硬創(chuàng)邦主辦的創(chuàng)客馬拉松華南農(nóng)大站進(jìn)行到第二天，小伙伴們開(kāi)發(fā)得熱火朝天，而為了讓他們更了解市面上的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，我們還準(zhǔn)備了四場(chǎng)創(chuàng)客公開(kāi)課，以促進(jìn)創(chuàng)客與技術(shù)企業(yè)之間的交流和溝通。未到現(xiàn)場(chǎng)的朋友可以從本文中獲取書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)。
先臨三維：3D打印大有可為先臨三維&3D客BD負(fù)責(zé)人陳涵演講的主題是“3D打印技術(shù)介紹及應(yīng)用場(chǎng)景”。
他介紹說(shuō)，3D打印通常是用數(shù)字技術(shù)材料打印機(jī)實(shí)現(xiàn)的，屬于增材制造，即通過(guò)一層層的疊加，制造出成型的產(chǎn)品。相比于傳統(tǒng)的模具制造，雖然在生產(chǎn)規(guī)模上有所不如，但在設(shè)計(jì)和定制化上無(wú)疑有更大的優(yōu)勢(shì)。比如一些鏤空結(jié)構(gòu)，如果用傳統(tǒng)方式制造，可能很難；但由于3D打印屬于層層疊加制造，所以在結(jié)構(gòu)上沒(méi)什么困難。
至于3D打印技術(shù)的使用場(chǎng)景，可以用將工廠(chǎng)搬進(jìn)家庭來(lái)形容，即它能賦予普通用戶(hù)實(shí)現(xiàn)自己想法的能力，并激發(fā)用戶(hù)的創(chuàng)意；另外，它還可用于快速成型從而加速開(kāi)發(fā)進(jìn)度，很有可能顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)。
當(dāng)然，3D打印并不是沒(méi)有限制。陳涵表示，現(xiàn)階段主要的挑戰(zhàn)是材料與速度，如果只能以較慢時(shí)間打印出單調(diào)的產(chǎn)品，顯然會(huì)消耗用戶(hù)的好奇心。不過(guò)若3D打印要普及，更重要的是讓用戶(hù)擁有創(chuàng)造力，能自己進(jìn)行三維設(shè)計(jì)。
為了應(yīng)對(duì)3D打印中的內(nèi)容瓶頸，先臨三維還建了自己的三維模型分享社區(qū)3D客，并開(kāi)發(fā)有三維掃描技術(shù)，從兩方面解決無(wú)模型可用的問(wèn)題。
樂(lè)美客：用公益推動(dòng)開(kāi)源社區(qū)
樂(lè)美客高校計(jì)劃負(fù)責(zé)人龍承輝的主題是“開(kāi)源SBC介紹與使用”，他介紹了開(kāi)源SBC及其對(duì)創(chuàng)客的重要性，并講解了SBC的入門(mén)和應(yīng)用案例。
硬創(chuàng)邦的讀者對(duì)樂(lè)美客應(yīng)該還算熟悉，他們有自己的開(kāi)發(fā)板Guitar，HiKey，Piano等，我們此前也報(bào)道過(guò)他們?cè)谀咸窖髰u嶼的一個(gè)公益項(xiàng)目。他們也以此為契機(jī)，看到了開(kāi)源硬件的更多可能性。
龍承輝表示，開(kāi)源SBC有很強(qiáng)的靈活性，能進(jìn)行定制化處理，應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域，比如有研究者用他們的開(kāi)發(fā)板制作過(guò)小型服務(wù)器；而他們也有根據(jù)自家產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)激光雕刻機(jī)，監(jiān)控小車(chē)等智能設(shè)備。
對(duì)于國(guó)內(nèi)創(chuàng)客的發(fā)展，龍承輝認(rèn)為最重要的應(yīng)該是分享，這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)外的差別很明顯。他們的國(guó)外用戶(hù)很樂(lè)于分享自己根據(jù)開(kāi)發(fā)板做的產(chǎn)品，而且會(huì)很認(rèn)真提供反饋；而反觀(guān)國(guó)內(nèi)，能得到的反饋還是太少，即便是負(fù)面的。
龍承輝表示，未來(lái)會(huì)在硬件上對(duì)學(xué)校的種子創(chuàng)客進(jìn)行培訓(xùn)，希望他們擁有分享及創(chuàng)新精神，將技術(shù)傳播給更多的人，形成創(chuàng)客的文化氛圍。
明道：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何更為高效？明道軟件廣州負(fù)責(zé)人黃金帶來(lái)的公開(kāi)課是關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的經(jīng)驗(yàn)分享：為了打造一個(gè)高效的協(xié)作工作團(tuán)隊(duì)，有什么應(yīng)該做，又有什么會(huì)讓我們與自己的目標(biāo)背道而馳？
據(jù)他介紹，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)具有三個(gè)基本特征：開(kāi)放的溝通文化，自我驅(qū)動(dòng)的成員和建立任務(wù)型的組織。
開(kāi)放的溝通文化其中開(kāi)放的溝通文化將能使得協(xié)作團(tuán)隊(duì)有效避免新人培養(yǎng)緩慢、戰(zhàn)略模糊搖擺、知識(shí)積累破碎和IT建設(shè)舉步維艱等等由于溝通不暢引起的問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)文化甚至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而一個(gè)高水準(zhǔn)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)必定是信息透明的，這樣才能帶來(lái)清晰的共同目標(biāo)。
那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何建立開(kāi)放的溝通環(huán)境呢？明道提出了以下關(guān)鍵要素：
解釋說(shuō)明戰(zhàn)略決策
日常工作知會(huì)
自由對(duì)話(huà)
開(kāi)發(fā)發(fā)言
眾包
使用對(duì)話(huà)平臺(tái)
建立任務(wù)型組織
任務(wù)型的組織和傳統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)不同，任務(wù)型的組織更注重整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單地拘泥于績(jī)效考核的問(wèn)題。在任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)的試錯(cuò)，任務(wù)型組織也會(huì)給予足夠的重