摘 要：隨著建設事業(yè)的發(fā)展,中國建設行業(yè)技術進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設項目應用技術水平已達到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進一步提高，從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理三個方面論述了完善建筑工程管理的一些對策或建議，以期對提高我國建筑企業(yè)的水平，促進建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。
關鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理
1 建筑工程的成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本， 是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支， 說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
主要應做到以下幾點：一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額， 計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用， 從而達到控制工程成本。二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。四是為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。五是在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。六是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
2 建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關。
?。?）建立質(zhì)量保證體系。
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結構、程序過程和資源。企業(yè)按照ISO9000標準建立的質(zhì)量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關鍵也在企業(yè)（含區(qū)域分公司）和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
（2）控制施工環(huán)境與施工工序。
在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞