界面新聞的獨家消息顯示，騰訊微視正在進行大規(guī)模人員優(yōu)化，員工裁減比例接近70%。其中部分員工被辭退，部分員工被要求活水（內部職位調崗），部分團隊合將并入其它部門。
此外，因為保持最低限度運營的需求，微視的絕大部分對外投放也已經停止。“內部的意思是不繼續(xù)投入了，除非還有沒消耗完的項目”，微視內部一位基干告訴界面新聞。
據界面新聞了解，本次人員精簡將伴隨著業(yè)務和部門整合展開，微視和騰訊視頻部分業(yè)務及團隊將采用中臺化方式進行合并，整合之后重復職能的員工將被迫轉崗或者離職。
微視內部已經有多個部門的員工被人力約談，這些員工普遍在剛剛結束的騰訊上半年績效回顧中，被給與2星評價。
PCG內部一位資深員工對界面新聞表示，部分2星員工得到公司通知，讓他們尋找活水機會，“大概給兩個月時間，找不到就只能走人”。
據了解，騰訊內部的活水規(guī)定是，想要活水的員工在過去一年的兩次績效考核中，不能有2星及以下評價，除非接收崗位的領導特批該員工的活水申請。
在未來2-3個月中，將有大量微視員工轉崗或離開騰訊。
2019年中任宇昕在PCG成立一周年的溝通會上表示，騰訊“沒有把微視看作決定短視頻成敗、甚至PCG成敗的重要戰(zhàn)略”，騰訊只是從用戶驅動的角度看，需要做微視這個產品。
任宇昕的態(tài)度非常明確，騰訊是一家擁有“能上能下”傳統(tǒng)的公司，他希望PCG也能貫徹這個理念。機會給到微視團隊，能否自救全憑本事。
微視團隊最終沒能更進一步，在重啟之后超過3年時間里，騰訊向其投入超過100億元。
2020年9月，微視DAU正式超過4000萬，管理團隊向全體微視員工派發(fā)手機和紅包慶祝。與之對比的是，同期微信視頻號的DAU已經突破2億，而視頻號推出的時間僅僅半年有余。
據界面新聞了解，在PCG兩周年的內部分享活動上，就曾有員工提出尖銳疑問，視頻號的數據如此出色，歷來作為騰訊短視頻賽道主力軍的微視，未來如何繼續(xù)前進。
半年后結果已經不言而喻，視頻號的數據一路走高，微視除了在今年春節(jié)期間依靠紅包項目拿到短暫DAU高峰后，再無亮眼表現(xiàn)，總辦最終決定對微視放手。
今年4月，在PCG的架構調整中，騰訊在線視頻業(yè)務BU（以下簡稱“OVB”）正式成立，由騰訊視頻、騰訊微視、應用寶和騰訊體育等業(yè)務整合而成。
騰訊兩位公司級副總裁孫忠懷和林松濤分別擔任OVB的CEO和總裁職位。
6月初，騰訊在線視頻業(yè)務首次對外亮相，在為期兩天的活動中，林松濤和孫忠懷分別在不同場合登臺演講。前者重點講述了長、中、短視頻與電商業(yè)務中心的布局思路，后者主要講述OVB成立后的內容戰(zhàn)略。
OVB剛成立時，內部曾有消息稱孫忠懷將離開騰訊，但在隨后的業(yè)務整合中，微視團隊的部分業(yè)務被逐漸拆解，人員也在不斷流失，最近內部已經流傳出林松濤將轉去負責其它業(yè)務的消息。
按照騰訊一貫的內部賽馬傳統(tǒng)，伴隨著本次微視團隊的人員裁減，OVB的整合將逐漸進入實質性階段。