1.創(chuàng)新思維
突破常規(guī)，釋放創(chuàng)造力，做引領者。
在日常工作中，我們可以從三個方面培養(yǎng)創(chuàng)新思維，從而更好地管理企業(yè)。第一個是產(chǎn)品創(chuàng)新，第二個是營銷創(chuàng)新，最后一個是組織創(chuàng)新。這三個問題都是核心點，也就是說，學會從多個角度理解和理解公司問題。
2.戰(zhàn)略思維
確立方向與目標，保持戰(zhàn)略定力，把握規(guī)律通盤運籌。
戰(zhàn)略的核心是定位，這是行業(yè)的基本共識。在智能業(yè)務時代，相對于產(chǎn)品在市場中的定位，更重要的定位需要認真考慮。這是企業(yè)在協(xié)作網(wǎng)絡中的定位，具體稱為“點-線-曲面-主體”的定位選項。
3大局思維
大格局，站高位，看全局。
人們必須不斷尋求突破，以拓寬視野并擁抱世界。就像攀登一樣，您站立得越高，您就能看到的越遠。只有擴大視野，您才能專注于世界。如果您盲目地站著，將視線限制在狹窄的空間范圍內(nèi)，那么您將始終看到受限的空間。只有突破視野，擁有全局思維，在拓展和開放中吸收新的力量，吸收更多的知識和經(jīng)驗，我們才能欣賞到更加壯麗的風景。
4.底線思維
估算最壞的結(jié)果，守住最后的底線。
底線思維是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)爭思維，其特征是從最壞的結(jié)果開始，事先預防各種風險和危機，并在此基礎上尋求最好的結(jié)果。這是一種以底線為導向的思維方法和思維方式。它不能避免矛盾，也不能掩蓋問題。它客觀地分析了每個可能出現(xiàn)的問題，并適當?shù)亟鉀Q了問題，反映了從事實中尋求真理的態(tài)度。作為現(xiàn)代管理者，掌握和使用“底線思維”能力可以解決實際問題，并在一個復雜多變的時代掌握主動權。