是要靠長時間積累的，比如很多人都覺得賽車游戲很好做，但其實不是的。好的賽車游戲，比如說一個彎道，什么時候轉(zhuǎn)彎，什么時候直線，中間是有一個節(jié)奏感的，轉(zhuǎn)換到用戶體驗上就是有時緊張 ，有時瘋狂。這個東西是沒有辦法用語言去描述，但是用戶在玩的時候會深刻的感受到?！?/p>
開發(fā)難度絕不低于VR眼鏡這一硬件設備的內(nèi)容開發(fā)團隊在產(chǎn)業(yè)鏈里或者在投資人眼里是雙重的弱勢地位，但事實上，VR行業(yè)再進一步并不是由多一副或者少一副眼鏡決定的，更大程度是取決于內(nèi)容。
相比起內(nèi)容團隊的融資不易，國內(nèi)的VR硬件廠商顯然要從容得多。除了魔鏡，去年年底，上海樂相（大朋VR）完成了1.8億人民幣的新一輪融資，投資方為迅雷、小米和愷英網(wǎng)絡，公司估值也上升到了8億元 。關(guān)鍵問題在于，拿錢后要如何生存，定位上做出怎樣的調(diào)整，這才是他們面臨最大的挑戰(zhàn)，畢竟故事基本已經(jīng)被幾個早入場的VR硬件廠商講完了，眼鏡賣出去之后的故事要怎么講是當下暴風魔鏡們集體面臨的問題。
從最近暴風爆炒跟華為VR之間的“戰(zhàn)略合作”就不難看出端倪，其實暴風在此次合作里僅僅是華為的內(nèi)容合作方之一，卻比華為本身針對此事放出的聲量更大。 因為今天做VR眼鏡的人都清楚，出貨量、建線下渠道這些先發(fā)優(yōu)勢，很可能在真正的手機巨頭入場后瞬間掀翻。因為對于手機適配、針對眼鏡產(chǎn)品與手機的聯(lián)調(diào)和研發(fā)甚至是線上線下渠道，手機廠商都有著天然的優(yōu)勢。
根據(jù)余承東的說法，華為VR在內(nèi)部早就作出了產(chǎn)品，只不過并沒有到大規(guī)模進場的時機，這一次在華為P9發(fā)布會后發(fā)布華為VR其主要目的就是告訴大家：華為在此處有所布局。
除了已經(jīng)推出產(chǎn)品的三星、HTC還有蓄勢的華為，還有多少手機廠商也在虎視眈眈這塊市場？如果他們傾巢出動，VR的第一輪收割者是否扛得??？ 婁池已經(jīng)不再糾結(jié)于焰火工坊的核心技術(shù)——算法不再是主導VR硬件產(chǎn)品的關(guān)鍵，畢竟隨著高通820的逐漸成熟和對VR設備的支持，降低算法這一曾經(jīng)的做VR硬件的門檻是必然趨勢，婁池將目光投向了引擎，而目的就是為了能夠與手機廠商更好的一起玩耍。
今天的VR領(lǐng)域有兩大陣營，一個是基于PC的VR，這里有我們熟悉的被扎克伯格收購的Oculus，微軟的Hololens，無論從用戶體驗友好度還是技術(shù)成熟度來說他們都是業(yè)界的頂級水平；但是上面我們提到的國內(nèi)VR硬件廠商們看重的都是另外一個陣營：移動VR。
扎克伯格對于VR將會成為下一代運算平臺的判斷，也是認為VR在未來可能會取代智能手機，但是究竟需要多久？他說：可能是5年，也可能是10年甚至15年或20年。我猜想，建立這個生態(tài)系統(tǒng)至少需要10年的時間。人類從開發(fā)最早的智能手機到智能手機進入大眾市場用了10年的時間。