建筑施工企業(yè)做品質(zhì)工程，盈利發(fā)展是道，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保證，盈利發(fā)展的方式是術(shù)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道很明確，追求品質(zhì)、盈利、發(fā)展，這基本都是一致的，但是實(shí)現(xiàn)的方式各不相同，因此產(chǎn)生不同的管理方式。關(guān)于管控模式，屬于管理方式的范疇，是實(shí)現(xiàn)道的方法、載體，正確把握有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何清醒認(rèn)識(shí)此問(wèn)題并運(yùn)用好管理模式，筆者提出三點(diǎn)建議。
一、準(zhǔn)確分析管控模式產(chǎn)生的途徑
管理的過(guò)程有管理思想、理念，同時(shí)有管理實(shí)踐，二者相互依存相互作用，共同作用產(chǎn)生管理結(jié)果。管控模式是管理思想和管理實(shí)踐的中介，是管理思想實(shí)現(xiàn)的載體，同時(shí)也是管理實(shí)踐依托的基礎(chǔ)。成功的管理模式有兩種方式產(chǎn)生：
其一，先有管理創(chuàng)意、思想，管理者通過(guò)理論設(shè)計(jì)，將這些創(chuàng)意、思想具體化，實(shí)踐化，使企業(yè)管理取得成功，這種按照一定理論和思想策劃并成功實(shí)踐的盈利方式，就可以成為一種模式。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，大家很多時(shí)候都強(qiáng)調(diào)理論指導(dǎo)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)商機(jī)以及對(duì)商機(jī)實(shí)踐的先行謀劃，這樣管理模式、商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、生產(chǎn)模式、管控模式等等就應(yīng)運(yùn)而生，非?；鸨@是符合事物發(fā)展規(guī)律的。
第二種方式：一種新技術(shù)、新商機(jī)、新意識(shí)的產(chǎn)生，往往只是從實(shí)踐中的一次偶爾成功，或者只有一個(gè)萌芽，然后再突破，成長(zhǎng)、成熟，這樣在事物新發(fā)階段，就不一定是先理論了，而是實(shí)踐在先了，實(shí)踐過(guò)程中通過(guò)總結(jié)，升華，往往產(chǎn)生新的模式。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管控模式，隨著資源要素配置方式的轉(zhuǎn)變、責(zé)權(quán)利劃分不同，一直在調(diào)整變化，其產(chǎn)生的根源在于項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的結(jié)合和相互作用，把握和分析一種模式的價(jià)值和特點(diǎn)，需要從產(chǎn)生的途徑上進(jìn)行審視，只有這樣，才能弄清其產(chǎn)生的本質(zhì)。
二、客觀把握管控模式優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管控模式的本質(zhì)是將市場(chǎng)需要與資源結(jié)合起來(lái)的過(guò)程，是企業(yè)滿足客戶建造需求、進(jìn)行資源組合和管控、最終形成建造能力，服務(wù)客戶，實(shí)現(xiàn)盈利的方式。其中有三個(gè)要素，即：客戶及客戶需求、資源組合及管控、服務(wù)客戶實(shí)現(xiàn)盈利。因此從滿足客戶服務(wù)角度看，項(xiàng)目管理模式應(yīng)當(dāng)是：能夠?yàn)榭蛻籼峁┧痪邆浠蚪?jīng)測(cè)算比較合算，需通過(guò)付費(fèi)購(gòu)買的建造能力。不同的企業(yè)采用不同的管控模式，不同的客戶采購(gòu)不同的建造能力。優(yōu)秀的管控模式輸出的建造能力在同行中具有優(yōu)勢(shì)地位。
具體表現(xiàn)在：為客戶提供的建造能力獨(dú)一無(wú)二，別人提供不了；要不，為客戶提供建造能力一樣的情況下，價(jià)格最優(yōu)。
把握不同管控模式的真正差異，還需要清楚其對(duì)外提供服務(wù)時(shí)的具體策略。由于各企業(yè)積累不一樣，地域不同，人員結(jié)構(gòu)不同，產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴不同，能夠非常準(zhǔn)確衡量一種模式的建造能力和盈利水平很難，加上對(duì)不同業(yè)主的營(yíng)銷需要，在實(shí)際的對(duì)外報(bào)價(jià)時(shí)，不一定是企業(yè)其全部真實(shí)的水平，可能會(huì)有一定的營(yíng)銷策略。因此在研究一種項(xiàng)目管理模式時(shí)，要客觀分析，考慮綜合因素，否則就不能真正看到一種模式的先進(jìn)性所在。
三、清晰定位管控模式的分類
模式的分類是有層級(jí)的，不同層次、不同行為主體，其產(chǎn)生的模式都是不同的。如主體行為是商業(yè)，就有商業(yè)模式，主體行為是科研，就有科研模式，主體行為是項(xiàng)目管理，就有項(xiàng)目管控模式。當(dāng)然，同一主體行為，不同單位實(shí)施，也可以有無(wú)窮盡的模式，千差萬(wàn)別，各不相同。比如施工企業(yè)項(xiàng)目管控模式就有：目標(biāo)責(zé)任制模式、股份或模擬股份制模式、全面承包經(jīng)營(yíng)模式等等。再比如央企的項(xiàng)目管控模式、民企的項(xiàng)目管控模式即使同樣采用模擬股份制，其具體內(nèi)容可能也是不同的。民用建筑施工企業(yè)、市政橋隧企業(yè)、鐵路施工企業(yè)，其采用的項(xiàng)目管控模式也是各不相同的?，F(xiàn)在主要的建筑企業(yè)中，集團(tuán)公司、工程局、公司