【摘 要】本文就2000年實(shí)施的寶應(yīng)縣養(yǎng)護(hù)改善工程L1標(biāo)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理重點(diǎn)及方法上所取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作作一介紹。
【關(guān)鍵詞】寶應(yīng)縣 公路改善工程 項(xiàng)目管理
1 質(zhì)量控制措施
施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；在施工過(guò)程中根據(jù)事先制定的質(zhì)量目標(biāo)大綱進(jìn)行目標(biāo)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制即項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員等各負(fù)其責(zé)。在此基礎(chǔ)上，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員有權(quán)、有責(zé)，各司其職，以充分發(fā)揮每一位工程參與者積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工提前做出具體方案、施工技術(shù)保證措施，對(duì)新技術(shù)新材料的使用，須做出試驗(yàn)、鑒定，其證明材料及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。
在具體控制措施上，項(xiàng)目部先將該工程逐層分解，設(shè)立各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，如壓實(shí)度、平整度、寬度、橫坡等。這些控制點(diǎn)的實(shí)施主要通過(guò)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤來(lái)
實(shí)現(xiàn)的，即隨著工程的展開(kāi)、施工條件的變化，隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新。
2 進(jìn)度管理
2.1制定進(jìn)度計(jì)劃
在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中要求的工期，以單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度，并確定了關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
2.2實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
2.3與業(yè)主保持密切的溝通
定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)做出反應(yīng)和處理。對(duì)有些工序采取組織措施（如采用三班制），增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時(shí)間代替原來(lái)的工序所需時(shí)間。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，原來(lái)的非關(guān)鍵工序可能變成了關(guān)鍵工序，若仍無(wú)法滿(mǎn)足要求，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整?？裳娱L(zhǎng)一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)上述辦法仍不能滿(mǎn)足工期要求時(shí)，應(yīng)考慮新的工藝方案，開(kāi)辟新的施工順序和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。
施工進(jìn)度是一種周期性循環(huán)，它可分為四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃偏差的處置（采取糾正措施）。在各施工中按以上四階段進(jìn)行進(jìn)度控制，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后進(jìn)入下一循環(huán)。
2.4制定預(yù)防措施
如：
（1）施工組織不當(dāng)：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商之間施工干擾，以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性甚至罷工等，均會(huì)引起工期的延誤。針對(duì)以上情況，施工前期做好充分準(zhǔn)備，盡量減少可能情況的發(fā)生。
（2）技術(shù)原因。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)低估施工技術(shù)的困難，對(duì)于沒(méi)有進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算、沒(méi)有相當(dāng)把握的新技術(shù)、新材料、新工藝，就不會(huì)貿(mào)然采用。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，也會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工，所以在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。
（3）不利的施工條件。對(duì)施工中遇到不可抗力的情況下，無(wú)法正常