。在活動頁面要把用戶的收益放在明顯的位置，優(yōu)先級最高。因為頁面的受眾是用戶，符合用戶利己的心理。所以很多活動頁面把獎品放到頭圖里，比如物質(zhì)類的 iPhone、紅包、禮盒，精神類的特權(quán)、等級、頭銜，然后下方才是活動規(guī)則和操作區(qū)。這種案例非常多，這里就不細說了。
⑤可視化的進度標識
活動一般都有一連串的操作行為，每一個操作之后都應(yīng)該給用戶一個反饋，比如數(shù)字 +1 或進度條走了一步。目的告知用戶操作成功且已被記錄，另外也是一種精神激勵。活動頁面也需要打造人氣爆棚的氛圍，符合中國人喜歡熱鬧的心理。所以很多活動頁面會在頭部展現(xiàn)有‘已有 12345 人參與’，并且數(shù)字會不斷刷新。
下圖是美團網(wǎng)當年上線的第一個商品，頁面會顯示有效時間的倒計時，以及已有多少人購買。雖然從現(xiàn)在來看美團不是一個活動平臺，但建立之初還是有活動屬性的，所以這個案例也可以借鑒。
以上 5 點是活動本身需要注意的事，除此之外也不能給出更具體的方法了。成功沒有捷徑，只能是懂方法、多積累、拼天賦。經(jīng)過這一步，活動的形式、規(guī)則和背后邏輯都確定了。
第四步，跟進設(shè)計、開發(fā)和上線
活動就是運營全權(quán)負責的項目，這個環(huán)節(jié)更主要是體現(xiàn)項目經(jīng)理的角色。無論 PM 落地、UI 設(shè)計、RD 開發(fā)上線，還是申請資源、對外合作等，運營人員都要跟進，關(guān)注最終的效果和時間點。
第五步，推廣資源就緒
活動效果好不好，推廣渠道也非常重要，這些要在活動上線前就都準備好，包括確定上線排期、物料設(shè)計和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這一步和上一步是并行的，同時進行。
推廣資源分為站內(nèi)和站外。
站內(nèi)，主要是資源位、push、系統(tǒng)通知等已有渠道，或是精準用戶群的定向推送
站外，一般需要資源互換或付費購買。找更適合推廣這個活動的產(chǎn)品合作，比站內(nèi)有更好的轉(zhuǎn)化率。另外，應(yīng)用市場和 Appstore 也屬于站外渠道，前者可以申請首發(fā)、有獎活動、專題等合作，也可以付費購買推薦位；后者就是刷榜。
第六步，做好風控和備選方案
列出活動有可能出現(xiàn)的風險點，根據(jù)每個風險點都有應(yīng)對的備選方案。
風險點大概有幾類：
技術(shù)方面，上線時間 delay 或上線后 BUG
推廣方面，資源未按時到位
用戶方面，活動主打賣點用戶不買賬
外部環(huán)境，其他熱點爆發(fā)，如霧霾、六小齡童、馬航
法律方面，有違法行為，如黃反、消費者權(quán)益
作弊漏洞，被用戶找到規(guī)則漏洞，刷單、灌水等
第七步，上線前活動預(yù)熱
線上活動的爆點時間很短，大概一兩天。但為了這短暫的爆發(fā)，要有前期的預(yù)熱和后期的收尾，一前一后服務(wù)好活動的波峰。這就是把控活動的節(jié)奏。其中，活動預(yù)熱非常重要，這關(guān)系到能否迎來爆點，以及爆點到底有多高。預(yù)熱最簡單的方式就是告知，如哪天上線什么活動。更復(fù)雜的方式是，不只是告知，而是有噱頭的元素，吸引用戶感興趣并關(guān)注，還會投入推廣資源擴大受眾。
最典型的預(yù)熱例子是滴滴品牌升級那件事，這是我分析的步驟，未和滴滴的朋友溝通過，可能不準確。
①放出‘滴滴打車再見’這樣的傳播圖片（下圖），引起用戶的猜測。
?、诟嬷獙⒂写笫掳l(fā)生，引來用戶紛紛猜測。各種有趣的‘滴滴 XX’在朋友圈里傳播。
?、墼谂R近揭曉日期時開始倒數(shù)，如下圖。
?、馨堰@個信息植入到滴滴紅包里，如下圖。
⑤正式更名，放出官方通告，如下圖。
⑥在微博等平臺，上線 # 拼 D 大賽 #，實際上是