間內(nèi)判斷出自己的項(xiàng)目是否有前景，一旦情況不夠樂(lè)觀可以立刻停掉項(xiàng)目，把損失降到最低，為二次創(chuàng)業(yè)保留元?dú)狻?/p>
創(chuàng)業(yè)猶如走鋼絲，稍有差池都會(huì)覆水難收，試錯(cuò)更是想都不敢想的事情。競(jìng)爭(zhēng)并不那么激烈的二線城市正在逐漸成為O2O的試錯(cuò)地。壹家美食薈是一家社區(qū)O2O平臺(tái)，擁有10家社區(qū)門店及中央廚房，涵蓋了社區(qū)家庭餐桌產(chǎn)品研發(fā)、網(wǎng)上生鮮宅配、企事業(yè)團(tuán)膳、大宗農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)采購(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域。 壹家美食薈總經(jīng)理仇春林認(rèn)為，“我們先在無(wú)錫試錯(cuò)以后，認(rèn)為這個(gè)業(yè)務(wù)成熟了，我們才開(kāi)始籌備上海。如果你到上海去試錯(cuò)，成本和代價(jià)是非常大的?！?/p>
由于資本欠活躍，二線城市的創(chuàng)業(yè)者想要活下來(lái)只能靠自己。因此，很多慣性思維中一定賠錢的買賣在二線城市里竟然是盈利的。 很多O2O項(xiàng)目為了盈利，就得在線下設(shè)計(jì)出很多提高效率的方法，而這些經(jīng)驗(yàn)往往具有一定的普適性，在進(jìn)軍其他城市的時(shí)候都能派上用場(chǎng)。這樣的經(jīng)驗(yàn)在一線城市就很難摸索出來(lái)，或者說(shuō)獲取經(jīng)驗(yàn)的成本太高了。
二線城市的創(chuàng)業(yè)者主要分兩種，一種是選擇在家鄉(xiāng)打拼的本地人，另一種則是當(dāng)?shù)卣M(jìn)的高精尖人才。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者早晚要進(jìn)軍一線城市，和那里的公司正面交鋒。在那里O2O公司為了在線下地推搶客戶打得頭破血流，為了爭(zhēng)奪輿論高地跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在網(wǎng)上“撕逼”，二線城市的創(chuàng)業(yè)者能招架得了嗎？聽(tīng)了這一問(wèn)題，顧建偉苦笑地?fù)u了搖頭，“很難正面競(jìng)爭(zhēng)吧。” 這或許就是在二線城市創(chuàng)業(yè)尷尬的地方，雖然可以在本地做得小有成就，但一旦進(jìn)軍一線城市，或是在別的城市遭遇正在推廣期O2O公司，依然會(huì)不可避免的淹沒(méi)在瘋狂補(bǔ)貼的價(jià)格戰(zhàn)中，那個(gè)時(shí)候誰(shuí)還會(huì)在乎你的用戶體驗(yàn)更勝一籌呢？
對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，要么像朱驍瀟一樣提早進(jìn)入一線城市，變成一個(gè)典型的一線城市創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。要么就踏踏實(shí)實(shí)搞研發(fā)，時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候把營(yíng)銷市場(chǎng)中心落在一線城市。無(wú)論是哪種都會(huì)是一條布滿荊棘的道路。 （本文為節(jié)選，全文來(lái)自《商業(yè)價(jià)值》雜志3月刊，馬婧/記者。網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）