支持，并開展對項目經(jīng)理的領導。在許多情況下，項目集經(jīng)理需要啟動新的項目或者工作來對各個子項目進行整合，使得各個子項目能協(xié)調工作，從而交付收益。項目管理者聯(lián)盟 (3)組件的移交與收尾。當組件項目成功達成并產(chǎn)生交付成果，項目集經(jīng)理需要關注移交成果，并指導項目經(jīng)理做好收尾工作。
項目集收益交付階段是組件執(zhí)行的迭代過程，項目集經(jīng)理在該階段需充分發(fā)揮領導力，引導團隊向目標挺進，并在戰(zhàn)略對焦、收益管理、相關方爭取、治理等其他四個績效域做好管理，確保項目集收益順利交付。
3、項目集結束階段
如果項目集的收益已經(jīng)達成，項目集經(jīng)理需要結束項目集。結束項目集的兩項重要工作是項目集移交與項目集關閉。
(1)項目集移交。項目集的收益維持需要通過運營部門或者其他項目/ 項目集來完成，項目集經(jīng)理需要在關閉項目集前做好移交的協(xié)調工作，確保項目集的成果順利轉入到運營狀態(tài)以持續(xù)產(chǎn)生收益。
(2)項目集關閉。項目集經(jīng)理需要正式獲得組織高層決策委員會的批準來關閉項目集。在正式關閉項目集前，項目集內的所有組件與合同均需要正式關閉。