在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，因?yàn)橹芷谳^長，難免會(huì)有條件改變的時(shí)候，或者需求甚至整個(gè)目標(biāo)成果都可能修定，這就是所謂的變更設(shè)計(jì)，為了能保障甲方的產(chǎn)品最終能夠達(dá)到其計(jì)劃目標(biāo)，或者執(zhí)行過程中能隨時(shí)符合甲方的變更，因此需要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)的管理。我們知道，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及從產(chǎn)品研究、市場開拓，到項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工配合等多個(gè)方面。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）階段性資源投入與多專業(yè)協(xié)作：建筑設(shè)計(jì)本身存在嚴(yán)格的專業(yè)分工和協(xié)作，從方案設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)，再到施工圖設(shè)計(jì)，存在多專業(yè)的分工和協(xié)作。因此在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的具體項(xiàng)目操作過程中，存在嚴(yán)格的階段劃分和專業(yè)協(xié)作，一個(gè)完整的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)常按照國家標(biāo)準(zhǔn)被劃分為不同的項(xiàng)目階段，每個(gè)階段都需要不同的專業(yè)人員參與，因此存在階段性資源投入的特點(diǎn)。從具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，在資源保障的情況下，既存在同一批設(shè)計(jì)人員參與到多個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，又存在不同的項(xiàng)目階段（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等）需要同一批設(shè)計(jì)人員參加。
因此，項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理需要管理人具備管理技術(shù)跟建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。管理技術(shù)保障有條不紊的執(zhí)行，推動(dòng)項(xiàng)目的前進(jìn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的高低直接關(guān)系到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)整個(gè)管理水平的高低。
（2）多項(xiàng)目并發(fā)：面對(duì)供不應(yīng)求的市場需求和眾多的投標(biāo)機(jī)會(huì)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨到多項(xiàng)目并發(fā)的問題，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制已經(jīng)成為許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)所急需解決的問題。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常需要在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，思考如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源，以期獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合。
和很多企業(yè)一樣，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在迅速成長的同時(shí)，逐漸會(huì)遇到一系列自身成長和規(guī)?；瘮U(kuò)張所帶來的問題，尤其是業(yè)務(wù)發(fā)展和基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力的不均衡所導(dǎo)致的項(xiàng)目管理問題日益突出，一般情況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中會(huì)面臨六大問題：
（1）項(xiàng)目管理各個(gè)層級(jí)責(zé)、權(quán)、利的劃分不明確。
在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常存在項(xiàng)目管理各個(gè)層級(jí)責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從公司老總到具體的設(shè)計(jì)人員，都在積極地參與項(xiàng)目過程中的具體設(shè)計(jì)過程，但對(duì)于項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的各種問題，又似乎一下子找不到具體的責(zé)任人，大家都覺得溝通得很累，不知道自己在項(xiàng)目過程中的責(zé)、權(quán)、利。
（2）缺乏必要的項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目成本無法有效控制。
建筑師大多存在“技術(shù)情結(jié)”，所以建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理往往會(huì)存在重技術(shù)實(shí)現(xiàn)輕管理的局面，特別是項(xiàng)目預(yù)算和成本方面的管理尤為薄弱。一般情況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏必要的項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)于項(xiàng)目的核算則采用類似于計(jì)件方式的產(chǎn)值計(jì)算來對(duì)項(xiàng)目的收支進(jìn)行核算，因此無法準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目成本、過程消耗及最終的投入產(chǎn)出做出評(píng)估，從而造成項(xiàng)目在開始階段沒有財(cái)務(wù)預(yù)算、成本、利潤分析，在過程中缺乏成本控制。由于缺乏預(yù)算和及時(shí)獲取實(shí)際成本，難以掌握成本和進(jìn)度偏差、竣工估算成本方面的信息，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。
（3）項(xiàng)目計(jì)劃缺乏制定標(biāo)準(zhǔn)，無法將進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。
凡事預(yù)則立，項(xiàng)目計(jì)劃的制定是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)細(xì)分不夠，任務(wù)分配不平衡，無法將項(xiàng)目過程中的進(jìn)度和實(shí)際資源花費(fèi)與項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃相對(duì)比，也無法分析項(xiàng)目的健康狀況并分析項(xiàng)目未來走勢。
（4）項(xiàng)目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性較大。
很多建筑設(shè)