京東商城CEO劉強(qiáng)東做客《波士堂》欄目，分享了其做企業(yè)的信念和準(zhǔn)則，他表示不會(huì)去做無(wú)謂的冒險(xiǎn)。
在《波士堂》中劉強(qiáng)東對(duì)外披露了諸多業(yè)余生活，比如游泳、做飯等，而最能體現(xiàn)性格的則是他最?lèi)?ài)的越野穿越?！懊看未┰降臅r(shí)候都是我最亢奮的時(shí)候，只想著如何穿越過(guò)去，我不會(huì)做無(wú)謂的冒險(xiǎn)，因?yàn)榉较虮P(pán)在我手中?！?/P>
這種性格也體現(xiàn)在劉強(qiáng)東的做企業(yè)的風(fēng)格上。今日資本總裁徐新透露其當(dāng)時(shí)投資京東商城的主要原因是，第一是劉強(qiáng)東有野心，“當(dāng)時(shí)展示的PPT都說(shuō)只有第一沒(méi)有第二”，另外一個(gè)就是劉強(qiáng)東很敢冒險(xiǎn)。
2004年年底，剛剛做了一年電子商務(wù)的京東商城面臨一個(gè)選擇，是專(zhuān)注于做電子商務(wù)，還是專(zhuān)注于做連鎖店，連鎖店當(dāng)時(shí)占了整個(gè)京東商城95％的利潤(rùn)，放棄95％而抓5％，是一個(gè)很大的冒險(xiǎn)，這種選擇讓劉強(qiáng)東失眠。
但是在分析電子商務(wù)市場(chǎng)巨大的前景后，劉強(qiáng)東選擇了堅(jiān)持電子商務(wù)。
這在最開(kāi)始并不是一個(gè)十分順利的道路。在2007年今日資本的1000萬(wàn)美元投資之前，京東商城面臨的是資金鏈斷裂。
徐新回憶，在今日資本之前，已經(jīng)有投資人簽署協(xié)議投資京東100萬(wàn)美元，但遲遲沒(méi)有到賬，于是徐新提出幫京東把這100萬(wàn)美元贖回來(lái)，但是希望能夠看一下之前的投資合作，“我們作為投資方也怕有定時(shí)炸彈的”。
不過(guò)劉強(qiáng)東非常倔強(qiáng)，他一直拒絕給今日資本看合同?！皠?qiáng)東當(dāng)時(shí)應(yīng)該有他的小九九，可能是因?yàn)楫?dāng)時(shí)談的價(jià)格特別便宜，而且條件特別苛刻，所以他就不給我們看?！毙煨抡f(shuō)。
劉強(qiáng)東則說(shuō)“這一點(diǎn)徐新是完全誤解我了”。他認(rèn)為這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的邏輯，因?yàn)楹蛣e人簽署了保密協(xié)議，不能隨便透露協(xié)議內(nèi)容，即使是別人違約在先，但這也不是自己違約的理由。
獲得今日資本投資后的劉強(qiáng)東，走上了一條強(qiáng)勢(shì)資本之路。最近完成的C輪融資金額達(dá)到15億美元，估值則高于100億美元。劉強(qiáng)東說(shuō)，這些融資談的很順利，大部分都是投資方說(shuō)服他要多拿錢(qián)。
而在與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價(jià)格大戰(zhàn)上，劉強(qiáng)東也顯得格外堅(jiān)決，“要打就要來(lái)狠的”。他表示如果圖書(shū)音像部門(mén)在“三年內(nèi)給公司賺了一分錢(qián)的毛利或者五年內(nèi)賺了一分錢(qián)的凈利”，就將整個(gè)部門(mén)人員全部開(kāi)除。