求源源不斷；雖然我是技術大拿，但是也架不住已經(jīng)形成海量的修改內(nèi)容，加班成了項目團隊的家常便飯。然而更加令人心急的是隨著項目計劃完成時間的臨近，項目的推廣使用陷入停滯狀態(tài)，項目進展亂成一團，每日進行了大量的工作，可是項目情況不見好轉(zhuǎn)。我的心猶如熱鍋上的螞蟻，急的團團轉(zhuǎn)。我決定向公司請求支援，加派技術人手，相信通過更多的技術人員加大開發(fā)量，一定能夠解決當前困局，技術是能夠解決一切難題的萬能藥。
公司領導收到我的請求后，很快就調(diào)派了支援。來的卻是剛參加完上海欣旋PMP培訓的新人小王，而不是我要的技術人員，我對此次項目能否成功更加悲觀了。可是小王沒來多久就給我?guī)硪环菟槍椖磕壳盃顩r的分析報告，報告中他指出項目之所以無法順利推進，主要是在于我沒有按照項目管理的方法和套路來實施項目。原來做項目還有套路！我此時才開始意識到做一個合格的項目經(jīng)理不是我想的那樣簡單。小王的報告剖析了項目的癥結(jié)所在：在項目啟動和規(guī)劃時沒有召集相關干系人做好需求管理，導致項目需求不明確，項目該怎么做全憑我個人的喜好；在項目執(zhí)行和規(guī)劃階段沒有做好范圍管理和時間管理，導致項目脫離了功能和進度上的掌控；在項目的監(jiān)控和收尾階段沒有做好變更管理，使得用戶對項目的修改要求漫無止盡，也使得開發(fā)人員疲于奔命。看著小王的報告我是又慚愧又心急，慚愧于我在項目管理中的無知，導致了項目面臨失敗的境地；又心急于自己沒有好的補救辦法，來挽救我的第一個項目。小王告訴我，雖然現(xiàn)在已經(jīng)到了收尾階段，但是只要做好項目最后的變更管理，再加上我豐富的技術經(jīng)驗支持，一定能夠亡羊補牢，使得項目起死回生。我根據(jù)小王的指導，開始嚴格按照項目管理的要求，做好變更控制。在后續(xù)的變更中，不再依照用戶的一句改進要求就草率的進行修改，而是讓用戶提出書面的變更申請，技術人員進行可行性評估，再讓項目的相關用戶領導進行簽字確認，最后再進行項目的修改，修改完之后還要用戶再進行評估是否可行，并簽字確認。規(guī)范的變更步驟，明確的目標責任，使得項目的進展走上了正軌。我感覺自己由原來自由散漫、東一榔頭西一棒槌的游擊隊，變?yōu)榱艘?guī)范化、程序化的正規(guī)軍，在項目的攻堅戰(zhàn)中開始無往不利。項目取得了圓滿的成功，我的項目管理首秀終于在小王的幫助下沒有搞砸。
在項目慶功會后我悄悄的拉著小王問他這些寶貴的項目管理經(jīng)驗是怎么得來的。小王告訴我，原來這一切都是他從上海欣旋PMP培訓中學習到的，只要根據(jù)PMP的內(nèi)容把握住了項目管理中的關鍵點，項目管理中的問題很快就能夠得到迎刃而解。此時我的內(nèi)心獨白是這樣的：曾經(jīng)有一份欣旋的培訓放在我面前，我沒有珍惜，等到失去的時候才后悔莫及，如果上天再給我一次機會的話，我會對它說“我參加”，如果非要給這份培訓加上次數(shù)限制的話，我希望是一萬遍。
在這條路上，我還有很長的路要走。自此我不斷學習，并不時參加欣旋舉辦的PMP沙龍活動，與各行各業(yè)的項目經(jīng)理交流經(jīng)驗?，F(xiàn)在我已經(jīng)完成了從技術大拿到優(yōu)秀項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)生，帶領著自己的團隊完成一個又一個的高難度項目，實現(xiàn)了自己長久以來的職業(yè)規(guī)劃夢想。慶功會后第二天，我就去欣旋報名參加了PMP培訓，通過PMP的學習，我才明白原來成為技術大拿并不能讓我一下子成為一個合格的項目經(jīng)理，它僅僅是我進入項目管理這個行業(yè)的入門鑰匙。