現(xiàn)收入5447萬(wàn)元，盈利3074萬(wàn)元。有分析認(rèn)為，盡管在報(bào)告期內(nèi)阿里影業(yè)依舊虧損，但是內(nèi)容制作、綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)扭虧為盈，可看作其“業(yè)績(jī)向好”的跡象。
四年三換CEO
多次轉(zhuǎn)型后回歸內(nèi)容
阿里影業(yè)成立的四年里，連換了三任CEO，發(fā)展方向也歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，最終形成目前以影視行業(yè)“新基礎(chǔ)設(shè)施+內(nèi)容”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。
阿里影業(yè)的前身可以追溯到香港上市公司文化中國(guó)。早年間，文化中國(guó)曾投資了包括《臥虎藏龍》《鬼子來(lái)了》等不少優(yōu)質(zhì)影片，2009年在香港借殼上市后，其股價(jià)一度低迷。在阿里影業(yè)收購(gòu)前夕，文化中國(guó)甚至被稱(chēng)為“仙股”，股價(jià)在1港元左右徘徊。
2014年6月，阿里巴巴以62.44億港元收購(gòu)文化中國(guó)近60%的股份，同年8月，將其更名為阿里影業(yè)，并找來(lái)原中影股份副總經(jīng)理張強(qiáng)擔(dān)任CEO，之后阿里巴巴旗下的阿里娛樂(lè)寶、淘票票等相關(guān)文娛資產(chǎn)一并被裝入其中。
此前阿里巴巴在電影產(chǎn)業(yè)方面布局不多，張強(qiáng)入主的前兩年，主要帶領(lǐng)阿里影業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局，有人將其稱(chēng)為“投資公司”，或者說(shuō)是“門(mén)外的野蠻人”。
在產(chǎn)業(yè)上游，它入股華誼兄弟、光線(xiàn)傳媒及斯皮爾伯格創(chuàng)立的新公司Amblin Partners等；在下游的影院資源上，以10億元認(rèn)購(gòu)大地院線(xiàn)可轉(zhuǎn)換債券，以1億元拿下杭州星際80%的股份；在底層技術(shù)支持上，收購(gòu)售票管理軟件公司粵科軟件，為淘票票提供技術(shù)支持。
而阿里影業(yè)在電影業(yè)務(wù)層面卻推進(jìn)緩慢，兩年時(shí)間里，僅主控完成《擺渡人》一部電影。電影有梁朝偉和金城武兩大男神加持，王家衛(wèi)監(jiān)制，但最終因?yàn)榭诒患?，僅獲4.83億票房。而此前，該片導(dǎo)演張嘉佳曾表示，票房要過(guò)10億才不會(huì)虧損。
2016年12月，阿里影業(yè)發(fā)布公告，宣布阿里影業(yè)董事長(zhǎng)俞永福兼任CEO一職。電影內(nèi)容上的失利，讓俞永福放棄了在內(nèi)容上的投入，從而將重點(diǎn)轉(zhuǎn)至互聯(lián)網(wǎng)，提出電影產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括用戶(hù)觸達(dá)、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化等思路。
俞永福
俞永福認(rèn)為，電影行業(yè)是“三高”分布：資金、人才高密集，同時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)。阿里雖然資源龐大，但仍不能快速獲得電影頭部創(chuàng)作的能量。公司深層的電商基因，決定其更適合在電影產(chǎn)業(yè)鏈的上下游發(fā)力。
在一次論壇上，他公開(kāi)表示，所有以做內(nèi)容為終究目標(biāo)的公司都會(huì)是阿里影業(yè)的客戶(hù)，阿里“絕不參與內(nèi)容公司的競(jìng)爭(zhēng)”。
2017年10月，“支付寶的拓荒者”樊路遠(yuǎn)接替俞永福成為阿里影業(yè)的第三任CEO。經(jīng)過(guò)前面兩任CEO的鋪墊，阿里影業(yè)彼時(shí)已經(jīng)完成了從內(nèi)容制作、宣發(fā)、后續(xù)IP開(kāi)發(fā)等電影全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。甫一上任，樊路遠(yuǎn)便提出了要重新拾起電影內(nèi)容的口號(hào)，“阿里影業(yè)終究是一家要做電影的互聯(lián)網(wǎng)公司。”
樊路遠(yuǎn)
在俞永福提出的影視行業(yè)”新基礎(chǔ)設(shè)施”的規(guī)劃下，樊路遠(yuǎn)又加入了內(nèi)容產(chǎn)出的因子，在今年6月舉行上海電影節(jié)論壇上，樊路遠(yuǎn)公開(kāi)表示，阿里影業(yè)要“大力投入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”，對(duì)其的資金投入“不設(shè)上限”。
逆風(fēng)翻盤(pán)的同時(shí)危機(jī)四伏
阿里影業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)逆風(fēng)翻盤(pán)，主要被認(rèn)為有以下幾大優(yōu)勢(shì)。
首先是在戰(zhàn)略上對(duì)內(nèi)容的回歸。“雙輪驅(qū)動(dòng)”的邏輯在于，在經(jīng)過(guò)票補(bǔ)大戰(zhàn)后，低價(jià)已經(jīng)不能夠吸引用戶(hù)，好的內(nèi)容會(huì)成為流量的新入口。淘票票總裁李捷解釋?zhuān)?dāng)基礎(chǔ)設(shè)施短期目標(biāo)初顯成效時(shí)，頭部?jī)?nèi)容將是用戶(hù)的重要入口，優(yōu)酷拿下世界杯版權(quán)的例子正好可以說(shuō)明這一點(diǎn)。開(kāi)幕當(dāng)日，優(yōu)酷世界杯直播觀(guān)看人數(shù)超1200萬(wàn)，優(yōu)酷移動(dòng)端新用戶(hù)增長(zhǎng)日環(huán)比近160%，整體日活用戶(hù)環(huán)比增幅達(dá)20%。
其次是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，阿里影業(yè)在制作、宣傳、票務(wù)、放映端都有