我在甲骨文的好朋友最近非常煩惱。甲骨文宣布要解除“遠(yuǎn)程辦公”，而我的好朋友已經(jīng)在家做客戶支持 6、7 年歷史。更要命的是，她做生物科技的男友正在硅谷外的另一個(gè)國(guó)家創(chuàng)業(yè)。過去兩年，我的朋友時(shí)間上還能非常 Flexible 地跟隨過去，但現(xiàn)在，由于甲骨文新政泡湯了。
一切都是由雅虎開始的。自 2012 年底履新雅虎 CEO，瑪麗莎.梅耶爾為挽救危難中的雅虎重建公司文化，頒布了一項(xiàng)新政策——取消公司最受歡迎的“在家工作”政策。據(jù)說當(dāng)時(shí)場(chǎng)面還蠻好玩的，在雅虎于洛杉磯某酒店的一個(gè)工作會(huì)議尾聲，梅耶爾說：“我要和房間里的大象說說話?！?/span>
接著馬上，一頭紫色大象（紫色是雅虎公司顏色）配著四個(gè)白色字母“ WFH ”（ Work From Home ）出現(xiàn)在酒店大堂投影儀上。利用這頭紫色大象，梅耶爾嘲笑自己管理失誤，她承認(rèn)：“通常人們獨(dú)處時(shí)更有效率，”但緊跟著話鋒一轉(zhuǎn)：“不過，人們?cè)谝黄饡r(shí)協(xié)作和創(chuàng)新效果更好，一些最好的想法總是來自兩個(gè)不同的概念?！?/span>
雅虎哀聲一片，12,000 名員工中約有 1/6 即 200 名員工受到影響。該新政具體執(zhí)行在去年 6 月。但很顯然，它引領(lǐng)著硅谷一股新趨勢(shì)，已經(jīng)開始擴(kuò)散。
Trend 這種東西真是說不清楚，一輪輪輪番轉(zhuǎn)。硅谷“ Work From Home ”潮流最早從 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始，主要原因是：一雇主希望節(jié)省成本，這既包括按人頭計(jì)的辦公設(shè)施，也包括員工路上來來回回的通勤成本；二當(dāng)然員工也很高興在家辦公。
不過問題是：我們?cè)诩铱梢宰龅氖虑閷?shí)在太多了，比方說我寫這個(gè)文章中途就跑去互聯(lián)網(wǎng)看了三個(gè)視頻；更重要的，這易使公司缺乏“團(tuán)隊(duì)”精神，因?yàn)檫h(yuǎn)程辦公導(dǎo)致所有的事情都必須 Schedule ，那如果是在辦公室，大家見會(huì)面討論下就可以了。
我注意到，關(guān)于遠(yuǎn)程辦公到底是好是壞的爭(zhēng)論大部分只涉及大公司，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的員工更傾向走進(jìn)辦公室。
這是 Gumroad 支付公司 CEO Sahil Lavingia 觀點(diǎn)：“我們所有想法都是超過 2 個(gè)人坐在房子里討論達(dá)成，要聰明地想出問題的解決方案，我不認(rèn)為可以通過任何網(wǎng)絡(luò)工具?！边€有一些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為硅谷的溢價(jià)來自負(fù)責(zé)同一產(chǎn)品的不同團(tuán)隊(duì)合作，大多數(shù)公司都有產(chǎn)品、系統(tǒng)工程和市場(chǎng)，這意味密切溝通至關(guān)重要。
而梅耶爾主張盡管遭致很多批評(píng)，但這一新政甚至已經(jīng)啟發(fā)非科技業(yè)硅谷公司。雅虎公布消息僅一個(gè)禮拜，百思買表示將終止原先靈活的工作政策。現(xiàn)在，甲骨文也開始了。