街口那個(gè)尷尬的角色，而是手執(zhí)“DT大娛樂(lè)”旗幟的吶喊者。馮鑫的野心是打造一個(gè)游弋于BAT巨頭之外的聯(lián)邦式VR生態(tài)，暴風(fēng)生態(tài)的邏輯基本是沿著連接點(diǎn)、數(shù)字化內(nèi)容、商業(yè)模式這3條線路完成（見(jiàn)鈦媒體記者馬婧的深度報(bào)道《游弋于巨頭之外，馮鑫想要打造一個(gè)暴風(fēng)聯(lián)邦》）。
連接點(diǎn)是指用戶接觸商品、服務(wù)一瞬間的場(chǎng)景，也可以叫入口，此前大部分人對(duì)入口的理解僅僅局限于硬件設(shè)備。馮鑫也知道硬件隨時(shí)都有可能發(fā)生遷移，比如現(xiàn)在是通過(guò)在線音樂(lè)App聽(tīng)歌，未來(lái)很有可能用智能耳機(jī)就可以了。暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV都屬于這個(gè)范疇。換句話說(shuō)，連接點(diǎn)也是內(nèi)容分發(fā)的渠道，海量的App都是通過(guò) App Store來(lái)分發(fā)，魔鏡、TV都會(huì)成為各自領(lǐng)域的App Store。
第二條線路就是圍繞視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)這兩個(gè)感官把內(nèi)容數(shù)字化、可交互化，具體來(lái)說(shuō)包含視頻、游戲、音樂(lè)。暴風(fēng)科技投資稻草熊影業(yè)的消息恰好在吳奇隆婚禮前期傳出，很多人都熟知吳奇隆是個(gè)明星老板，但是鮮為人知的是，他其實(shí)是第一個(gè)提出影游互動(dòng)理念的人，并且在《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》得以實(shí)踐，最近推出的《蜀山戰(zhàn)紀(jì)2》又嘗試跟綜藝節(jié)目、選秀互動(dòng)。
最后，通過(guò)連接點(diǎn)把這些內(nèi)容輸送給用戶的過(guò)程中植入成熟的商業(yè)模式，滿足用戶理財(cái)、購(gòu)物、玩游戲等需求，比如付費(fèi)觀看視頻、付費(fèi)玩游戲等。這個(gè)模式的關(guān)鍵就在于，找到最多的連接點(diǎn)，提供最豐富的服務(wù)，同時(shí)植入最多的商業(yè)模式。
被納入暴風(fēng)生態(tài)的每一個(gè)環(huán)節(jié)不僅要分布在三條線路中的一條上，同時(shí)還要和另外兩塊業(yè)務(wù)產(chǎn)生互動(dòng)。
這一套商業(yè)邏輯無(wú)論怎么聽(tīng)都是誘人的，但是最吸引投資人的很可能還是因?yàn)楸╋L(fēng)有那么一副：魔鏡。今年1月，暴風(fēng)魔鏡完成了B輪2.3億元人民幣的融資，估值達(dá)到14.3億元。
盡管所有人都知道如今VR發(fā)展受限的兩大原因：一個(gè)是VR硬件本身體驗(yàn)；另一個(gè)就是內(nèi)容。但是缺了一副眼鏡，純談內(nèi)容在資本市場(chǎng)可能就沒(méi)那么受歡迎了。
三七互娛總經(jīng)理李逸飛
進(jìn)入2016年以來(lái)，三七互娛總經(jīng)理李逸飛已經(jīng)不會(huì)再親自去看手游項(xiàng)目的BP，但如果是跟VR相關(guān)的他一定不會(huì)錯(cuò)過(guò)。
除了游戲公司，影視公司也紛紛加大了對(duì)VR創(chuàng)業(yè)公司的投資，華策影視1470萬(wàn)入股VR公司蘭亭數(shù)字，持有7%股權(quán)，將共同合作VR綜藝節(jié)目《誰(shuí)是大歌神》；華誼入股VR主題公園公司圣威特，將會(huì)在蘇州打造《集結(jié)號(hào)》的VR體驗(yàn)；光線入股Dream VR，試水影院里的VR社交；奧飛相繼投資諾亦騰、時(shí)光機(jī)、樂(lè)相科技等5家VR相關(guān)公司。
權(quán)衡利弊后，李逸飛還是把公司第一筆VR投資落在了加拿大?？偛课挥诩幽么蟮腁rchiact創(chuàng)立于2013年， 40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)自Facebook、谷歌等科技巨頭，研發(fā)了《Lamper VR： First Flight》、《Lamper VR： Firefly Rescue》、《Waddle Home》等多款VR游戲，并簽約了《Dark Net》在內(nèi)的十余款VR游戲。
最終讓李逸飛下定決心的一個(gè)重要原因是國(guó)內(nèi)的VR游戲團(tuán)隊(duì)很難讓他滿意。 資本上VR確實(shí)是大熱，但大量的資本還是在追逐硬件和平臺(tái)，大部分觀點(diǎn)還是認(rèn)為硬件、平臺(tái)才是最有價(jià)值的。這點(diǎn)和手游行業(yè)非常類(lèi)似，紅利期過(guò)后，做渠道、發(fā)行還有機(jī)會(huì)被投，手游CP就很難拿到錢(qián)。VR游戲團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成一般就是10人左右，做出都是很初級(jí)的產(chǎn)品，即便資本有意向還是會(huì)很慎重。 現(xiàn)在一個(gè)VR游戲的研發(fā)投入在400萬(wàn)上下，由于又缺乏可靠的變現(xiàn)渠道，不斷融資成了他們活下去的唯一方法，但是資本在面對(duì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)時(shí)又是那么的鐵面無(wú)私。
蝎子文化的CEO陶曉峰告訴鈦媒體，“做一個(gè)讓用戶覺(jué)得好玩的VR游戲