01如何判斷一個(gè)人是否具有管理能力？
人人都要成為管理者，不管他有沒有這個(gè)素質(zhì)。
為什么這么說？因?yàn)橹灰覀冊谏鐣嫌幸粋€(gè)角色，就得承擔(dān)責(zé)任；一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結(jié)果的。你承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，你就需要取得結(jié)果。
首先，你必須得管自己
其次，你必須承擔(dān)的責(zé)任。
當(dāng)然，通常我們所說的「管理者」，是指組織中的管理者。從這方面來講，我們怎么判斷一個(gè)人是不是具有管理者的素質(zhì)？
總體上來講，有三個(gè)維度：
第一個(gè)維度，對責(zé)任、對目標(biāo)承諾的能力。
有時(shí)候我們會發(fā)現(xiàn)，有些人是具備管理能力的，但是他不能對目標(biāo)或?qū)ω?zé)任做承諾。有時(shí)候他遇到壓力就跑了，他不是沒有能力解決，而是覺得沒有必要。所以這是一個(gè)問題。
第二個(gè)維度，能不能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)。
作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優(yōu)勢。德魯克對管理者的定義我很喜歡，他說，“管理者其實(shí)自己是沒有績效的，他的績效取決于他的上司和他的下屬?！?/span>
很多人不會當(dāng)一個(gè)好的管理者，很大的原因就是他總是看到別人的缺點(diǎn)。
第三個(gè)維度，耐受壓力能力和思維方式，也就是個(gè)人的基本素質(zhì)。
一個(gè)特別能耐受壓力的人，往往很有可能成為一個(gè)好的管理者。同時(shí)他不能只是耐受壓力，他還要有一種比較好的思維訓(xùn)練，就是始終相信問題能解決。只要有問題，就能有解決方案。
要判斷一個(gè)人是否具有管理能力，基本上從這三個(gè)維度來看就可以了。
02新手管理者需要加強(qiáng)哪些能力訓(xùn)練？
不同層級的管理者，必須具備的能力是不同的。對基層的管理者來說，以下幾點(diǎn)會比較重要：
第一項(xiàng)， 計(jì)劃管理能力。
你能不能做計(jì)劃來實(shí)施和部署工作？這一項(xiàng)是比較重要的能力，因?yàn)椤坝?jì)劃”就是解決你每一個(gè)目標(biāo)怎么去匹配資源、怎么去安排動作、怎么能讓大家不要離散到離這個(gè)目標(biāo)很遠(yuǎn)的地方去的問題。
計(jì)劃管理是所有管理工作的基礎(chǔ)，但常常被大家所忽略。關(guān)于這個(gè)主題，推薦你閱讀《年底了，2021年計(jì)劃怎么定？》。
第二項(xiàng)，溝通能力。
管理者要能把意思講清楚。有些時(shí)候，我們看管理者不好，是因?yàn)樗v不清楚事情，表達(dá)不清。這實(shí)際上是很重要的，因?yàn)樗腥硕家犇愕闹噶睢?/span>
很多管理者沒有意識到這是一個(gè)重要的能力。其實(shí)管理者最重要的能力就是溝通，你指令要清楚，別人才能執(zhí)行。
第三項(xiàng)，復(fù)雜問題簡單化。
這一項(xiàng)對于基層管理者，沒有像前面那兩個(gè)要求那么高。你能不能做計(jì)劃來實(shí)施和部署？你能不能溝通清楚，讓大家明白做什么？這兩個(gè)占比會更高。
但是它一樣是一個(gè)很重要的要求，他必須能夠把復(fù)雜問題簡單化，因?yàn)閺?fù)雜的問題是解決不了的，也無法出績效。
所以，基本上管理者的能力訓(xùn)練，就是這三個(gè)。理論上來講，就稱之為技術(shù)能力、人際能力、概念能力。只是從基層到高層，它的占比會變，對更高級的管理者來講，概念能力要更強(qiáng)，對基層管理者來講，技術(shù)能力要更強(qiáng)。他們都共同有的是，你要讓大家跟隨你去做事，這就是溝通能力。
03新手管理者要做好哪些心態(tài)準(zhǔn)備？
對于管理者來說，有一個(gè)梯隊(duì)訓(xùn)練：
第一步，要先學(xué)會管理自己，最主要的是學(xué)會跟別人合作；
第二步，要學(xué)會管理別人、管理團(tuán)隊(duì)；
第三步，要學(xué)會管理組織；
第四步，要學(xué)會當(dāng)領(lǐng)袖。
學(xué)會管團(tuán)隊(duì)，你就要知道團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)基本上就是：人數(shù)不多，能力互補(bǔ)，不希望有層級和結(jié)構(gòu)。
團(tuán)隊(duì)是不希望有層級和結(jié)構(gòu)的，這就為什么大家都喜歡在團(tuán)隊(duì)里面，而不喜