對(duì)事業(yè)的正確評(píng)估能力，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌的本領(lǐng)，以及導(dǎo)師貢獻(xiàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)等，都有助于成功創(chuàng)業(yè)者順利開(kāi)局。
文 | Matt Villano
Foursquare CEO
Dennis Crowley
“向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對(duì)不會(huì)觸及的?！?/span>
即使以最苛刻的商業(yè)眼光來(lái)審視，Dennis Crowley的經(jīng)歷也是可圈可點(diǎn)：先后成為兩家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，拒絕了一筆價(jià)值1.25億美元的收購(gòu)邀約，榮登“40名40歲以下創(chuàng)業(yè)明星”(40 under 40)榜單。即便如此，Crowley仍然時(shí)常提及母親在孩提時(shí)代對(duì)他的教導(dǎo)：聆聽(tīng)自己的心聲。
正是在這種觀念的鼓舞下，Crowley決定攻讀紐約大學(xué)交互式通信工程碩士，而不是隨波逐流地選擇MBA;也正因?yàn)樽駨淖约旱膬?nèi)心，他推出了社交網(wǎng)絡(luò)公司Dodgeball(2005年被谷歌收購(gòu))和Foursquare，并于2014年5月發(fā)布了Swarm這一應(yīng)用程序，將Foursquare的簽到功能與其他社交功能拆分開(kāi)來(lái)(未來(lái)，F(xiàn)oursquare將專注于幫助用戶發(fā)現(xiàn)餐廳等生活所需的場(chǎng)所)。
“回顧我的職業(yè)生涯，在最近的10?15年中，我一直在堅(jiān)持同樣的訴求：做出人們想要的東西，并在朋友中廣為傳播。”在提及分拆出Swarm業(yè)務(wù)時(shí)，Crowley補(bǔ)充道，“隨著時(shí)間的推移，我們意識(shí)到，如果我們熱愛(ài)這些功能，就需要將Foursquare分拆成兩個(gè)APP?！?/span>
他經(jīng)?；叵肫饗寢尩慕ㄗh?！八羞@些(觀念)的形成都離不開(kāi)媽媽對(duì)我的啟發(fā)。從我在自己的公寓中構(gòu)想那些我認(rèn)為很酷的東西，到我將一個(gè)個(gè)項(xiàng)目變成產(chǎn)品，再到最后形成公司，都是如此?！?/span>
Crowley還有很多自己的智慧可以分享。在過(guò)去5年中，F(xiàn)oursquare融資超過(guò)1.4億美元，這令他在投融資方面擁有了自己獨(dú)到的視角。
“如果有人給你的公司投資，實(shí)際上他是在為你的想法和遠(yuǎn)見(jiàn)買(mǎi)單，而你的工作就是運(yùn)用這些資金將腦海中的想法付諸實(shí)踐?！彼忉尩溃霸趧?chuàng)立Foursquare的過(guò)程中，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，而其中最重要的一條或許就是：向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對(duì)不會(huì)觸及的，并在各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急方面對(duì)投資者開(kāi)誠(chéng)布公。”
在招聘了數(shù)百名員工后，Crowley在召集并建立一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)方面也頗有經(jīng)驗(yàn)。他把招聘過(guò)程比作搞藝術(shù)品收藏，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要投入時(shí)間研究，才能在招聘中更有戰(zhàn)略眼光并更好地組織及管理團(tuán)隊(duì)，以確保所有人都能愉快工作;倘若有人覺(jué)得自己格格不入，那么其他人應(yīng)該伸出援手，助其融入工作。
但最重要的是堅(jiān)持自身的愿景。他的建議是：“不要任由其他人指責(zé)你的點(diǎn)子不好。如果你總是在想法初具雛形時(shí)就放棄，只能說(shuō)明你在很多情況下都是一知半解，沒(méi)有抓住要領(lǐng)?！?/span>
Skullcandy 創(chuàng)始人
Rick Alden
“來(lái)錢(qián)最快的方法才是最好的方法?！?/span>
在Rick Alden眼中，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)而言，提出想法從來(lái)就不是一個(gè)問(wèn)題。相反，他認(rèn)為挑戰(zhàn)在于學(xué)會(huì)如何對(duì)九個(gè)好點(diǎn)子說(shuō)“不”，并隨后集中所有資源和精力，迅速將剩下的一個(gè)好創(chuàng)意所形成的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
他表示：“這個(gè)產(chǎn)品可能與你的想象有很大的出入，但在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，與散盡家財(cái)、經(jīng)年累月打造一個(gè)十分復(fù)雜的產(chǎn)品相比，推出一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品更容易獲得成功?！?/span>
作為幾家滑雪板公司的創(chuàng)始人，Alden采納了Guy Kawasaki在其著作《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》(The Art of the Start)中給出的建議。他認(rèn)為這本書(shū)是針對(duì)如何運(yùn)作初創(chuàng)