為達(dá)到項目管理辦公室（PMO）的短長期工作目標(biāo)、工作范圍及工作內(nèi)容，使工作流程程序化，強(qiáng)化工作職能，并使其持續(xù)運(yùn)作，可以將PMO的設(shè)立過程分為以下四個階段。
第一階段：確定PMO的短長期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容。首先通過調(diào)查分析，確定組織項目管理成熟度，并了解員工對組織的期望；對組織及現(xiàn)有的項目進(jìn)行SWOT分析，明確組織的現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景規(guī)劃，確立PMO的短期及長期目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)和規(guī)劃，建設(shè)PMO的組織架構(gòu)，確定PMO的職能和人員。
第二階段：按照PMO發(fā)展計劃執(zhí)行，并不斷完善計劃。實施PMO的短期計劃，并不斷修正計劃，從而有助于完善長期計劃。建設(shè)適合組織的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，擬定并實施培訓(xùn)計劃，提供項目指導(dǎo)工作。PMO在本階段必須能夠步入正規(guī)，為組織項目管理體系提出可實施的前景，并為第三階段的工作提供條件。
第三階段：健全PMO的職能，工作流程程序化。本階段的主要工作為在第二階段的基礎(chǔ)上，繼續(xù)執(zhí)行PMO的計劃．并健全PMO的職能，令PMO的研究發(fā)展成果直接為組織帶來效益。研究發(fā)展成果包括培訓(xùn)計劃的實施流程；管理體系的運(yùn)作；階段性報表分析；階段性報告程序；項目資料管理體系；項目管理軟件、工具、技術(shù)、手段的開發(fā)與引用等。
第四階段：強(qiáng)化PMO工作職能，并令其持續(xù)運(yùn)作。本階段的工作是繼續(xù)強(qiáng)化PMO 的工作職能，不斷完善PMO工作方式，并擴(kuò)大其工作范圍，優(yōu)化項目管理活動，并在各種持續(xù)的工作中提供指導(dǎo)，為組織提供各種支持。