8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊(cè)成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。一期總投資約50億元(約合8.1億美元)，萬達(dá)集團(tuán)持有70％股權(quán)，百度、騰訊各持股權(quán)15％。
新電商公司將整合萬達(dá)、百度、騰訊的現(xiàn)有資源布局線下與線上，萬達(dá)發(fā)揮線下商圈優(yōu)勢(shì)；百度主要貢獻(xiàn)大數(shù)據(jù)，旗下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)及百度地圖等也將與新電子商務(wù)公司打通;騰訊主推財(cái)富通支付工具。
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心近日發(fā)布的《2014年(上)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，截至2014年6月底中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)(包括開放平臺(tái)式與自營(yíng)銷售式，不含品牌電商)，天貓排名第一，占57.4％份額；京東名列第二，占據(jù)21.1％份額；蘇寧易購(gòu)位于第三，占3.6％份額。4-10位排名依次為：國(guó)美在線(3.3％)、唯品會(huì)(1.9％)、亞馬遜中國(guó)(1.5％)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(1.2％)、騰訊電商(0.8％)、聚美優(yōu)品(0.7％)、1號(hào)店(0.6％)。
四種典型O2O模式對(duì)比分析
萬達(dá)百度騰訊的“抱團(tuán)式O2O模式”
牽手互聯(lián)網(wǎng)大佬企業(yè)，以零售企業(yè)為主導(dǎo)的O2O模式，多方抱團(tuán)合作，讓O2O真正的實(shí)現(xiàn)落地。
如萬達(dá)百度騰訊將在打通賬號(hào)與會(huì)員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作，同時(shí)將聯(lián)手打造線上線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系;探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;建立通用積分聯(lián)盟及平臺(tái);同時(shí)，萬達(dá)、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源大數(shù)據(jù)融合。
蘇寧等傳統(tǒng)零售企業(yè)的“自營(yíng)O2O模式”
傳統(tǒng)零售企業(yè)如蘇寧、國(guó)美等利用自己的線下門店，以及線上平臺(tái)，線上線下融合，實(shí)現(xiàn)O2O的轉(zhuǎn)型。
例如，2013年6月8日蘇寧實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價(jià)標(biāo)志著蘇寧O2O模式的全面運(yùn)行。從蘇寧的角度來說，“線上線下同價(jià)”的實(shí)現(xiàn)，幫助蘇寧打破了實(shí)體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀，推動(dòng)了零售行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
O2O模式下的蘇寧實(shí)體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個(gè)集展示、體驗(yàn)、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場(chǎng)推廣為一體的新型門店——云店，店內(nèi)將開通免費(fèi)WIFI、實(shí)行全產(chǎn)品的電子價(jià)簽、布設(shè)多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集分析各種消費(fèi)行為，推進(jìn)實(shí)體零售進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。
銀泰+阿里的“傳統(tǒng)+電商O2O模式”
傳統(tǒng)百貨企業(yè)與純電商的合作，雙方利用各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)1+1>2。
2013年雙11，銀泰所有商場(chǎng)參加天貓1111購(gòu)物狂歡節(jié)，率先嘗試線下選品、線上支付購(gòu)買的消費(fèi)模式。2014年阿里入股銀泰商業(yè)集團(tuán)后，雙方在O2O領(lǐng)域展開全方位合作。
京東與便利店合作的“入駐O2O模式”
便利店商超等通過與電商的合作在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了電商化，促進(jìn)了傳統(tǒng)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅給消費(fèi)者帶來了更大便利，而且對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)和電商行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了雙贏，也為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化提供了一條實(shí)踐之路。
京東O2O從根本上革新了傳統(tǒng)零售門店的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。通過京東平臺(tái)上便利店的官網(wǎng)，消費(fèi)者可借助LBS定位，在其旗下所有門店中找尋最近的店面進(jìn)行購(gòu)物，而且由于倉(cāng)儲(chǔ)體系的共通，便利店可以在網(wǎng)上擴(kuò)充品類建立線上賣場(chǎng)、生鮮超市、冷飲店等多類業(yè)態(tài)，大大豐富產(chǎn)品品類，改變現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成多種銷售模式，甚至在未來，還可發(fā)展出預(yù)售模式，讓商家按需進(jìn)貨和按需生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。
BAT在O2O領(lǐng)域的布局
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的