當(dāng)前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已成為激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種主要管理模式。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制主要在于明確了責(zé)任主體，縮短了項(xiàng)目管理上的指揮層次和空間，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等關(guān)鍵部位控制更為具體，有助于各種關(guān)系的整合、協(xié)調(diào)。所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是指企業(yè)內(nèi)部按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，以項(xiàng)目合同書(shū)的形式確定項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產(chǎn)中履行其權(quán)利和義務(wù)，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。那么，項(xiàng)目經(jīng)理又該如何去開(kāi)展工作呢?筆者以為，應(yīng)該從以下幾方面入手：
一、項(xiàng)目經(jīng)理要看重責(zé)任，保持良好的心態(tài)
現(xiàn)在，按照我國(guó)建筑法的規(guī)定，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職的人必須具備一定的任職資格，項(xiàng)目經(jīng)理必須是懂得施工技術(shù)、熟悉驗(yàn)工計(jì)價(jià)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程的綜合型人才，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需要。企業(yè)的工程任務(wù)都是通過(guò)投標(biāo)艱苦競(jìng)爭(zhēng)到手的，施工機(jī)會(huì)來(lái)之不易，企業(yè)都想借助某一施工任務(wù)的完成實(shí)現(xiàn)任務(wù)再承攬，進(jìn)一步提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這就迫使企業(yè)為確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任承包，確定合適的項(xiàng)目經(jīng)理人。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)所交付的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。一旦有了責(zé)任心，項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)把工作當(dāng)成自己的份內(nèi)事，全身心地投入到工作當(dāng)中去。
其次，按照項(xiàng)目承包機(jī)制的落腳點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理雖然是企業(yè)指定的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理有一定的權(quán)限，卻不是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理在管理上可以一意孤行，為所欲為，他必須自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度與管理辦法，自覺(jué)接受監(jiān)理、業(yè)主等部門的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一種平和的心態(tài)，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的工作積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才能推進(jìn)項(xiàng)目有序運(yùn)行。
二、項(xiàng)目經(jīng)理要起好管理作用
古語(yǔ)云：“其身正，不令則從，其身不正，雖令不從?！表?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的重點(diǎn)在于管理，由于項(xiàng)目經(jīng)理的特殊地位，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在管理中的導(dǎo)向作用與輻射作用。項(xiàng)目經(jīng)理的行為直接影響整個(gè)項(xiàng)目部的風(fēng)氣，如果項(xiàng)目經(jīng)理不帶頭遵守各種規(guī)章制度，必然形成上梁不正下梁歪的嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須以身作則，自己帶頭作起。具體來(lái)說(shuō)，管理就是兩大方面：一是管理人，二是管理事。
1、管理人。一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是人創(chuàng)造的，一個(gè)項(xiàng)目部的管理人員一般都有二三十人，加上現(xiàn)場(chǎng)施工人員，至少都在三、四百人左右，有些大項(xiàng)目可能人數(shù)更多。這么多人，每個(gè)人的性格脾氣都不同，學(xué)識(shí)也不一樣，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在用人上要把握四個(gè)原則：一是堅(jiān)持知人善用、把人才放在合適位置上的原則。人才是企業(yè)最重要的資本，任何一個(gè)人，都有他的缺點(diǎn)，也會(huì)有他的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目管理中，只有人盡其才，項(xiàng)目建設(shè)才能快速發(fā)展。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)決摒棄這個(gè)人不行，那個(gè)人不行的思維誤導(dǎo)，要去正確剖析一個(gè)人，正確評(píng)價(jià)“這個(gè)人所擁有的長(zhǎng)處是什么?這些長(zhǎng)處是否適合這項(xiàng)工作?”從而把他安排在合適的崗位上發(fā)揮作用。二是要堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。隨著生產(chǎn)任務(wù)的擴(kuò)張，企業(yè)的人力資源明顯不足，有經(jīng)驗(yàn)有能力的管理人才已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各項(xiàng)目的需求。
因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際大力開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、舉辦培訓(xùn)班等活動(dòng)，要讓每年新分到項(xiàng)目上的新學(xué)員快速成長(zhǎng)起來(lái)，成為骨干力量，讓新老員工在工作中相互學(xué)習(xí)，共同提高。三、學(xué)會(huì)放手，讓自己工作變得簡(jiǎn)單化。一個(gè)人能處理的工作量總是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)管理者，手中的事情總是很多，要想在有限的時(shí)間內(nèi)成功做完更多的事其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是學(xué)會(huì)正確授權(quán)，向各業(yè)