手續(xù)、及時(shí)報(bào)批、及時(shí)做好預(yù)算、結(jié)算;做到施工資料齊全，決算手續(xù)完整，工程回款及時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能編制施工組織設(shè)計(jì)、編制安全技術(shù)措施、編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并督促做好工序程序管理、技術(shù)管理、落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制及各項(xiàng)技術(shù)措施;各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好。督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善、質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo);督促做好施工生產(chǎn)安全管理，達(dá)到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位;督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達(dá)到管理完善、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、質(zhì)量管理措施落實(shí)。能充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
要談項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本能力和怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，首先要弄清項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色是干什么的和資質(zhì)要求。
作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者，在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。工程項(xiàng)目經(jīng)理的位置及其重要，如果說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目是一艘船的話，毫無(wú)疑問(wèn)，工程項(xiàng)目經(jīng)理扮演著舵手的角色。是一個(gè)項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，也是項(xiàng)目的靈魂。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名工程?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)清角色，擺正位置。
工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及總包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組