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技術(shù)型項目經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型?

2018/5/7 10:53:43 |  2517次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

在我看來,項目經(jīng)理絕對是一個“有錢途”的美好職業(yè),正所謂“錢多,活少,使喚人”,每日的工作就是和客戶一起花天酒地,對程序員指手畫腳。而它對從業(yè)者的唯一要求大概就是熟悉所要實施的項目了。我下定決心,一定要奮斗成為項目經(jīng)理,擺脫碼農(nóng)身,從此走上人生巔峰,迎娶“白富美”。

有句老話叫“男怕入錯行女怕嫁錯郎”,做為一個入錯行的男人,我曾經(jīng)以為我的命運就該如此。我是一名生活在職場叢林最底層的碼農(nóng),換個好聽點的名字也叫程序員。但是不管名字再怎么粉飾,也改變不了我錢少、活多、單身的屌絲命運。我的工作就是根據(jù)各種稀奇古怪的要求編寫合格的代碼,而我的生活則是每日屌絲三寶“泡面,電腦,紙巾”相隨。但是天無絕人之路,做為一個屌絲程序員的我被告知還有一絲被拯救的機會,那就是像我曾經(jīng)崇拜的偶像喬布斯一樣,把技術(shù)做到極致,轉(zhuǎn)型到管理,成為一個“高大上”的項目經(jīng)理。

我為了目標不斷努力,在弱肉強食的職場叢林里不斷進化,終于我從菜鳥碼農(nóng)進化為了老鳥碼農(nóng),從老鳥碼農(nóng)進化為了技術(shù)達人,最后從技術(shù)達人進化為了技術(shù)大拿。我成了公司項目技術(shù)方面的絕對權(quán)威,公司項目上遇到的問題沒有我解決不了的,公司里開展的業(yè)務(wù)沒有我不熟悉的。我覺得我的積累已經(jīng)足夠,相信憑借我的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平一定能做一個合格的項目經(jīng)理,帶領(lǐng)團隊做出完美的產(chǎn)品?,F(xiàn)在萬事具備,只欠東風(fēng),我靜靜的等待著華麗轉(zhuǎn)身的機會。

終于功夫不負有心人,公司最新接到的項目缺少項目經(jīng)理,而這個項目恰恰是我曾經(jīng)作為技術(shù)核心全程參與過的。于是我毛遂自薦,向公司提出申請。鑒于我在技術(shù)上無人可比擬的優(yōu)勢地位,我毫無爭議的成為了此項目的負責(zé)人。在開展項目前,領(lǐng)導(dǎo)提出公司正好有與上海欣旋合作的PMP培訓(xùn),建議我去參加學(xué)習(xí)。

什么?要我去參加那個什么PMP培訓(xùn)?簡直是浪費時間和金錢。我是什么人,我是公司的技術(shù)大拿;什么繁瑣復(fù)雜的項目我沒見過,什么棘手的問題我沒解決過。而項目經(jīng)理的那一套工作上的“三板斧”我早就看明白了,無非就是“催程序員干活”、“讓程序員修改”和“逼程序員加班”。至于那個上海欣旋的PMP培訓(xùn),就讓新來的小王去參加吧,也省的公司浪費了資源。

這次的項目很簡單,類似的項目我做過不少;面對的客戶又是老熟人,他們的情況在之前的多次合作中早就摸清楚,項目該怎么實施我胸有成竹。借著項目啟動“合作雙方交流宴會”的機會,我憑借自己“酒精戰(zhàn)場”的功力和以往的項目經(jīng)驗,三下五除二就幫客戶確定了實施方案,對方領(lǐng)導(dǎo)很是滿意,一切盡在我的掌握之中。

項目很快進入實施階段,有我這個技術(shù)大拿坐鎮(zhèn),一切技術(shù)上的問題都不是問題,項目進展得飛快,提前完成了項目構(gòu)建。我不禁自鳴得意:做為技術(shù)大拿,這種小項目還不是信手拈來,轉(zhuǎn)型為項目經(jīng)理還不是手到擒來。現(xiàn)在距離項目圓滿完成就剩下項目的推廣使用了。

項目開始按照計劃進行推廣,第一天的項目推廣過程中,一切都很順利,用戶只提出了些頁面的顯示優(yōu)化,在我強大的技術(shù)支持下,現(xiàn)場就解決了問題,我收獲了一個完美的開端。第二天,開始有使用問題出現(xiàn),一番修改后也順利解決了。接下來是第三天,有用戶告知我他們的業(yè)務(wù)發(fā)生了變化,系統(tǒng)需要變更,我了解后立即著手進行修改。這次修改內(nèi)容較多,因此整個項目組進行了項目開展以來的第一次加班,不過總算及時完成修改,沒有影響后續(xù)的推廣。第四天的推廣開始了,我懷著有點不安的心情進行下一個部門的推廣,果然又遇到了問題,原來是昨天的修改導(dǎo)致了這個部門的業(yè)務(wù)無法正常進行,有關(guān)他們的部分需要再次修改,于是又是一個加班。至此往后各種問題層出不窮,各種修改要

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