我們一般談項目績效，主要關(guān)注的是項目的成本、進(jìn)度、業(yè)務(wù)目標(biāo)等核心因素，以及特定項目的某些特殊 “關(guān)鍵指標(biāo)”，(比如質(zhì)量、里程碑達(dá)到率等等)，但不論采用哪種指標(biāo)，其反映的都是項目的當(dāng)前“績效狀態(tài)”，而不是能否最終取得成功的“趨勢”

項目“健康度”理論關(guān)注的不是項目的當(dāng)前績效，而是試圖找到項目中潛在的各種問題，并及時加以解決。 即使項目有良好的當(dāng)前“狀態(tài)”，但是否能最終取得成功更多地是取決于項目自身的健康程度。

這就如同是人的體檢，體檢面向的是“健康人群”，去體檢不代表當(dāng)前有病，而是試圖找到身體中是否有潛在的不健康因素。在項目管理的流程中適當(dāng)加入“體檢”機(jī)制，可以非常有效地對項目趨勢進(jìn)行評估，判斷項目有多大的可能性能夠最終取得成功。

人的體檢有各種指標(biāo)，比如驗血、透視等等，而項目的“體檢”同樣需要有指標(biāo)，“健康度”理論從“干系人”、“業(yè)務(wù)目標(biāo)”、“團(tuán)隊”、“工作與進(jìn)度”、“范圍”、“風(fēng)險”、“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”等7個層面試圖找出可能導(dǎo)致項目失敗的“不健康”因素，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略角度對項目績效進(jìn)行評估。