當(dāng)“騰百萬”散伙消息鋪天蓋地襲來的正當(dāng)時，位于“風(fēng)暴眼”中的萬達(dá)卻高調(diào)宣布再放巨額投資。近日，萬達(dá)金融旗下的飛凡電商，宣布斥巨資戰(zhàn)略投資國內(nèi)智慧停車的創(chuàng)始企業(yè)ETCP。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，該筆投資金額或遠(yuǎn)超整個行業(yè)融資的總和。擲出巨額融資后，萬達(dá)是否會再陷兩年前擲地有聲而又草草收場的尷尬，成為互聯(lián)網(wǎng)以及實體電商關(guān)注的焦點。
“騰百萬”散伙萬達(dá)憂中存喜
2015年是中國互聯(lián)網(wǎng)圈波詭云譎的一年，電商界尤甚。隨著萬達(dá)電商平臺飛凡網(wǎng)上線，本已撲朔迷離的戰(zhàn)局，更添一層迷霧。
飛凡之所以能夠在短期內(nèi)引爆關(guān)注，因為它是一個含著金鑰匙出生的孩子。早在2014年8月，萬達(dá)集團便與騰訊、百度訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，由萬達(dá)集團持股70%，騰訊及百度各持股15%，總投資50億元共同成立電商公司。三巨頭的聯(lián)手加上巨額的投資額度，業(yè)界稱此次合作為“騰百萬”。
彼時，三方宣告，計劃5年投資200億元，打造全球最大的O2O電商公司。
誕生初期，飛凡電商APP上線后推出“別貓家，出來嗨”的前期主題。業(yè)界普遍認(rèn)為雖然目的是為了號召消費者別在家里網(wǎng)購，要去實體購物中心（萬達(dá)廣場）進行消費。而這樣的電商概念與阿里巴巴旗下的淘寶、天貓有著天壤之別。
作為萬達(dá)旗下的電商一環(huán)，飛凡電商更像是萬達(dá)自己在O2O上的探索。飛凡電商在上線初期始終推進著兩個維度的工作，一個維度是B2B，即希望成為萬達(dá)廣場內(nèi)部各個商戶的O2O服務(wù)商，要將他們的會員體系統(tǒng)一起來，進而實現(xiàn)線上線下的統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一的積分、統(tǒng)一的支付；另一個維度是B2C，要將來萬達(dá)廣場購物的消費者們轉(zhuǎn)化為長久的用戶（會員），從而持續(xù)提升和他們的黏性。
現(xiàn)實總是骨感的，2016年春節(jié)時，萬達(dá)電商合作方發(fā)出抱怨之聲，直指其許多線下事情沒有推進，當(dāng)初的許多承諾也未兌現(xiàn)。艾媒咨詢高級分析師蔣一帆也曾對媒體表示，“畢竟三家都是巨頭，各有自己的主張，很難有另兩方愿意被其中一方主導(dǎo)全局?！?/p>
同時，由于三者在“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”的模式上存在差異，騰訊和百度更多偏向“互聯(lián)網(wǎng)+”，希望利用技術(shù)積累用戶、做大規(guī)模；而萬達(dá)則認(rèn)為未來的機會還是在線下，重資產(chǎn)的實體商業(yè)形成了多樣、大量的消費場景，將海量消費場景與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。于是，協(xié)同效應(yīng)的缺失讓1+1+1>3的公式成為偽命題。“騰百萬”的結(jié)盟也逐漸走遠(yuǎn)。
然而，彼此在戰(zhàn)略上協(xié)同的缺失雖然在合作中并未能奪取網(wǎng)民消費的陣地，但對于遍布全國的萬達(dá)龐大商業(yè)體系來說，其商戶資源和智慧體系建設(shè)的積累卻能成為未來驅(qū)動整個萬達(dá)商業(yè)帝國進一步發(fā)展的主要因素。萬達(dá)也因此更加看清其飛凡電商未來的發(fā)展方向。而這或許成為如今萬達(dá)飛凡在理清頭緒后強勢投資，落子ETCP的深層原因。
50億試錯萬達(dá)落子ETCP欲建新生態(tài)
盡管“騰百萬”的合作并不如意，50億的試錯投入也絕非小數(shù)。但作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的絕對領(lǐng)袖，拋開其資本實力不論，其強大的實體運營能力和學(xué)習(xí)能力仍讓萬達(dá)在合作中迅速吸取經(jīng)驗并找出更適合未來發(fā)展的布局之道。
早在“騰百萬”合作的“周年”之日，萬達(dá)針對未來發(fā)展已經(jīng)悄然進行了變革。去年7月，萬達(dá)將過去3.0版本的“四大支柱”（商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨）轉(zhuǎn)變?yōu)?.0版本（萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)）。萬