原標(biāo)題：36氪專訪| 餓了么CEO：阿里資源注入4個月，和美團(tuán)的一仗不可能輸
距離餓了么被阿里收購，已經(jīng)完整地過去了4個月時間。
當(dāng)初的一些疑問現(xiàn)在也有了些許答案，例如被收購后的餓了么還有何不一樣的玩法，外賣這場戰(zhàn)役將如何繼續(xù)，這一切又會對美團(tuán)和滴滴帶來什么深遠(yuǎn)影響。
對于餓了么的競爭對手來說，無疑，巨人阿里是可怕的，而他正將自己的血液不斷滲透到餓了么的毛細(xì)血管中，并試圖將后者融入到自己的身體里。
阿里需要餓了么，無外乎“惦記”它的單量、流量入口和即時配送能力，并讓他成為新零售龐大布局中的一枚棋子。但拋開這些復(fù)雜的關(guān)系，餓了么本身和它所處的競爭環(huán)境，都已經(jīng)無法再回到從前。
餓了么需要資金，阿里就給出足夠的錢。花錢已經(jīng)成了餓了么的夏季主題，這家公司計劃在7－9 月暑假期間投入30 億元人民幣在用戶補(bǔ)貼及市場營銷上。而餓了么CEO王磊告訴36氪，30億元還只是開始。
餓了么還從阿里的身體中不斷汲取資源。星巴克一直和阿里有合作，所以最近星巴克宣布做外賣后，餓了么成了其官方唯一指定的配送團(tuán)隊。而種種跡象表明，這也只是開始。
餓了么想在一年內(nèi)把市場份額提升到50%以上——目前這個數(shù)據(jù)正被美團(tuán)所占據(jù)。在王磊看來，這是一場不被允許輸?shù)舻膽?zhàn)役，這也意味著，為了達(dá)到這個目標(biāo)，阿里會不惜金錢和資源。
這個過程中，阿里生態(tài)中的所有業(yè)務(wù)，幾乎都可以成為餓了么能利用的“抓手”?！爸懊缊F(tuán)說打餓了么就像站在二樓打一樓，現(xiàn)在餓了么站在了六樓”，王磊說，“餓了么在這競爭中不可能失敗，我自己也不會做這種悲觀的預(yù)設(shè)”。
所以中國外賣市場，甚至說本地生活的最終競爭格局，已經(jīng)變成了阿里對抗美團(tuán)，而餓了么則變成了這場“降維打擊”中的一環(huán)。
阿里對餓了么的滲透不止是資金和資源，還有文化和高管。餓了么的通訊錄中多了很多“花名”，一些部門的負(fù)責(zé)人也變成了阿里空降過來的人，而創(chuàng)始團(tuán)隊在這家公司扮演的角色也在悄然變化。一切都預(yù)示著，接下來餓了么和阿里會是全面而徹底的融合。
但是這些會如何發(fā)生，以及餓了么在過去的120多天里經(jīng)歷了什么，種種疑惑，這份對餓了么CEO王磊的專訪，也許可以給出部分答案。
以下對話經(jīng)36氪編輯整理：
談融合：讓一些阿里高管加入是為了幫團(tuán)隊更了解阿里業(yè)務(wù)
36氪：阿里的收購會從其出發(fā)點(diǎn)來評價一個案子成功與否？從這四個月的整合來看，對餓了么的收購是否達(dá)到預(yù)期？
王磊：從這4個月的進(jìn)展來說，我覺得是非常順利的。阿里收購餓了么的原因很清楚，一個是阿里從最早的實物電商到后面的這個數(shù)字虛擬商品，到現(xiàn)在因為移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的本地生活服務(wù)，所以這是阿里收購餓了么的一個重要原因。第二個原因是蜂鳥的配送網(wǎng)絡(luò)，這件事情對阿里新零售的價值很大，它其實就是阿里未來新零售的基礎(chǔ)設(shè)施了。第三個原因是外賣也是一個比較高頻的支付場景，無論是支付的頻次，還是支付的金額，都對阿里的金融場景有一個很大的作用。所以從這幾個角度來講，阿里是一定要有這么一個收購。
我們兩個團(tuán)隊的融合非?？?，已經(jīng)做了很多的對接，無論是阿里的商戶，天貓小店、阿里健康送藥的服務(wù)，包括手淘上外賣的口子也換成了餓了么，包括后面馬上要進(jìn)行的會員打通，所以餓了么已經(jīng)開始在流量端、會員端、供給端跟阿里有了比較多的對接。另外一個就是剛剛講的物流，我們已經(jīng)開始給阿里的新零售提供即時配送的物流服務(wù)，包括盒馬，以及我們剛宣布的和星巴克的合作。
36氪：阿里對餓了么的整合會分為哪些階段？這個過程中比較困難的地方在哪？
王磊：這個不能叫幾個階段，