與企業(yè)法人代表之間的關系，過去關于委托與被委托關系的定位是正確的，現(xiàn)在概括為授權與被授權的關系。
項目經(jīng)理是項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是項目施工責權利的主體。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系在項目上密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶，他代表企業(yè)承擔著履約合同的責任,履行合同的義務，執(zhí)行合同的條款，處理合同的糾紛。
項目經(jīng)理對項目實施進行控制，既是建設項目工程質量、安全生產、成本盈虧的責任人，又是各種信息集散的中心。
因此項目經(jīng)理必須由企業(yè)法人代表任命選派，非法人單位無權選派、任命項目經(jīng)理。項目經(jīng)理從事項目管理活動，通過實行項目經(jīng)理責任制履行崗位職責，在授權范圍內行使權力，并接受企業(yè)的監(jiān)督考核。
三、要抓好完善提高
通過專業(yè)化、職業(yè)化、市場化、社會化、國際化的途徑，建立起規(guī)范自律的項目經(jīng)理培養(yǎng)、資質評價和管理制度。要通過企業(yè)試點，取得經(jīng)驗，穩(wěn)步推進，形成規(guī)范，使項目經(jīng)理職業(yè)化建設工作經(jīng)得起時間和實踐的考驗，得到市場與行業(yè)的認可。最終使項目經(jīng)理職業(yè)化建設成果形成與國際項目經(jīng)理職業(yè)標準接軌的國家或行業(yè)標準，建立起政府規(guī)劃監(jiān)督、行業(yè)自律管理、社會培訓認定、企業(yè)考核任用、市場按需認可的新型項目經(jīng)理職業(yè)化、市場化和社會化管理機制。
作為項目經(jīng)理本人，也應該不斷加強自身素質，更新自己的知識水平，在不斷規(guī)范的執(zhí)業(yè)準入制度中立于不敗之地。通過以上所述，要想在工程管理中發(fā)揮好項目經(jīng)理的作用，使項目經(jīng)理制良性健康發(fā)展，關鍵是要認清楚項目經(jīng)理在項目中的作用和地位，要最大限度地保證項目經(jīng)理的權利和利益，要全面推進項目經(jīng)理職業(yè)化進程。
四、加強建設工程項目經(jīng)理職業(yè)化建設
項目經(jīng)理的職業(yè)化及其注冊建造師制度的建立是人力資本的很好體現(xiàn)，是與國際慣例接軌的重要標志。工程建設項目管理人員職業(yè)化也將促進工程管理的專業(yè)化和社會化。
項目經(jīng)理職業(yè)化建設工作必須求真務實，在抓好素質培養(yǎng)、考核評價、行業(yè)服務與完善提高四個環(huán)節(jié)上下工夫。
一是要抓好素質培養(yǎng)。以能力建設為核心，切實提高項目經(jīng)理的思想政治和道德品質，完善知識結構，增強決策能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力。要逐步實現(xiàn)知識更新型培訓向勝任能力型培訓的轉變。
二是要抓好考核評價。以市場需求和出資人認可作為項目經(jīng)理考核評價的重要依據(jù)。制定和完善由品德、知識和業(yè)績與能力等要素構成的項目經(jīng)理崗位職業(yè)資質評價標準，特別注重對能力的考核和業(yè)績的評價，堅持公正透明，實行考培分離，嚴格把關，確保質量，形成品牌。
三是要抓好行業(yè)服務。行業(yè)協(xié)會要通過建立人才數(shù)據(jù)庫等方式，把項目經(jīng)理管理納入行業(yè)和市場誠信體系，通過建立項目經(jīng)理人才市場，開拓人才中介領域，為企業(yè)提供內容豐富、形式多樣的項目經(jīng)理人才資源服務，推動項目經(jīng)理人才的合理有序流動。