在招投標階段，對主要材料做好標前調查由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。
在簽訂合同階段.要對影響材料價格的因素加以明確，防止事后糾紛首先.要求施工單位建立健全質量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權限以及建設單位的要求。
在監(jiān)理委托合同中有關材料監(jiān)理的內容是相似的，即：監(jiān)理方有權對材料進行必要的抽檢.施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下，同時取樣和試(化)驗工作，監(jiān)理方負責提供準確、可靠的檢驗結果，當監(jiān)理方的檢驗結果如與施工單位的試驗結果不相一致時.以監(jiān)理方所提供的檢驗結果作為標準。
其次，在項目實施過程中。嚴格按合同辦事，加強合同管理，以合同為依據.始終堅持施工單位自檢和監(jiān)理方獨立抽、復檢相結合，以施工單位自檢為主.以監(jiān)理方的復檢作為評定自檢結果的標準，同時還堅持目測和檢測相結合，抽檢和監(jiān)測相結合，直接控制和問接控制相結合。改變過去只有施工單位自檢為準.而沒有第三方監(jiān)督管理的狀況。這樣可以防止不合格的材料用于T程.保證了工程建設質量。項目管理培訓
最后，在合同巾還要明確固定價材料不予調整.參考價材料據實調整，并對采賠材料運雜費、保管費和主要材料損耗率進行約定。最終在多方的努力下成功的控制材料成本，取得良好的經濟效益。
在施工階段，明確材料的質量和數量。
選好優(yōu)質優(yōu)價的材料供應商材料選購一定要選好優(yōu)質優(yōu)價.服務優(yōu)良的材料供應商一般為滿足采購需求選擇的材料供應方應滿足以下條件：完善的質量體系、質量水平、環(huán)保標準.適當的庫存.充分的生產能力f包括定制品的研發(fā)生產能力)：迅捷的供應能力;產品符合使用要求;物美價廉的材料、產品及良好的商業(yè)信譽，優(yōu)秀的資金結算能力等。特別要注意材料采購中的性價比，并不是說越便宜越好，而是越適合越好，在滿足工程沒計、使用功能、環(huán)保功能等諸方面需求的情況下，評估供應商產品質量、供貨能力及售后服務。
此外對于一些特殊材料.在以二條件基礎 需要確定一些特殊內容，如對工程安全，人身安全，環(huán)保施 含有潛在危險的材料：易燃易爆化學品、油漆涂料、水泥等，材料供應方還應當有良好的售后服務和適當的退換、賠償能力履行有關承諾。
豐富的供應商資源滿足價廉物關的材料需求工程中的主要用材例如：鋼材、術材、水泥、磚瓦灰砂石等通過正規(guī)渠道統一批量購買。其他材料及裝飾用材由采購部門負責.實現職責明確，互相監(jiān)督的管理機制。鉗 對每個項目用材不同.在采購過程中按市場價格測算在某價格低谷時將價格與供應商鎖定.以免市場價格變動帶來的風險單位應擁有一定數量的材料供應商數據庫 材料員要了解產品市場行情和材料特性。此外為使材料更加貼合實際需要與設計師、建筑師保持良好的溝通。
嚴格材料質量控制程序進入現場的工程所需材料的質量檢查驗收，必須嚴格按照材料監(jiān)理質量控制程序執(zhí)行。在材料進場前，承包商應向監(jiān)理工程師提供供應商的企業(yè)資料及材料樣品。監(jiān)理工程師可結合具體情況，到廠家進行實地考察以做好事前預控。當材料進場后，承包商應在組織自檢合格的基礎上，才能進行材料報驗。收到材料報驗申請后，監(jiān)理工程師首先要核查其質量保證資料。
在質量保證資料齊全的基礎上，進行外觀